隨著2025春天的到來，2024年多家上市公司業(yè)績預告已陸續(xù)披露。其中，王力安防以凈利潤同比翻倍的亮眼成績亮相！

業(yè)績增長不僅源于王力對用戶需求與技術研發(fā)的雙重驅動，公司還對終端營銷端大手筆投入，通過打造學習型組織，自上而下牽引提高業(yè)務團隊和經銷商團隊的專業(yè)能力，疊加馬太效應帶來的契機，共同支撐了利潤的爆發(fā)。

2025年的市場競爭已經拉開帷幕，王力集結了營銷團隊零售分團，經歷7日訓戰(zhàn)，全面檢閱年前BP工作完善情況，理清2025年作戰(zhàn)思路，確保目標明確，動作要素分解清晰，為公司和經銷商搭建更加堅實的合作鏈路，共同實現2025年作戰(zhàn)目標！

一、復盤與亮劍：鎖定25年作戰(zhàn)地圖

為實現“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)略目標，王力營銷團隊零售分團以數據為尺，深度復盤年度BP執(zhí)行缺口，通過橫向對標找差距、縱向剖析溯根源，在目標共識、戰(zhàn)術打法、企業(yè)競爭力等維度實現全員同頻，提升榮譽感和專業(yè)度。

在戰(zhàn)略層面，會議自上而下共識宣貫了公司2025年業(yè)績增長目標，將戰(zhàn)略意圖轉化為可落地的作戰(zhàn)地圖，同時通過榮譽體系升級與專業(yè)力淬煉，全面激發(fā)團隊使命感與戰(zhàn)斗力。

二、從基礎內功到實戰(zhàn)兵法：鍛造能打硬仗的市場尖兵

沒有冗長的報告，只有實打實的戰(zhàn)術；沒有空洞的口號，只有可復制的經驗。

本次會議聚焦實戰(zhàn)方法論，打好基礎，修好內功，用心下沉鍛造能打硬仗的市場尖兵。會議圍繞抖音渠道開發(fā)、服務能力提升和門鎖安裝實操方面做了重點培訓，通過場景化演練與案例拆解，強化一線人員的產品知識儲備與即時問題解決能力。這樣不僅能夠幫助經銷商在市場第一時間解決問題，建立信任，還能在實戰(zhàn)中迭代戰(zhàn)術打法，鍛造出能打勝仗、善打硬仗的精英戰(zhàn)隊，為2025戰(zhàn)役夯實根基。

三、全員誓師：精神比方法更重要

為進一步凝聚團隊力量，王力零售業(yè)務負責人王李霞圍繞“同心人”精神，要求團隊用優(yōu)秀的思維助力自身成長。她強調，對打勝仗來說，精神比方法更重要！大家要對外學習標桿，對內總結優(yōu)化復制。

最后，王力營銷團隊舉行了誓師儀式，隨后簽訂了目標責任書。

2025年的市場戰(zhàn)鼓已然擂響。這場訓戰(zhàn)會不僅是一次戰(zhàn)略宣貫，更標志著王力與經銷商從“利益共生”到“戰(zhàn)力共融”的升級。從認知同頻到行動同頻，從單點突破到全域協(xié)同，王力鐵軍正以破竹之勢向市場亮劍。