加大對(duì)中國社會(huì)投入 寶馬愛心基金再出發(fā)

去，贊助式扶貧 建，公益平臺(tái) 集，利益相關(guān)方共同成長

一年一度的“BMW企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇”15日在北京舉行，來賓中除了寶馬中國、華晨寶馬的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之外，最亮眼的是參與BMW公益項(xiàng)目的嘉賓。他們有來自陜西的羌族繡娘、武漢寶馬疫情志愿車隊(duì)九零后代表、武漢抗疫醫(yī)生的寶馬車主……

他們向公眾分享了各自的“公益”情結(jié)。本次公益論壇上，寶馬中國、華晨寶馬向中國教育發(fā)展基金會(huì)捐款1000萬元人民幣作為啟動(dòng)資金，共同宣布成立中國教育發(fā)展基金會(huì)寶馬愛心基金。

高樂先生、魏嵐德博士、王建光先生為中國教育發(fā)展基金會(huì)寶馬愛心基金揭幕

寶馬相關(guān)方稱：“自2020年起，寶馬中國與華晨寶馬每年將向?qū)汃R愛心基金捐贈(zèng)1000萬元，加大寶馬中國與華晨寶馬在中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的投入。在中國社會(huì)成功控制疫情，加速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，寶馬中國與華晨寶馬以實(shí)際行動(dòng)加大對(duì)支持中國社會(huì)發(fā)展的投入，開啟寶馬愛心基金的全新階段?！?/p>

BMW公益帶來的“三三制”

在以“我們?cè)谝黄穑?nbsp;We Together）”為主題的公益論壇上，BMW負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公共關(guān)系高級(jí)經(jīng)理?xiàng)钚卤罂偨Y(jié)BMW公益事業(yè)模式時(shí)說：“我們總結(jié)出BMW企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目具有“3個(gè)3”的特點(diǎn)。

第一個(gè)‘三’是：首先是以創(chuàng)造共享價(jià)值為目的和目標(biāo)；其次是所有的企業(yè)社會(huì)責(zé)任出發(fā)點(diǎn)不是寶馬想做什么，而是以社會(huì)存在的問題是什么和社會(huì)需要什么為出發(fā)點(diǎn)；第三，擺脫了單純的贊助，而是以賦能為手段。即：以創(chuàng)造共享價(jià)值解決社會(huì)問題，以賦能為主要的手段，構(gòu)成了BMW這幾年來戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要的特點(diǎn)。

楊新斌向公眾介紹BMW公益事業(yè)的“三三制” （攝影 曹璞）

第二個(gè)“三”是我們鎖定的3個(gè)領(lǐng)域。誠如我剛才向大家介紹的，寶馬關(guān)注的焦點(diǎn)是從社會(huì)問題出發(fā)，而不是寶馬想做什么。這幾年我們聚焦于3個(gè)領(lǐng)域：傳統(tǒng)文化的教育和傳統(tǒng)文化的保護(hù)；第二，兒童交通安全教育；第三，保護(hù)留守兒童。我們長期的聚焦于這3個(gè)領(lǐng)域。

