（圖為新亞特電纜股份有限公司董事長(zhǎng)徐頂峰）
中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（黃秋麗） 新亞特電纜股份有限公司董事長(zhǎng)徐頂峰的日程安排得很滿。
4月上旬，在結(jié)束了對(duì)廣東、海南等南方市場(chǎng)的考察交流之后，他匆匆登上了飛往俄羅斯的航班。俄羅斯之行他有好幾項(xiàng)任務(wù)，其中一項(xiàng)是拜訪已經(jīng)合作多年的老客戶，進(jìn)一步加深合作關(guān)系?！拔矣X得這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)應(yīng)該加快走出去的步伐?！毙祉敺逭f(shuō)。
不僅是國(guó)際市場(chǎng)有機(jī)會(huì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，徐頂峰認(rèn)為國(guó)家提出的高質(zhì)量發(fā)展、新基建、大循環(huán)等，都給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，“未來(lái)3年對(duì)新亞特來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期”。
3年疫情、房地產(chǎn)下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、上游原材料價(jià)格上漲等多重因素，放眼當(dāng)下線纜行業(yè)，可謂困難重重，而像新亞特這樣積極行動(dòng)、對(duì)未來(lái)充滿信心的公司并不多。原因在于，新亞特這些年發(fā)展平穩(wěn)，尤其最近兩年還難能可貴地實(shí)現(xiàn)了凈增長(zhǎng)。
而更深層的原因在于發(fā)展理念上——不同的企業(yè)發(fā)展理念，導(dǎo)致了不同的發(fā)展結(jié)果。2009年，當(dāng)大多數(shù)線纜企業(yè)迷戀規(guī)模、追求數(shù)量型發(fā)展時(shí)，新亞特已經(jīng)率先轉(zhuǎn)型，走上了重視技術(shù)創(chuàng)新、重視發(fā)展質(zhì)量的新發(fā)展路線。不僅如此，這些年通過(guò)勤練內(nèi)功，新亞特為未來(lái)發(fā)展蓄積了可觀的發(fā)展后勁和潛力。
一、做高質(zhì)量發(fā)展先行者
徐頂峰在公司常說(shuō)一句話：我們雖然是一個(gè)電纜小產(chǎn)品，但我們的客戶可都是高大上的。
新亞特有一份陣容十分強(qiáng)大的客戶名單——中石油、中石化、中海油、萬(wàn)華化學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電子科技、中航、中船重工、中車集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中國(guó)核電、中廣核等都名列其中。新亞特的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、核電、風(fēng)電、石油、石化、新能源、軍工、航天航空等諸多領(lǐng)域和重大工程，是很多重大行業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。
論規(guī)模，新亞特在線纜行業(yè)并不在第一梯隊(duì)，但是硬核技術(shù)能力卻屬于第一梯隊(duì)。這是新亞特能夠成為如此多中字頭大央企供應(yīng)商的原因所在。
舉例來(lái)說(shuō)，核電是對(duì)線纜技術(shù)含量要求最高的領(lǐng)域之一，新亞特拿到了進(jìn)入核電核心區(qū)域的K1資質(zhì)，而K1資質(zhì)全行業(yè)只有極少數(shù)幾家線纜企業(yè)才有。
在高端線纜的國(guó)產(chǎn)替代上，新亞特也有一份彪悍的成績(jī)單，取得了16項(xiàng)發(fā)明專利。公司自主研發(fā)的微波穩(wěn)相電纜、30KV高速列車主電源電纜，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品空白；1E級(jí)K1類核電站電纜等填補(bǔ)省內(nèi)空白。
“這些國(guó)產(chǎn)替代產(chǎn)品，不僅讓這類重要線纜產(chǎn)品自主可控，還降低了成本，給客戶帶來(lái)了更高的性價(jià)比?！毙祉敺逭f(shuō)。
在開拓國(guó)際市場(chǎng)上，新亞特依托大型央企客戶走向海外市場(chǎng)，已經(jīng)輕車熟路?！昂Ｍ馐袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比國(guó)內(nèi)要小得多，市場(chǎng)空間也大?！毙祉敺逭f(shuō)。但是，企業(yè)走向海外市場(chǎng)需要資質(zhì)，新亞特已通過(guò)ISO9001、ISO14001，ISO45001、GJB9001C、HSE美國(guó)APIQ1等管理體系認(rèn)證和CCC、MA、CCS、PCCC、歐盟CE、美國(guó)UL、美國(guó)API、挪威DNV、英國(guó)RL、俄羅斯CUTR、德國(guó)TUV等產(chǎn)品認(rèn)證。
