2021年4月，蘇州高新技術(shù)企業(yè)凱美瑞德聯(lián)合建信金科共同研發(fā)的中國建設(shè)銀行投資與交易集約化運(yùn)營平臺(一期)成功投產(chǎn)上線。值得注意的是，該項(xiàng)目是建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工程——“藍(lán)芯工程”中的關(guān)鍵一環(huán)，亦直接服務(wù)于金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心技術(shù)自主研發(fā)、核心系統(tǒng)國產(chǎn)化的國家戰(zhàn)略。

一直以來，金融行業(yè)都是國產(chǎn)操作系統(tǒng)替代最重要的行業(yè)，如今，一個強(qiáng)烈信號傳遞出來：一場關(guān)乎國產(chǎn)核心軟件系統(tǒng)的自主研發(fā)和升級浪潮已席卷而來。

在金融科技領(lǐng)域，中國目前仍存在諸多關(guān)鍵系統(tǒng)和技術(shù)難關(guān)亟待突破，金融市場核心投資交易管理系統(tǒng)(下稱“金融核心交易管理系統(tǒng)”)是其中極為緊迫的一項(xiàng)——當(dāng)前大型金融機(jī)構(gòu)普遍使用國外廠商的成熟產(chǎn)品，而國內(nèi)企業(yè)研發(fā)的系統(tǒng)在整體架構(gòu)和底層技術(shù)上不夠成熟。

因此，一個共識逐漸達(dá)成——構(gòu)建成熟穩(wěn)定的、能滿足復(fù)雜金融業(yè)務(wù)需求的、可標(biāo)準(zhǔn)化推廣的、自主創(chuàng)新的金融核心交易管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。成立于2013年的凱美瑞德信息科技股份有限公司正是誕生于此背景下。

拒絕金融系統(tǒng)“黑盒痛點(diǎn)”

近年來，關(guān)鍵行業(yè)的核心軟件系統(tǒng)特別是底層核心操作系統(tǒng)的自主研發(fā)，成為投資領(lǐng)域熱議的話題，也是政策關(guān)注的焦點(diǎn)。金融作為國之命脈，技術(shù)自主更為迫切。

中國金融運(yùn)轉(zhuǎn)的主市場是銀行間市場，銀行間市場的整體規(guī)模十分龐大，存量資產(chǎn)在百萬億級，年交易總量更是達(dá)到千萬億量級。這一社會貨幣供應(yīng)的首層分配平臺背后，有一個龐大的IT支撐——金融核心交易管理系統(tǒng)。

早在2013年，當(dāng)金融行業(yè)刮起“去IOE”之風(fēng)時，凱美瑞德創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)便敏銳嗅到了研發(fā)中國自主創(chuàng)新的核心交易系統(tǒng)的巨大商機(jī)。在此之前，團(tuán)隊(duì)已為國外產(chǎn)品做了多年的落地實(shí)施和運(yùn)維工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

IOE的概念里，I指服務(wù)器提供商IBM，O指數(shù)據(jù)庫軟件提供商Oracle，E指存儲設(shè)備提供商EMC，三者構(gòu)成了一個從軟件到硬件的企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。從上世紀(jì)90年代起，由這“三座外資大山”構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)壟斷中國市場20年之久。借著國家為促進(jìn)電信行業(yè)發(fā)展而提出的“九七工程”東風(fēng)，其市場占比一度逼近96%。

目前國內(nèi)主要金融機(jī)構(gòu)的同類產(chǎn)品，絕大多數(shù)采購自國外廠商——事實(shí)上，國內(nèi)大中型銀行之所以普遍采用國外的金融市場操作系統(tǒng)，有特定的歷史原因。

當(dāng)時，美元在國際結(jié)算和定價領(lǐng)域占支配性地位，以及國外產(chǎn)品通過長期積累形成的功能和技術(shù)優(yōu)勢，加上國內(nèi)廠商的對標(biāo)產(chǎn)品處于空白狀態(tài)，中國大型金融機(jī)構(gòu)只有依賴歐美企業(yè)的產(chǎn)品才能搭建其業(yè)務(wù)所需的跨資產(chǎn)、全流程系統(tǒng)架構(gòu)。

然而過程中，歐美企業(yè)“水土不服”的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)——因國外產(chǎn)品對中國客戶的管理文化、業(yè)務(wù)規(guī)則特別是中國市場特有業(yè)務(wù)品種的支持度不足，加上系統(tǒng)不提供源代碼級的運(yùn)維及服務(wù)，國外產(chǎn)品中心的服務(wù)響應(yīng)緩慢。同時國外產(chǎn)品高昂的價格、依賴原廠定期發(fā)放授權(quán)碼才能使用的安全限制，都使其產(chǎn)品在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也成為國內(nèi)大型金融機(jī)構(gòu)IT體系中不可回避的黑盒痛點(diǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險點(diǎn)。

