貝恩公司發(fā)布中國企業(yè)“新公益”報告

打造可持續(xù)共贏發(fā)展模式

本報訊 （記者鄭建玲）為助力我國企業(yè)順利轉型“新公益”，幫助企業(yè)更好地樹立可持續(xù)發(fā)展理念，日前，貝恩公司聯(lián)合大自然保護協(xié)會發(fā)布了《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責任之路》報告（以下簡稱報告）。

報告認為，基于政府大力引導和各類政策支持，社會公眾的慈善和公益意識不斷提升，傳統(tǒng)的公益捐贈已經無法滿足企業(yè)的公益追求。當前，走在公益前沿的企業(yè)和企業(yè)家紛紛探索如何發(fā)揮自身所長，踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會責任，從而在未來建立適用于更大范圍內的可復制、可持續(xù)的“新公益”模式。

貝恩公司和大自然保護協(xié)會通過深度訪談和問卷調查，深入分析了我國企業(yè)在履行社會責任時所面臨的新挑戰(zhàn)，試圖找到中國“新公益”事業(yè)的突破口。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務主席朱永磊表示：“隨著我國企業(yè)越來越多地投身于各類社會責任項目，先行者們已經開始意識到，如果想最大化地發(fā)揮企業(yè)社會責任影響力，‘授人以魚’是遠遠不夠的。更重要的是，如何打造一個可持續(xù)的自我推動的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)過程。”

報告顯示，目前，我國企業(yè)在履行社會責任時普遍面臨以下痛點：高漲的社會熱情背后，社會責任工作仍然缺乏清晰的戰(zhàn)略支撐；尚未形成明確的組織和資源、預算體系；社會責任項目的投資回報不明確；構建社會公益“生態(tài)體系”的意識仍處于初級階段。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)CSR業(yè)務聯(lián)席主席劉湘平認為，可持續(xù)多方共贏的“新公益”模式，將會是更有規(guī)模效應和影響力的企業(yè)社會責任投資，也必然是中國企業(yè)和企業(yè)家們的共同愿景。在此次抗擊新冠肺炎疫情的過程中，很多企業(yè)已經開始嘗試突破，跳出傳統(tǒng)的捐款捐物思維模式，試圖圍繞自身業(yè)務和能力優(yōu)勢，使公益支持的影響最大化。

針對企業(yè)在履行社會責任時面臨的問題和挑戰(zhàn)，貝恩公司提出以下建議：立足企業(yè)所在行業(yè)，結合自身條件和所處位置，自上而下確立清晰的社會責任戰(zhàn)略；建立健全內部組織，培養(yǎng)相應能力并調撥相應的資源支持戰(zhàn)略落地；重視項目的可持續(xù)性和“自我造血”能力，無論是財務角度抑或是戰(zhàn)略層面；多方努力，打造“賦能”生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)最大化價值。

《中國質量報》