新亞特在國(guó)內(nèi)第一家引進(jìn)了歐標(biāo)B1級(jí)電纜。2017年，西安地鐵“奧凱事件”曝光之后，引起了極高的社會(huì)關(guān)注度，最終奧凱線纜被拆下，新亞特線纜取而代之。能為這個(gè)重大質(zhì)量事件善后，原因就在于新亞特歐標(biāo)B1級(jí)電纜產(chǎn)品的品質(zhì)。
一流的企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)，新亞特還參與了計(jì)算機(jī)儀表控制系統(tǒng)線纜標(biāo)準(zhǔn)的起草和制訂。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，線纜行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，早已經(jīng)是一片紅海。但新亞特所在的很多領(lǐng)域因?yàn)殚T檻高，競(jìng)爭(zhēng)要相對(duì)小很多。
所有這一切，源于2009年徐頂峰的一個(gè)決定。2008年全球金融危機(jī)之后，政府開始號(hào)召企業(yè)轉(zhuǎn)型，而徐頂峰也感受到了發(fā)展瓶頸。
1992年，徐頂峰創(chuàng)辦了無(wú)為縣特種耐熱電纜廠，到2009年公司產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到十多億。那時(shí)無(wú)為是國(guó)家級(jí)貧困縣，很難吸引到高級(jí)人才，而且傳統(tǒng)線纜的價(jià)格戰(zhàn)十分激烈，發(fā)展的天花板很明顯。因此，徐頂峰決定走出無(wú)為，換一種發(fā)展模式，在蕪湖高新區(qū)投資建立了新亞特電纜股份有限公司。
此后，新亞特招攬人才、加大研發(fā)，建立了省級(jí)研發(fā)中心，電纜工程研究院，成立了博士后科研工作站，逐步構(gòu)建了較為完善的自主創(chuàng)新體系和科研人才隊(duì)伍。通過(guò)自主研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品，新亞特逐步將之前的中低端同質(zhì)化產(chǎn)品置換，并且厚積薄發(fā)，成為高質(zhì)量發(fā)展的先行者之一。
二、做學(xué)習(xí)型企業(yè)
機(jī)會(huì)總會(huì)給有準(zhǔn)備的人。在采訪中，徐頂峰多次提到練好內(nèi)功，“否則機(jī)會(huì)來(lái)了跟你沒關(guān)系?！蹦敲?，新亞特是怎么練內(nèi)功的呢？徐頂峰的答案是做學(xué)習(xí)型企業(yè)。
“首先就是企業(yè)要有學(xué)習(xí)的榜樣，要樹立標(biāo)桿?！毙祉敺逭f(shuō)，新亞特的榜樣是長(zhǎng)三角的一些龍頭公司，比如江蘇上上，不僅規(guī)模大，而且人才、研發(fā)、質(zhì)量控制、裝備能力、企業(yè)文化等方面的綜合實(shí)力，都值得學(xué)習(xí)研究。
新亞特也經(jīng)常向本地企業(yè)學(xué)習(xí)，每個(gè)企業(yè)都有自己的特長(zhǎng)，新亞特善于取人之長(zhǎng)。此外，新亞特還經(jīng)常借助外腦學(xué)習(xí)，比如一些管理咨詢公司帶來(lái)思想動(dòng)力，行業(yè)權(quán)威專家在內(nèi)部研討技術(shù)方向等。
徐頂峰很重視員工素質(zhì)的提升，經(jīng)常邀請(qǐng)第三方公司來(lái)做培訓(xùn)，“公司產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)到底是員工做出來(lái)的，員工的素養(yǎng)很重要；我們的老總們能不能具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，也需要培養(yǎng)?！?/p>
在徐頂峰的經(jīng)營(yíng)理念中，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是第一位的，比如安全生產(chǎn)、現(xiàn)金流管理等；其次，就是要培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后勁。
這幾年，新亞特在銷售方式上脫胎換骨，徹底擺脫了過(guò)去的銷售方式，比如包干制、代理制等，在北京組建了國(guó)內(nèi)直銷中心、國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部，打造了自己的銷售團(tuán)隊(duì)，減少了中間環(huán)節(jié)，不僅消除了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，還將銷售和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。
“市場(chǎng)掌握在自己手里，這樣才有可持續(xù)發(fā)展?！毙祉敺逭f(shuō)。但市場(chǎng)能力只是線纜企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的一部分，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的線纜行業(yè)，比拼的是人才、研發(fā)、管理等多方面的綜合實(shí)力，而這些都是需要長(zhǎng)期修煉的“內(nèi)功”。雖然新亞特通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品收獲了一批高質(zhì)量客戶，但徐頂峰始終不敢松懈。
