中國質量新聞網訊（許創(chuàng)業(yè) 潘凌霄 徐鎵勛）在現(xiàn)代社會中，視聽產品已成為人們日常生活不可或缺的一部分。一臺高清智能電視不僅是觀看電影和電視節(jié)目的工具，還能連接互聯(lián)網、支持游戲和社交媒體功能。而視聽產品制造行業(yè)，作為當代科技發(fā)展的一個重要分支，不僅極大豐富了人們的生活，改變著娛樂、教育和信息傳播的方式，也促進了相關產業(yè)的創(chuàng)新和增長。

在探索視聽產品制造行業(yè)的精彩旅程中，深圳市兆馳股份有限公司（以下簡稱“兆馳股份”）以其卓越的技術創(chuàng)新和前瞻的市場洞察，自2005年成立以來，已逐步成為這一領域的關鍵力量。立足于中國這一蓬勃發(fā)展的市場，同時放眼全球，兆馳股份以其在液晶電視、顯示屏、網絡通訊終端和互聯(lián)網文娛產品的設計、研發(fā)、生產和銷售方面的卓越表現(xiàn)，成為國家級高新技術企業(yè)的典范。2020至2021年間，公司以其卓越的質量管理，榮獲深圳市市長質量獎，并在2022年獲得廣東省政府質量獎提名獎。

回顧兆馳股份的發(fā)展歷程，特別是其實施的“一創(chuàng)三化”精益創(chuàng)新戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略不僅推動了公司在技術和管理層面的進步，也為整個行業(yè)的發(fā)展提供了新的視角。通過深入了解兆馳股份如何在市場中尋找自己的立足點，并以創(chuàng)新為核心，以質量為基石，推動企業(yè)持續(xù)成長，可以更好地理解企業(yè)發(fā)展的多維度挑戰(zhàn)和機遇。

精益創(chuàng)新戰(zhàn)略下的“一創(chuàng)三化”運營模式

在深圳這個消費電子制造業(yè)的競爭激烈之地，兆馳股份何以能夠殺出重圍、脫穎而出，被冠以“消費電子制造業(yè)巨頭”的稱號？答案在于兆馳股份不僅依靠先進的智能制造技術，還得益于其創(chuàng)新性的精益創(chuàng)新戰(zhàn)略——“一創(chuàng)三化”運營模式的實施。

多年來，電子制造業(yè)普遍面臨著人工成本、原材料成本上升、客戶持續(xù)降低價格所帶來的成本控制的壓力，不斷壓縮自身利潤空間。面對客戶要求越來越短交期，不容易平衡存貨和交期，生產效率差、產品質量問題突出，服務體系不完善等問題。

憑借在視聽消費電子領域的不斷深耕和拓展，兆馳股份提煉和總結了“一創(chuàng)三化”高質量運營模式，將多年的生產、管理經驗輸出為標準模式，并以SAP為核心搭建企業(yè)資源管理系統(tǒng)，高度融合IT、CT、OT，積極推進人機物、全流程、內外部的三方“鏈接”，形成制造、經營、伙伴的三重“賦能”，實現(xiàn)企業(yè)的全面降本提效。

何為“一創(chuàng)三化”模式？該模式以兆馳股份“持續(xù)創(chuàng)新謀發(fā)展，精細管理獲利潤”的經營理念為指引，以“精益創(chuàng)新”戰(zhàn)略為導向，把創(chuàng)新作為兆馳股份高質量發(fā)展的內核，以持續(xù)創(chuàng)新謀求可持續(xù)發(fā)展，通過研發(fā)、生產、管理的“3個JIT”和信息化、自動化、標準化的“三化”策略，把精細化管理不斷推向深入，確保始終擁有領先同行的成本競爭優(yōu)勢，以精細管理獲得合理利潤。

談及創(chuàng)新，每家企業(yè)都重視創(chuàng)新。而對兆馳股份而言，創(chuàng)新是對兆馳現(xiàn)有資源重新組合排列。只有不斷地運用各種科學的管理方法，持續(xù)的精益創(chuàng)新，兆馳股份才能實現(xiàn)產品的總成本領先，構筑企業(yè)的核心競爭力。這就是兆馳股份強調的“精益創(chuàng)新”，兆馳通過“微創(chuàng)新+突破式創(chuàng)新”，既能適應快速變化的消費電子市場，又能引領消費電子市場；通過標準化，推動優(yōu)質低成本運營；通過自動化，推動高端智慧運營；通過信息化，推動敏捷高效運營；從而實現(xiàn)兆馳股份的高質量可持續(xù)發(fā)展。

