在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)前不久舉辦的“成品萬(wàn)箱零缺陷”勞動(dòng)競(jìng)賽上，評(píng)委用“細(xì)微之處，大有可為”對(duì)南京海陵藥業(yè)固體制劑1號(hào)車(chē)間分享的烏爾曼包裝線改造經(jīng)驗(yàn)，給予了這樣的點(diǎn)評(píng)。

2003年，南京海陵藥業(yè)固體制劑1號(hào)車(chē)間建成投產(chǎn)，一條來(lái)自德國(guó)的先進(jìn)烏爾曼Uhlmann包裝線也在這里落戶。經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，該車(chē)間生產(chǎn)的藥品品種及產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，這條包裝線也成為車(chē)間乃至公司的一大功臣，承擔(dān)著6個(gè)品種、10個(gè)規(guī)格的包裝任務(wù)。

“老功臣也有力不從心的時(shí)候。”固體制劑1號(hào)車(chē)間主任助理郭安東說(shuō)，隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，再加上頻繁切換模具生產(chǎn)，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，增加了人工復(fù)核的工作量和難度不說(shuō)，還增加了有外觀質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入下一個(gè)工序的風(fēng)險(xiǎn)。2019年10月，在郭安東的組織下，一個(gè)由車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)和包裝線員工組成的攻關(guān)小組成立，他們的目標(biāo)很明確：精準(zhǔn)抓出有外觀缺陷的產(chǎn)品，并從源頭杜絕外觀缺陷。

在“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)模式下，烏爾曼包裝線幾乎滿負(fù)荷運(yùn)作。為了不影響供貨，郭安東帶領(lǐng)攻關(guān)小組堅(jiān)持“以小見(jiàn)大”，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，利用換批次、換模具的間隙進(jìn)行整改，不打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃。為了梳理出外觀質(zhì)量缺陷的類(lèi)型，他們匯總了近3年內(nèi)出現(xiàn)的所有外觀問(wèn)題，分析了外觀缺陷產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并調(diào)取了最近3個(gè)月的生產(chǎn)記錄，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行流程最終鎖定了5個(gè)技術(shù)控制點(diǎn)。

為了提高效率，郭安東把設(shè)備管理處主任蔣付友拉進(jìn)了攻關(guān)小組。這個(gè)連微信頭像都是設(shè)備的老工程師，10年前就開(kāi)始與烏爾曼包裝線打交道，從設(shè)備工程師一路成長(zhǎng)為設(shè)備管理處主任，這次又回到了原來(lái)的戰(zhàn)線。

從2019年10月到今年5月，烏爾曼包裝線的改造像是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，最讓大家驕傲的一次勝利，是在熱封工位后端增加了一個(gè)成像系統(tǒng)。這個(gè)看似不大的改變，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中可是前所未有。經(jīng)過(guò)熱封前成像檢測(cè)合格的產(chǎn)品，會(huì)因傳送帶震動(dòng)導(dǎo)致跳片，引起空泡罩風(fēng)險(xiǎn)，在后端增加一個(gè)成像系統(tǒng)，可以對(duì)已熱封的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。郭安東說(shuō)：“前后兩個(gè)成像檢測(cè)，還可以對(duì)藥片進(jìn)行雙面檢測(cè)與剔除，進(jìn)一步降低了不合格品進(jìn)入外包工序的可能性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

設(shè)備是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素之一，郭安東始終認(rèn)為要及時(shí)關(guān)注設(shè)備的“小情緒”，小改造也能激活大效益。目前，他們正對(duì)雙成像系統(tǒng)動(dòng)態(tài)檢測(cè)申請(qǐng)專(zhuān)利，將它推廣至集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，也希望業(yè)界認(rèn)可揚(yáng)子江人對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求。 （李吟男）

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》