兒童所面臨的問題是BMW長期關(guān)注的 （攝影 曹璞）

在談到第三個(gè)“三”時(shí)，楊新斌說：“我們還有3個(gè)原則，這3個(gè)原則是評(píng)估我們現(xiàn)在做的和未來要做什么的一切黃金3原則。即：第一個(gè)原則是長期性。就像我們寶馬大中華區(qū)CEO和華晨寶馬CEO經(jīng)常說的一樣：‘寶馬要做事情就要做大事情，而且一定要有長遠(yuǎn)的眼光?！诙€(gè)原則實(shí)效為先。寶馬做企業(yè)社會(huì)責(zé)任，理性地辨析了公關(guān)和CSR的關(guān)系，明確了創(chuàng)造共享價(jià)值，把握好不同利益社會(huì)主體之間的平衡。在這個(gè)原則明確以后，我們強(qiáng)調(diào)以社會(huì)實(shí)效為先；第三個(gè)原則，中國有句古話叫做獨(dú)樂樂不如眾樂樂，什么意思？我們自己對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的力量是很渺小的，而且我們也意識(shí)到任何一個(gè)公司、一個(gè)個(gè)體的企業(yè)社會(huì)責(zé)任不管他的初心有多大，但終究一個(gè)企業(yè)的力量是非常有限的，任何一個(gè)企業(yè)的資源也是有邊界的。如果以社會(huì)時(shí)效為先和注重?cái)U(kuò)大社會(huì)效果為目的的話，怎么辦？那就是要發(fā)動(dòng)廣大的利益相關(guān)者大家一起來——走入群眾，深入群眾，發(fā)動(dòng)起我們的經(jīng)銷商，發(fā)動(dòng)起我們優(yōu)秀的寶馬的愛心車主，甚至媒體朋友們也是我們的車主，還有我們的員工，搭建起集眾平臺(tái)。

抗擊疫情中除了寶馬的捐助 還有寶馬車主的身影

1月以來新冠肺炎疫情暴發(fā)，BMW以抗擊疫情的社會(huì)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，先后發(fā)起3次捐款，累計(jì)捐贈(zèng)3500萬元幫助中國社會(huì)抗擊新冠肺炎疫情。同時(shí)，資助開通首條全國性的服務(wù)于廣大醫(yī)護(hù)人員、病患及社會(huì)公眾的心理援助熱線。

BMW利益相關(guān)方分享抗疫戰(zhàn)斗中的感人故事  （攝影 曹璞）

與此同時(shí)，寶馬經(jīng)銷商、各地方寶馬愛心車主俱樂部，紛紛地行動(dòng)了起來。在此次論壇活動(dòng)現(xiàn)場，筆者見到了這樣兩位特殊的寶馬車主：他們來自武漢、是九零后。他們講述了在那段“被封城”特殊歲月的親身經(jīng)歷。

吳晨冕（圖左二），是位眼科醫(yī)生，他的職業(yè)讓我們想起了疫情吹哨人李文亮。身為醫(yī)生、身處武漢，盡管是眼科醫(yī)生，但他同樣是第一時(shí)間奔赴疫情一線。他并沒有給我們講在醫(yī)院如何抗疫情的故事，卻給我們拉開了這樣一個(gè)場景：大年初一晚上，他收到醫(yī)院的通知，要求他第二天返回醫(yī)院參加疫情醫(yī)治。收到信息后，一家人都沉默了，最后父母向九零后、眼科博士的兒子說了一句話：“早點(diǎn)睡，好好休息。”

第二天，父母雙親默默地看著即將出發(fā)的兒子，突然父親說了一句：“咱們拍張合影吧……”全家人彼此相望，都明白父親提議背后的含義。吳晨冕故做輕松地說：“想什么吶，我會(huì)安全地回來的。您們只要好好地保重，別亂跑，別給我添亂就成了，咱們一家人一定會(huì)團(tuán)聚的?！本瓦@樣，吳晨冕邁出了家門。

這一邁，直到5月中旬，各地支持武漢的醫(yī)療隊(duì)撤出，醫(yī)院里醫(yī)生比病人還多的時(shí)候，他才返回那個(gè)生他、養(yǎng)他的家，實(shí)現(xiàn)了與父母重逢的諾言。這中間，吳醫(yī)生僅僅是抽身買了一些肉、菜，放在家門口，返回醫(yī)院的時(shí)候給父母發(fā)送了一條短信，很簡單：“我在門口放了一些菜?！弊稚偾殚L，非常時(shí)期，包含了多少千言萬語。

黃大為（右一）指著照片中喊話的那個(gè)人說：“那個(gè)喊口號(hào)的人就是我” （攝影 曹璞）

黃大為（圖右一），1996年生于武漢。疫情期間，他成為武漢寶馬愛心志愿車隊(duì)隊(duì)長。武漢被封城期間公共交通斷了、私家車禁止上路，他和二十幾位寶馬車主組成“寶馬吾行志愿者車隊(duì)”，疫情期間穿梭在武漢空曠的街道上，接送醫(yī)護(hù)人員、運(yùn)輸抗疫物資。

