中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 （志 石）近日，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國線纜商會籌備組組長蔣錫培做客中國質(zhì)量新聞網(wǎng)《中國質(zhì)量直播間》，就電線電纜行業(yè)質(zhì)量提升話題接受訪談。
蔣錫培認(rèn)為，促進電線電纜行業(yè)整體質(zhì)量提升，首先是要完善相應(yīng)的質(zhì)量法律法規(guī) ，制定以質(zhì)量好、品牌好、性價比高為導(dǎo)向的政策。同時，要能使得這些政策制度落地。企業(yè)用戶要對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收，監(jiān)管部門要對質(zhì)量進行監(jiān)督。最重要的一點是，企業(yè)要能夠很好地自律，本著對國家負(fù)責(zé)，對老百姓的財產(chǎn)生命安全負(fù)責(zé)，同時也對企業(yè)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)，甚至于要高于這些標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶更高的要求。
據(jù)了解，近日國網(wǎng)冀北電力有限公司對外發(fā)出公告，他們將工程項目中供應(yīng)的線纜產(chǎn)品質(zhì)量不合格的三家線纜供應(yīng)商列入了黑名單，并且取消了他們中標(biāo)資格一年。針對這個案例，蔣錫培認(rèn)為，這是抓好質(zhì)量，促進競爭，進一步優(yōu)化市場環(huán)境的有效舉措。他認(rèn)為，要讓企業(yè)去深刻理解現(xiàn)在這樣的社會環(huán)境一定要有質(zhì)量意識，品牌意識，誠信意識。蔣錫培指出，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量問題，要認(rèn)清是管理當(dāng)中的問題，還是故意為之。這是完全不同的，產(chǎn)量大的企業(yè)，不出問題是不可能的，關(guān)鍵是問題的大小，問題的概率，出問題以后的態(tài)度是很重要的，所以，現(xiàn)在很多的用戶開始對產(chǎn)品品質(zhì)越來越重視，把性價比作為招投標(biāo)的一個重要原則來做，是一個很大的進步。這樣才能真正推動企業(yè)的發(fā)展，使得做不合格產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品的企業(yè)付出應(yīng)有的代價，我們市場要的是講信用，有質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。
蔣錫培認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)和用戶企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系。大部分線纜企業(yè)是完全可以做到合格的產(chǎn)品或者是質(zhì)量比較好的產(chǎn)品。因此，各個企業(yè)，包括用戶企業(yè)，要建立一個互信機制，能夠互利共贏，使得線纜產(chǎn)品一定是滿足國家和國際標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是像電線電纜這樣的產(chǎn)品，因為它有強制性要求，它是一個安全指標(biāo)要求很高的產(chǎn)品，如果不安全，質(zhì)量不好，就有可能會引發(fā)非常多的問題，這些問題的后果是嚴(yán)重的，比如說火災(zāi)，大面積的停電等等。因此，用戶企業(yè)和生產(chǎn)，一個是買，一個是賣，看起來好像利益有博弈，但是真正最大的利益其實是一致的，是根本的。沒有好的品牌服務(wù)，產(chǎn)品存在安全隱患最終損害的還是用戶的利益和國家的利益，如果說企業(yè)不提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，不能夠有滿意的服務(wù)的話，最終企業(yè)也難以生存，因此，他認(rèn)為其實用戶和生產(chǎn)企業(yè)是一個利益共同體。
蔣錫培強調(diào)，營造供需雙方互惠共贏的市場環(huán)境，需要完善社會誠信體系，無論是政府也好，央企也好，或者民企也好，都要尊法守紀(jì)，都要有契約精神。他對這種契約做了很生動的解釋：“做生意嘛，就是說先小人后君子，我們把條款談好，我們要按照條款去執(zhí)行，否則的話，要讓失信的一方付出很多的代價。”他表示，應(yīng)該建立全社會的監(jiān)督機制，用戶能夠更加重視質(zhì)量，更加重視品牌。另外，企業(yè)能夠更自律，制造出好的產(chǎn)品，而政府相關(guān)部門應(yīng)該依法履行監(jiān)督職能，還有我們的媒體等等需要監(jiān)督，齊家共管，使得我們遵守信用的企業(yè)，遵守法律的企業(yè)，要有紅利，而不是讓誠信的企業(yè)付出成本而沒有紅利可言。所以，我相信現(xiàn)在的環(huán)境在改變，而誠信的紅利時代已經(jīng)到來。
目前，我國電線電纜產(chǎn)品年需求在萬億元以上，如何使線纜企業(yè)做大做強，作為遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事局主席的蔣錫培，結(jié)合遠(yuǎn)東集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指出，這是需要通過外部的環(huán)境和企業(yè)自身的能力來解決。政府部門鼓勵企業(yè)做強做大，鼓勵收購兼并，鼓勵走出國門，能夠形成全球競爭能力的大企業(yè)。作為企業(yè)，也要主動轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠使得自己的企業(yè)在某一個領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中尋找發(fā)展的位子，就像遠(yuǎn)東，原來是生產(chǎn)銷售電線電纜產(chǎn)品，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成為一個智慧能源的企業(yè)，為最終的用戶提供實際產(chǎn)品包括施工安裝和能效管理的一系列服務(wù)，提供增值的服務(wù)，是綜合服務(wù)商，只有這樣，才能提供更好地系統(tǒng)性服務(wù)，最終成為用戶的長期戰(zhàn)略伙伴，這是有助于行業(yè)集中度的一個趨勢。
蔣錫培
蔣錫培，遠(yuǎn)東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，高級經(jīng)濟師，中共十六大代表。1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬元，征地3畝，帶領(lǐng)28名青年好友，在無錫市經(jīng)濟最薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一的宜興市范道鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠。如今已發(fā)展成為擁有200余億元資產(chǎn)，員工10000余名，品牌價值評估170.76億元，年銷售超兩百億，以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團，在全國近百個大中城市設(shè)有200 余家營銷機構(gòu)，電線電纜產(chǎn)銷已連續(xù)16年位居全國第一。
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