“一創(chuàng)三化”賦能企業(yè)再進化

這項模式的創(chuàng)新應用，使得兆馳股份在產品、管理和組織上實現(xiàn)了顯著的“三個進化”，提高了整體生產效率和管理水平。在產品的進化方面，兆馳股份依靠自主研發(fā)和創(chuàng)新，以及對產品標準化的堅持，推動了技術的不斷迭代與產品的持續(xù)升級。近三年來，公司在橫向擴展產品品類和縱向延伸產業(yè)鏈方面取得了顯著成就，智慧顯示、智慧家庭組網、LED全產業(yè)鏈等領域并駕齊驅，共同構筑了一個技術互通、資源共享的產業(yè)生態(tài)。

在管理的進化。兆馳股份通過信息化、自動化和標準化的實施，大幅提升了生產效率和管理水平。公司建立的品控系統(tǒng)，不僅穩(wěn)定而全面，還涵蓋了生產交付的每一個環(huán)節(jié)，確保了從研發(fā)到生產的每一步都以質量為核心，使得品質成為企業(yè)全球競爭力的堅固后盾。

在組織的進化方面，公司通過建立集團財務共享中心，不僅優(yōu)化了資產結構和負債比率，還提高了資金使用效率，保持了穩(wěn)健的現(xiàn)金流。更值得一提的是，通過集中化和標準化的核算管理，公司不僅降低了成本，還提高了信息決策支持的效率，從而確保了業(yè)務的長期穩(wěn)健發(fā)展。同時，充分利用資本市場，顯著提高了資產回報率，為企業(yè)未來的騰飛提供了堅實的后盾。

近三年，兆馳股份營業(yè)收入均超過150億元， 2022年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤達11.46億元，同比上漲244.13%，各業(yè)務板塊盈利韌性強勁。根據官方數(shù)據統(tǒng)計，2022年規(guī)模以上電子信息制造業(yè)利潤率僅為5.3%，兆馳股份憑借智能制造、精細化管理和技術創(chuàng)新等核心優(yōu)勢，2023年前三季度利潤率高達10.02%，總資產達285.09億元，形成深圳、南昌（封裝及半導體）及中山共四大產業(yè)基地，各基地生產集中度高，實行集約化管理，遠超過行業(yè)水平。

為電子制造業(yè)賦予新動力

更重要的是，“一創(chuàng)三化”運營模式不僅為企業(yè)本身的經營提供了強大動力，更在外部環(huán)境中搭建了橋梁，促進了與供應商、客戶、海關、銀行等伙伴間的深度融合。這一模式不僅實現(xiàn)了內外部的有效鏈接，更為整個產業(yè)鏈的伙伴提供了賦能的機會。

回溯2010年之前，電視主板測試行業(yè)的常態(tài)仍舊停留在傳統(tǒng)的“插線測試”或者“手動工裝測試”階段，這些方法不僅人力成本高，效率低下，而且質量參差不齊，占用了大量的測試場地。在這樣的背景下，兆馳股份大膽創(chuàng)新，勇敢突破，率先在行業(yè)內開發(fā)出了具有里程碑意義的“第一代測試平臺”。這一平臺集測試儀器、測試平臺及測試分析系統(tǒng)于一體，通過顯示屏直觀展示測試結果。這項革新不僅實現(xiàn)了員工“零”專業(yè)基礎上崗的可能，還每條測試線體節(jié)約了四名員工的勞動力。

隨著安卓、Roku等智能電視的普及，兆馳股份在2019年引入了MES系統(tǒng)，一方面確保了生產過程中的防呆和追溯，另一方面則實現(xiàn)了密鑰的自動燒錄，優(yōu)化了生產流程。這一軟件升級為每條生產線節(jié)省了六名員工，同時實現(xiàn)了100%的防呆檢測。

兆馳股份并未止步于此。在標準化測試平臺和MES信息追溯的基礎上，公司進一步對PCBA測試工序進行了第三次自動化革新。自動取放板和自動裝車設備的引入，使得生產過程實現(xiàn)了真正意義上的無人化作業(yè)。單線體再次節(jié)約了五名員工的勞動力。同時，通過優(yōu)化測試軟件和預制燒錄，MES系統(tǒng)能夠在軟件轉產時實現(xiàn)“零停機”，大幅提升了效率。

智能電視PCBA測試工序的迭代升級，不僅是兆馳股份“一創(chuàng)三化”模式的生動展示，更是公司創(chuàng)新精神的明證。從項目組織到實施過程，再到項目成效，兆馳股份在持續(xù)創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行。該項目的測試方法已位居行業(yè)前列，實現(xiàn)了顯著的人力節(jié)約和成本降低，同時極大地縮短了生產流轉時間，并通過全流程追溯和防呆系統(tǒng)，徹底規(guī)避了人為因素的影響，為行業(yè)樹立了新的標桿。