1月16日，深圳百果園實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司正式在香港交易所主板上市，成為“中國(guó)水果連鎖零售第一股”。

在深圳主會(huì)場(chǎng)上市儀式上，百果園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余惠勇做了題為“天下公器為天下”的講話，道出了他對(duì)公司上市的思考。

以下為余惠勇在百果園集團(tuán)上市儀式活動(dòng)上的發(fā)言內(nèi)容：

今天是百果園發(fā)展歷程中最重要的里程碑，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。首先我代表百果園集團(tuán)公司對(duì)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)及在線觀看的，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)百果園進(jìn)行支持、幫助、鼓勵(lì)、鞭策的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位投資人、各金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體、大專院校、科研院所的朋友們，長(zhǎng)期與百果園同舟共濟(jì)、甘苦與共的各位加盟商、供應(yīng)商和合作伙伴朋友們，以及長(zhǎng)期以來(lái)支持、信任百果園的各類客戶、廣大會(huì)員、果粉朋友們表示衷心的感謝。

21年前，我懷著一個(gè)要?jiǎng)?chuàng)建世界第一的水果專賣連鎖品牌的夢(mèng)想，帶著一群人懵懵懂懂的上路了，踏入了一個(gè)世界性的無(wú)人區(qū)。我隱約感覺(jué)到百果園會(huì)很難做，如果不難，就輪不到我們了，但難在哪里呢？我不知道，但我依稀明白，這么難的事，如果想要做成，必須靠眾人的力量，要靠眾人的力量，公司就應(yīng)該是大家的。

我在創(chuàng)業(yè)的第一年，2002年，我就提出了，百果園未來(lái)要上市，并打出一個(gè)響亮的口號(hào)“百果園，我們大家的果園。”從2002年的第一家店開(kāi)到一百家店，我們花了7年時(shí)間，連續(xù)虧了7年。從100家店開(kāi)到1千家店，我們又花了7年的時(shí)間，從1千家店到現(xiàn)在的5600多家店，我們?cè)倩?年時(shí)間。

三七二十一年過(guò)去了，今天，百果園終于上市了，成為了一家公眾公司，終于實(shí)現(xiàn)了“百果園，我們大家的果園”這一宿愿。

在此，借助大家的掌聲，對(duì)所有堅(jiān)定、堅(jiān)信，不離不棄，不畏艱難，奮發(fā)向上的全體百果園員工表示衷心的感謝。

21年過(guò)去了，我們站在了一個(gè)上市公司的新起點(diǎn)上。這21年來(lái)，我目睹了許多上市公司的興衰沉浮，引發(fā)了我對(duì)應(yīng)該如何把握一家上市公司命運(yùn)的思考，這就是天下公器為天下。上市公司是公眾公司，既然是公眾公司，它就應(yīng)該是公器，而非個(gè)人的私器，既然是天下公器，就應(yīng)該為天下，上司公司要為天下謀利，而非謀一己私利。

從今天開(kāi)始，我就時(shí)刻去警醒自己，天下公器為天下，以此謀求百果園的持續(xù)、穩(wěn)健、永續(xù)的發(fā)展。那么何為天下呢？

首先，為顧客即為天下。我們將牢牢確立一切為了顧客的觀念，永遠(yuǎn)追求顧客滿意，永遠(yuǎn)對(duì)顧客心懷感恩，心懷敬畏。

堅(jiān)持“讓天下人享受水果好生活”這一偉大使命，堅(jiān)守為顧客提供“好吃”這一核心價(jià)值，因?yàn)閷?duì)水果而言，好吃的才是營(yíng)養(yǎng)的，好吃的才是安全的，好吃的才是生態(tài)的。同時(shí)，我們要不斷的想盡一切辦法去降低成本，不斷追求好吃與不貴的高性價(jià)比，我們真正要把百果園開(kāi)遍全國(guó)，開(kāi)到全世界，真正讓天下人都能夠享受到水果的好生活。

