OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，哪些企業(yè)適合OKR管理？在OKR落地的過程中，飛書OKR又如何為企業(yè)賦能？

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等所處行業(yè)市場環(huán)境變化快的組織而言，不斷變化的市場環(huán)境要求組織能夠快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代，響應(yīng)市場需求，同時也要求員工保持敏銳的市場嗅覺，持續(xù)地進(jìn)行探索與創(chuàng)新。這類企業(yè)可以通過OKR管理快速響應(yīng)需求。

OKR崇尚扁平化管理，管理層將部分決策權(quán)下放給直接與客戶接觸的基層員工，可以有效幫助組織快速、準(zhǔn)確地識別客戶需求，適應(yīng)市場環(huán)境的快速改變。

除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，廣告創(chuàng)意、營銷策劃等創(chuàng)意需求高、業(yè)務(wù)靈活的組織，同樣可以通過OKR獲得發(fā)展助力。這類企業(yè)往往鼓勵大膽創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，OKR則鼓勵挑戰(zhàn)、打破界限，讓員工不受束縛、擁有更多的創(chuàng)新空間。

采用OKR管理的另一大好處，是讓組織內(nèi)部溝通變得更加高效。一些組織在發(fā)展到一定規(guī)模后，部門分工會更加細(xì)化，上下游協(xié)作角色變多，信息傳遞壁壘不斷增加，此時需要更透明的機(jī)制去降低溝通成本，確保員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致。OKR則強(qiáng)調(diào)公開透明、目標(biāo)統(tǒng)一，可以幫助組織提高溝通效率，保證上下方向一致。

而對于面臨轉(zhuǎn)型突破的組織來說，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要確保戰(zhàn)略方向的正確性、找到業(yè)務(wù)增長的突破點(diǎn)，組織上下必須團(tuán)結(jié)一致，避免部門間各自為政。公開透明、雙向互動的OKR能有效促進(jìn)組織上下密切協(xié)作，互相支持，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

顯而易見的是，OKR的這些優(yōu)勢并非只有以上類型的企業(yè)需求，也就是說，OKR所能賦能的企業(yè)遠(yuǎn)不止這有限的幾種。

正因如此，簡潔易上手的“飛書OKR”開始得到更多關(guān)注。作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR。并且飛書OKR還有專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，是企業(yè)落地OKR管理的強(qiáng)勁助力。

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