他告訴我們：車隊(duì)里年齡最小的僅21歲。人們不禁問：你們父母不擔(dān)心嗎？他回答說：“擔(dān)心呀，但是他們沒有阻止我們?nèi)プ鲋驹刚?。那個(gè)時(shí)候，爸、媽幾乎每個(gè)小時(shí)，有時(shí)是時(shí)時(shí)不斷地打電話給我，問我在哪里，囑咐我全身一定不要有暴露的地方，不要露肉哦?！?/p>

黃大為（右一）在講述疫情期間愛心車隊(duì)的故事 （攝影 曹璞）

問起黃大偉在抗疫期間最高興的事是什么時(shí)，他指著那三張照片說：“這三張照片每一張都是一個(gè)故事?！笨?，中間那張：志愿隊(duì)員正在傳遞口罩。疫情期間，口罩就像戰(zhàn)略物資一樣緊張，比亞迪轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩成為那時(shí)業(yè)界的新聞，更何況是被封城的武漢?！坝幸惶?，”黃大偉回憶說：“我們收到一批口罩，并沒有留下姓名，只留下一句話：‘把口罩送給需要的人?！莻€(gè)時(shí)候，武漢所有的物資都很緊張。很多市民用普通的布做口罩，戴過之后用開水煮了再戴。你們想想，當(dāng)這急需口罩的人們收到我們、這些陌生的人、志愿者的口罩時(shí)有多開心呀！雖然隔著口罩，但是，大家都能夠感受到我們的快樂！”

隨著中國社會(huì)進(jìn)入常態(tài)化疫情防控新階段，寶馬將持續(xù)密切跟蹤疫情的發(fā)展，關(guān)注社會(huì)社區(qū)需求，時(shí)刻準(zhǔn)備為防疫貢獻(xiàn)力量。

寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂先生分享感言

寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂先生感慨道：“我代表寶馬中國向所有抗擊疫情的全國醫(yī)護(hù)人員致以最崇高的敬意。無論是慕尼黑總部還是中國，每個(gè)寶馬人時(shí)刻都與中國人民站在一起。自今年3月以來，我們與合作伙伴共同采取的一系列復(fù)蘇舉措已見成效，充分顯示了寶馬應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，我們成功將危機(jī)事件轉(zhuǎn)化為再次進(jìn)步的機(jī)遇。寶馬在中國迅速而全面的復(fù)蘇，正是得益于與中國社會(huì)各界的緊密聯(lián)結(jié)。疫情再次提醒我們，我們?cè)谝黄?，?chuàng)造共享價(jià)值，才是可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們將繼續(xù)加大對(duì)寶馬愛心基金的投入，以實(shí)際行動(dòng)回饋對(duì)中國社會(huì)的堅(jiān)定承諾。”

華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士分享感言

華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士表示：“一個(gè)卓越的企業(yè)，絕不僅僅是銷售與利潤至上，對(duì)華晨寶馬而言，為社區(qū)、為利益相關(guān)方、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，并不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是我們必須履行的責(zé)任。華晨寶馬自2月17日全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，現(xiàn)已全面恢復(fù)生產(chǎn)和銷售，不僅如此，新工廠擴(kuò)建項(xiàng)目順利進(jìn)行、動(dòng)力電池中心二期順利開業(yè)、創(chuàng)新純電動(dòng)車型BMW iX3成功中國首發(fā)。所有這些成就得益于中國人民、政府、合作伙伴以及利益相關(guān)方的共同努力。華晨寶馬將繼續(xù)加強(qiáng)與利益相關(guān)方、本土社區(qū)的聯(lián)結(jié)，為創(chuàng)造一個(gè)更美好的中國社會(huì)而不斷貢獻(xiàn)。”（曹璞）