為員工即為天下。首先公司要發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。一個(gè)能不斷穩(wěn)健發(fā)展的公司，才是真正為員工負(fù)責(zé)的公司。百果園經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)單一水果零售店發(fā)展成了一個(gè)具有科技和資本屬性的，并貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋一二三產(chǎn)業(yè)的生態(tài)型的經(jīng)濟(jì)體?？梢詾楦黝愋腿瞬盘峁V闊而巨大的發(fā)展空間，讓什么樣的人才在百果園都能擁有你的一席之地。

其次，我們會(huì)堅(jiān)守家文化，永遠(yuǎn)把員工當(dāng)親人看待。因?yàn)槲覀儼褑T工當(dāng)親人看待，所以我們把提升員工心性，培養(yǎng)堂堂正正的百果園人作為首要任務(wù)；并且從我做起，帶領(lǐng)全體百果園人共同追求身體好、家庭好、事業(yè)好的圓滿人生。

為加盟商即為天下。我們堅(jiān)定的選擇了加盟發(fā)展的道路，實(shí)踐已經(jīng)證明，我們的選擇是正確的，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持不變。

同時(shí)，在不斷與加盟商的培訓(xùn)、溝通、互動(dòng)中，增強(qiáng)加盟商對(duì)百果園文化和戰(zhàn)略的認(rèn)同感，提升加盟商心性，使加盟商成為真正的百果園人。這既是我們發(fā)展加盟的方法論，又是我們追求的目標(biāo)。

為供應(yīng)商即為天下。以百果園文化和理念篩選、培育志同道合的供應(yīng)商，以種植技術(shù)、生產(chǎn)資料、采購(gòu)處理、品牌營(yíng)銷、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、金融資本等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面賦能，提高供應(yīng)商的提質(zhì)增效的能力，以促進(jìn)供應(yīng)商的發(fā)展，提升供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

為行業(yè)即為天下。好吃水果一定是以良知為根基的，水果沒(méi)有水果味了，蘿卜沒(méi)有蘿卜味了，那是人沒(méi)有人味了。我們始終堅(jiān)定“行業(yè)興，企業(yè)興，行業(yè)旺、企業(yè)旺”的觀念。

為社會(huì)即為天下。百果園堅(jiān)持“一肩挑兩民，一頭連接農(nóng)民，一頭連接市民”的理念。百果園堅(jiān)持做好吃的水果，不僅為顧客提供美味、營(yíng)養(yǎng)、安全的食物。更重要的是，讓種植者因?yàn)橄敕N出好吃而賣上好價(jià)錢(qián)，從而尊重自然，遵循規(guī)律，敬畏自然，敬畏規(guī)律，減少化肥和農(nóng)藥的使用，愛(ài)護(hù)土壤和環(huán)境，從而促使我們?nèi)祟惿鐣?huì)朝更好的方向，朝可持續(xù)的方向發(fā)展。

為股東和投資人即為天下?？思悍罟硇耐度胧聵I(yè)，為股東和投資人謀求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益和回報(bào)，是作為一個(gè)公眾公司經(jīng)營(yíng)者的基本職責(zé)。否則你就沒(méi)有上市的資格，如果不具備這種信念的話。百果園信奉長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持做正確而艱難的事情，堅(jiān)持不懈，直至成功。百果園經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，已經(jīng)打下了百層樓的地基，我們現(xiàn)在才剛剛蓋了10層樓，上市只是我們的一個(gè)新起點(diǎn)，未來(lái)仍然有巨大發(fā)展空間和引領(lǐng)空間。

上市前夕，公司上下已充分醞釀并達(dá)成共識(shí)，為上市后的發(fā)展做好了充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備。

我們圍繞果業(yè)的三大機(jī)會(huì)，我經(jīng)常講，果業(yè)三大機(jī)會(huì)，第一個(gè)是最傳統(tǒng)的批發(fā)機(jī)會(huì)。批發(fā)機(jī)會(huì)是最早的機(jī)會(huì)，過(guò)去做得比較大的是批發(fā)商，批發(fā)機(jī)會(huì)仍然存在，批發(fā)機(jī)會(huì)在全球有做到幾百億的，有做得比較好的。它核心的是靠最終要闖出服務(wù)品牌，也就是說(shuō)它最終是靠它的規(guī)模效應(yīng)和它的非常高效的運(yùn)營(yíng)能力，追求極高的效率，對(duì)所有的渠道提供價(jià)值，所以批發(fā)機(jī)會(huì)在中國(guó)我認(rèn)為是有很大機(jī)會(huì)的。