“我經(jīng)常講我們這些客戶的平臺(tái)都很高，但如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬、保供能力跟不上、服務(wù)做不好，那就是水能載舟、水也能覆舟?！毙祉敺逭f(shuō)，所有的用戶都很現(xiàn)實(shí)，他就看誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、性價(jià)比高，對(duì)于線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是有沒有機(jī)會(huì)參與的問題，然后獲得機(jī)會(huì)之后還有能不能扎根的問題，“只有真正讓客戶滿意了，我們也就成功了?！?/p>
讓徐頂峰比較自豪的是，這些年來(lái)新亞特沒有因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量，給任何一家用戶帶來(lái)任何損失，這也足見新亞特的“內(nèi)功”。
三、長(zhǎng)期主義者的春天
今年初，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，各行各業(yè)都掀起了高質(zhì)量發(fā)展的高潮。
“國(guó)家現(xiàn)在提高質(zhì)量發(fā)展，我們確實(shí)早就行動(dòng)了，通過(guò)自主創(chuàng)新，拿到了核電、軍工、新能源等幾個(gè)重要行業(yè)的供應(yīng)商資格，因此才有現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)會(huì)?！毙祉敺逭f(shuō)，新亞特的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)對(duì)了。
在質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下，長(zhǎng)期主義者的春天正在到來(lái)，因?yàn)樗麄兲崆盀檫@個(gè)春天練好了“內(nèi)功”。
徐頂峰就是一個(gè)真正的長(zhǎng)期主義者，這是本次采訪給筆者留下的深刻印象。在2009年線纜行業(yè)仍舊處于數(shù)量型競(jìng)爭(zhēng)的階段，而他已經(jīng)看到未來(lái)長(zhǎng)期的趨勢(shì)，投入大量資源進(jìn)行自主研發(fā)，讓新亞特率先拿到了質(zhì)量型競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。
也許看到這種趨勢(shì)的人并不少，但是像他這樣堅(jiān)定投入、堅(jiān)定往這個(gè)方向走的人卻不多。據(jù)了解，新亞特為核電K1/K3資質(zhì)，前后投入幾千萬(wàn)、花了5年時(shí)間才最終拿到，其中僅LOCA試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用就高達(dá)幾百萬(wàn)。
真正的長(zhǎng)期主義者都很重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，因?yàn)樯鐣?huì)責(zé)任是評(píng)價(jià)一家公司短視還是有遠(yuǎn)見的最直接的指標(biāo)。而徐頂峰就是這樣一位企業(yè)家。
從創(chuàng)業(yè)初期徐頂峰就不忘回饋家鄉(xiāng)，早在2000年公司才有起色，就捐資500萬(wàn)修路，改善了家鄉(xiāng)無(wú)為的交通條件。當(dāng)時(shí)無(wú)為還是國(guó)家級(jí)貧困縣，有領(lǐng)導(dǎo)聽聞這一善舉之后到公司視察，一時(shí)成為美談。
2020年，武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。新亞特接到了某央企的700萬(wàn)線纜保供任務(wù)，徐頂峰本來(lái)想把這批線纜直接捐獻(xiàn)給醫(yī)院，但是央企客戶建議幫忙購(gòu)買當(dāng)時(shí)十分緊缺的口罩，工地上很多人都沒有口罩。接到這個(gè)訴求，徐頂峰立刻找到奧地利維也納的朋友，火速購(gòu)買了10萬(wàn)只N95口罩，其中5萬(wàn)只捐給了雷神山醫(yī)院建設(shè)工地，給新亞特員工留下一部分之后，剩下的全部捐給了無(wú)為縣和蕪湖高新區(qū)。
此外，這些年他在教育上也有不少捐贈(zèng)，尤其對(duì)改善家鄉(xiāng)的教育條件很熱心。
徐頂峰是一個(gè)很務(wù)實(shí)的企業(yè)家，語(yǔ)言平實(shí)、思路清晰，談到新亞特的產(chǎn)品，他希望“能夠真正幫客戶解決問題”；談到做公益，他認(rèn)為是“追求人生美好價(jià)值”。
如今，新亞特進(jìn)入了新一輪發(fā)展階段，站在新的高度，邁向新的起點(diǎn)?！靶聛喬貙⒈兄\(chéng)信、品牌、雙贏、感恩的理念，用纜聚世界的光芒，讓明天更加璀璨，更加輝煌?！毙祉敺逭f(shuō)。