金融核心交易管理系統(tǒng)是金融科技里專業(yè)性、準(zhǔn)入門檻最高的領(lǐng)域，系統(tǒng)的水平與成熟度很大程度上決定了一個國家金融業(yè)發(fā)展的水平，發(fā)達(dá)國家的金融核心交易管理系統(tǒng)均經(jīng)歷了20年以上持續(xù)研發(fā)、應(yīng)用與不斷改進(jìn)。不過多年前,“彎道超車”的絕佳機(jī)會還是來了。

放眼全球，2008年金融危機(jī)后，金融監(jiān)管力度的加強(qiáng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)要求產(chǎn)生了革命性沖擊，金融核心交易管理系統(tǒng)首當(dāng)其沖——國外產(chǎn)品由于發(fā)展歷史悠久，普遍采用的是以“CS架構(gòu)、C++語言、單機(jī)或集群部署”等為特征的上一代技術(shù)體系，其技術(shù)潛力經(jīng)過多年的挖掘改良也已基本耗盡，無法適應(yīng)后危機(jī)時代系統(tǒng)“實(shí)時計算、海量吞吐、深度挖掘、快速迭代”的業(yè)務(wù)需要。

在此背景下，國外主流廠家提出了新一代投資交易管理系統(tǒng)的Lambda架構(gòu)思想，并形成行業(yè)技術(shù)共識——下一代金融核心交易管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)無法在現(xiàn)有架構(gòu)上改進(jìn)得到，而應(yīng)按照Lambda思想重新設(shè)計。全球金融核心交易管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)換代，無疑為國內(nèi)廠商提供了追趕國外產(chǎn)品的戰(zhàn)略機(jī)遇。

反觀國內(nèi)，近年來大型金融機(jī)構(gòu)與信息技術(shù)企業(yè)已密切合作，探索聯(lián)合研發(fā)的金融核心交易管理系統(tǒng)國產(chǎn)化之路。其中，2013年幾乎和國外主流廠商同步，凱美瑞德基于Lambda思想的金融核心交易管理系統(tǒng)新技術(shù)架構(gòu)及產(chǎn)品研發(fā)。

蟄伏八年，自主創(chuàng)新“弄潮兒”

凱美瑞德的英文名稱為Kmerit——知識(Knowledge)創(chuàng)造價值(Merit)是其始終推崇的理念。

最初，凱美瑞德在為國外產(chǎn)品做落地實(shí)施和運(yùn)維的過程中摸爬滾打。凱美瑞德相關(guān)負(fù)責(zé)人曾將公司的前身比作一個汽車4S店：“我們原先不直接造車，而是為國外廠商的汽車提供維修、保養(yǎng)等一系列服務(wù)。修車修多了，我們就對車的內(nèi)部構(gòu)造以及先進(jìn)的設(shè)計理念逐漸有了深入了解。當(dāng)這種學(xué)習(xí)了解積累到一定階段，我們就建立了自己的‘汽車制造廠’開始造車?！?/p>

公司成立后，業(yè)務(wù)增長一度迅速，但團(tuán)隊(duì)沒有選擇全面擴(kuò)張，而是將大量資金和人力投入到新產(chǎn)品——核心系統(tǒng)的自主研發(fā),花了四年時間孵化產(chǎn)品。

金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨眾多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，需要凝聚各方智慧和力量。受技術(shù)人才等方面條件的制約，當(dāng)下大部分銀行尤其是中小銀行并不具備自我驅(qū)動金融科技轉(zhuǎn)型升級的能力。因此,選擇與金融科技公司開放合作成為最優(yōu)解。

人才的儲備是自主研發(fā)的關(guān)鍵，也是凱美瑞德的強(qiáng)力抓手。據(jù)了解，從創(chuàng)立伊始，凱美瑞德就將人才聚合作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，先后集合了前Misys公司的核心業(yè)務(wù)、技術(shù)專家,前路透電子交易和k+產(chǎn)品實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)、中債登信息及簿記系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì),以及來自金融大數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)治理、區(qū)塊鏈等相關(guān)領(lǐng)域的IT技術(shù)人才。

2016—2018年，凱美瑞德終于可以依托自主創(chuàng)新產(chǎn)品、面向市場推廣，完成從0到1的跨越。不料2019年后因國際形勢和疫情等因素，國內(nèi)金融科技市場進(jìn)入了低潮期，凱美瑞德也遇到了擴(kuò)展乏力、成本上升的壓力。公司管理層利用市場低潮期難得的人力資源寬松局面整頓內(nèi)部，完成了研發(fā)團(tuán)隊(duì)、方案團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織和制度優(yōu)化，這次內(nèi)部調(diào)整極為關(guān)鍵。

2021年，凱美瑞德迎來快速發(fā)展期——不僅推出了全新系統(tǒng)，還通過并購和團(tuán)隊(duì)吸納等方式進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到全面金融大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、零售渠道業(yè)務(wù)、金融信創(chuàng)業(yè)務(wù)等更多相關(guān)領(lǐng)域。