第二個(gè)就是零售機(jī)會(huì)。零售機(jī)會(huì)未來(lái)的空間和潛力是很大的，因?yàn)樗苯用鎸?duì)消費(fèi)者，它就在消費(fèi)者心中，這是零售機(jī)會(huì)。

還有一個(gè)品類機(jī)會(huì)，品類品牌。像今天我們到場(chǎng)的排名世界靠前的兩家，佳沛和卓莓。一個(gè)是新西蘭的，世界知名的品牌；還有世界最有名的品牌之一卓莓，美國(guó)的莓類。這一類的公司也為我們?nèi)蚬麡I(yè)樹(shù)立一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)標(biāo)桿。因?yàn)槲液茉缯J(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，所以深入的學(xué)習(xí)，深入的研究佳沛是怎么成功的，卓莓是怎么成功的。我十年前到卓莓考察，感觸非常深，我們也打造了百果園的方法論：我們很早提出兩架馬車，渠道品牌和品類品牌。品類品牌這塊，行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手合作，就是要孵化中國(guó)的水果品類品牌，我們提出了要孵化一百個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有一批二三十個(gè)破土而出。

我們整個(gè)三大機(jī)會(huì)讓百果園走到今天，我認(rèn)為我們首先第一曲線就是鞏固零售，全面的鞏固零售，所以我們成立了零售事業(yè)群，同時(shí)我們?nèi)昵伴_(kāi)始布局整個(gè)批發(fā)領(lǐng)域。

我相信，未來(lái)的不長(zhǎng)的時(shí)間，我們批發(fā)領(lǐng)域?qū)?huì)引起廣泛的關(guān)注。因?yàn)檫@就是我們的第二曲線。為什么呢？我們?yōu)槭裁茨苓@么做呢？因?yàn)榕l(fā)和零售，我們發(fā)現(xiàn)批發(fā)做起來(lái)，它要依托我們的零售整個(gè)服務(wù)的體系，因?yàn)槲磥?lái)的批發(fā)考驗(yàn)的是你的服務(wù)能力，我們已經(jīng)因?yàn)榇罱税俟麍@平臺(tái)，所以我們已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)很強(qiáng)的服務(wù)體系，反過(guò)頭來(lái)可以支撐到批發(fā)的服務(wù)能力。相反，批發(fā)這一塊做起來(lái)，反向會(huì)加強(qiáng)我們的供應(yīng)鏈能力，對(duì)百果園的零售會(huì)有促動(dòng)。過(guò)去我們只要達(dá)到百果園標(biāo)準(zhǔn)的水果，達(dá)不到的我們是不賣的，今天基本上到所有果園，所有的合作伙伴，我們可以全部幫他消化，因?yàn)槲覀儠?huì)全渠道進(jìn)行銷售，這是批發(fā)。

那么品類作為第三曲線，我們的兩大事業(yè)群已經(jīng)成立了。希望未來(lái)在全球，百果園上市以后，借助各位投資人的力量，借助資本市場(chǎng)的力量，我希望能夠在全球布局，形成一個(gè)大的生態(tài)圈，我們開(kāi)遍全球，我們的供應(yīng)鏈都能有很好的支撐。

所以這就是我們?nèi)笄€的布局。我們照顧到了百果園的近期、中期和遠(yuǎn)期的發(fā)展，以確保百果園業(yè)績(jī)的持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。因?yàn)槲艺J(rèn)為，對(duì)投資人而言，我們團(tuán)隊(duì)唯一能夠去做的就是保證公司的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這是我們真正能夠去對(duì)股東的交代，對(duì)投資人的交代。

我們希望一如既往的得到老股東的理解和支持，通過(guò)我們大家共同的努力，能在資本市場(chǎng)形成戰(zhàn)略清晰、長(zhǎng)期主義、持續(xù)增長(zhǎng)、創(chuàng)新進(jìn)取、財(cái)務(wù)健康、誠(chéng)信可靠的公眾形象。從而最大化的保障股東和投資者們的長(zhǎng)期利益和良好回報(bào)。