截至目前，凱美瑞德成功推出了完全自主知識產(chǎn)權(quán)的Viva產(chǎn)品，形成了覆蓋國內(nèi)市場全業(yè)務(wù)品種和全流程的金融核心交易管理系統(tǒng)解決方案，也能為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)自主研發(fā)金融核心交易管理系統(tǒng)提供完整技術(shù)架構(gòu)。

在技術(shù)上,凱美瑞德將大數(shù)據(jù)、流計算等新技術(shù)整合應(yīng)用到Viva產(chǎn)品的Lambda架構(gòu)體系中，實(shí)現(xiàn)了流批一體、數(shù)據(jù)驅(qū)動等新一代技術(shù)架構(gòu)，這對國外產(chǎn)品是一種超越。與傳統(tǒng)技術(shù)相比，VIVA實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜金融數(shù)據(jù)、金融模型的實(shí)時流處理技術(shù)，可將投資決策、交易、分析、再決策的循環(huán)提升至秒級。

穩(wěn)定增長是健康狀態(tài)

凱美瑞德管理層清醒地認(rèn)識到，與追求規(guī)模增長、贏者通殺的互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)有所不同，金融科技行業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)能和供應(yīng)量與市場密切相關(guān)，長期深耕、穩(wěn)定增長才是這個行業(yè)的健康狀態(tài)。

在自主研發(fā)的過程中，凱美瑞德積極保持與國內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)的合作，在提供業(yè)務(wù)咨詢和常規(guī)IT服務(wù)外，還以合作研發(fā)的方式共同打造更具前瞻性和競爭力的金融科技產(chǎn)品，來推動中國金融軟件領(lǐng)域自主研發(fā)能力的提升。

比如，凱美瑞德與建信金科(中國建設(shè)銀行旗下從事金融科技行業(yè)的全資子公司)展開深度合作。凱美瑞德的專家組和研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為主要合作方參與了方案設(shè)計和項(xiàng)目建設(shè)工作；項(xiàng)目組克服了工期緊、任務(wù)重、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)眾多、疫情影響等困難，采用全新思路完成了滿足業(yè)務(wù)復(fù)雜性和前瞻性要求的設(shè)計方案，并將新平臺與建行“新一代”整體架構(gòu)無縫融合，在系統(tǒng)切換過程中順利實(shí)現(xiàn)了新舊系統(tǒng)間業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的平滑過渡。目前，項(xiàng)目一期已成功上線運(yùn)行。

此外，凱美瑞德還與寧波銀行合作研發(fā)金融市場業(yè)務(wù)實(shí)時風(fēng)控系統(tǒng)、與郵政儲蓄銀行攜手研發(fā)同業(yè)業(yè)務(wù)事前管理系統(tǒng)等。

在合作研發(fā)項(xiàng)目中，凱美瑞德可以為金融機(jī)構(gòu)提供從前期的金融科技規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)方案咨詢，到中期的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、編碼開發(fā)、測試投產(chǎn)、歷史數(shù)據(jù)遷移,到后期的持續(xù)運(yùn)維支持的完整閉環(huán)服務(wù)。

在凱美瑞德看來，金融核心交易管理系統(tǒng)的自主創(chuàng)新必然是一個長期探索積累、循序漸進(jìn)的過程,中國金融科技企業(yè)的自主研發(fā),需要同時實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo):

第一是“補(bǔ)課”。彌補(bǔ)國內(nèi)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)功能和設(shè)計理念上和海外系統(tǒng)的差距，如業(yè)務(wù)品種覆蓋度、金融模型豐富度等等，特別是在系統(tǒng)頂層功能架構(gòu)布局和底層數(shù)據(jù)建模方法論方面的差距。

第二是“改善”。要將國外產(chǎn)品的先進(jìn)理念和國內(nèi)特殊化、客戶個性化的實(shí)際需求相結(jié)合，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上優(yōu)化改進(jìn)，在保持理念和設(shè)計先進(jìn)性的同時解決國外產(chǎn)品水土不服的問題。在中國市場上為人民幣外幣業(yè)務(wù)的一體化管理提供比國外產(chǎn)品更好的解決方案。

第三是“超越”。這里指技術(shù)上的超越，充分發(fā)揮中國技術(shù)人才儲備雄厚、應(yīng)用技術(shù)發(fā)展迅速的獨(dú)特優(yōu)勢，積極推動新技術(shù)架構(gòu)在金融行業(yè)的場景化落地與應(yīng)用成熟，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“計算更迅速、運(yùn)行更穩(wěn)定、使用更方便、運(yùn)維更高效”的彎道超車，進(jìn)而以技術(shù)領(lǐng)先帶動業(yè)務(wù)功能的全面超越。

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