北京時間3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財報。財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，成為中國用戶規(guī)模超大的電商平臺。拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%。

2020年第四季度，拼多多App平均月活躍用戶數(shù)達7.199億，單季新增7650萬，營收同比增長146%至265.477億元；全年營收同比增長97%至594.919億元。

非通用會計準則下（Non-GAAP），拼多多去年四季度單季歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，全年錄得凈虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。

用戶規(guī)模接近8億大關

財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%。

作為連接國內(nèi)供給和需求的主要平臺之一，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的帶動下，2020年，拼多多累計新增活躍買家超2億，其中四季度單季新增5710萬。

以用戶規(guī)模計，創(chuàng)立不足6年的拼多多，已經(jīng)發(fā)展成為中國超大的電商平臺，初步實現(xiàn)了服務中國最廣大用戶的目標。

月活躍用戶數(shù)方面，2020年第四季度，拼多多App平均月活躍用戶數(shù)達7.199億，單季凈增7650萬。去年下半年，拼多多月活躍用戶數(shù)累計新增1.51億。

拼多多用戶規(guī)模和粘性的高速增長勢頭，延續(xù)至了2021年。據(jù)QuestMobile報告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時長同比增長25.9%，在日活過億的App中增速最快。

2020年，在用戶大規(guī)模增長的情況下，拼多多活躍買家年度平均消費額增長至2115.2元，較上一年同比增長23%。

受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費額的雙雙強勁增長，2020年，拼多多平臺交易額攀升至16676億元，較上一年同比增長66%。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年，全國網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。上述數(shù)據(jù)表明，拼多多在萬億元GMV（成交總額）的基礎上，增速依舊6倍于行業(yè)平均水平。

在近8億用戶的共同推動下，以“拼”為核心的新消費業(yè)態(tài)，正由中國消費市場傳導至流通側(cè)和供給側(cè)，推動包括農(nóng)產(chǎn)品分銷、品牌建設等在內(nèi)的傳統(tǒng)模式發(fā)生變革，使得平價高質(zhì)的商品，成為內(nèi)需消費的主流，有效滿足了中國廣大用戶對于美好生活的需求。

拼多多CEO陳磊表示：“6年前，我們就看到，移動是必然趨勢。因此，在全球主流消費互聯(lián)網(wǎng)公司中，我們專注于移動體驗的公司。移動互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了人們互動的方式。這種移動變革如今正在摧毀物質(zhì)世界和數(shù)字世界之間的‘墻’。”

季度營收增長166% 全年營收接近翻倍增長

財報顯示，2020年第四季度，拼多多實現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%，全年實現(xiàn)營收594.919億元，較上一年同比增長97%，接近翻倍增長。兩項數(shù)據(jù)均大幅高于市場預期。

拼多多營收增長主要源于在線營銷技術服務收入的強勁增長以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。四季度，平臺在線營銷技術服務收入為189.22億元，較上一年同比增長95%。2020年全年，拼多多在線營銷技術服務收入為479.538億元，較上一年同比增長79%。四季度，平臺商品銷售收入為53.578億元。

對此，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信中表示，肆虐全球的新冠肺炎疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者?！笆菚r候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”，在黃崢眼中，拼多多已從3年前“剛上小學的小孩”迅速成長為“正進入青春期的少年”。2018年上市時，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個公眾機構(gòu)，它為超大的用戶群創(chuàng)造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。“希望今天我退出董事長會有助于這位少年獨立成人”。

四季度，拼多多在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭進行新一輪重投入，但在強勁營收的帶動下，該季經(jīng)營仍基本達到盈虧平衡。非通用會計準則下，平臺四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，虧損遠遠少于一年同期的8.15億元。去年全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元，也大幅少于2019年同期的42.658億元。

從營收構(gòu)成看，拼多多依舊踐行商家端“0傭金”和“0平臺服務年費”的策略。按照行業(yè)普遍現(xiàn)行標準，2020年，僅“0傭金”政策就幫助商家節(jié)省了超過800億元的資金成本。

依托日益繁榮的生態(tài)體系，去年四季度，拼多多的現(xiàn)金流維持穩(wěn)健增長。平臺當季運營現(xiàn)金流為149.466億元，全年實現(xiàn)運營現(xiàn)金流281.966億元。

截至2020年底，拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資870億元，與2019年底的411億元相比實現(xiàn)倍增。

黃崢卸任董事長 探索科研“無人區(qū)”

就在拼多多公布財報的同一天，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢表示，辭任董事長后，個人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。自己將結(jié)合個人興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究。他表示，要確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在正當其時。著眼于拼多多未來的長遠發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

“成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒?！秉S崢如是說。

2020年，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出抗疫助農(nóng)、助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷等系列舉措，并與中國各制造業(yè)主產(chǎn)區(qū)深化合作。此外，平臺還通過直接投資商家和用戶的方式，刺激內(nèi)需、提振消費，使得用戶能夠購買到性價比極高的各類品牌商品。

此外，作為中國超大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)“最初一公里”，與國內(nèi)外多個頂級科研機構(gòu)和院士專家等科研團隊展開深度合作，在科學種植、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無人溫室、智慧農(nóng)業(yè)等領域持續(xù)投入，希望幫助農(nóng)民增收，助力農(nóng)業(yè)升級。

2020年，拼多多投入研發(fā)費用68.917億元，較2019年同比增長78%。平臺研發(fā)投入占營收的比例達11.6%。

在農(nóng)業(yè)科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺增長最快的品類。2020年，拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，遠高于行業(yè)3%左右的平均占比。

截至目前，有1200多萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多對接全國的消費者，其中包括百萬級建檔立卡戶。在2020年脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利的歷史性時刻，拼多多也作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，獲頒“全國脫貧攻堅先進集體”這一最高規(guī)格表彰。

在致股東信中，黃崢把目光投向了十年后。他認為，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，必須在更底層、根本的問題上采取行動，在核心科技和基礎理論上尋找答案。

他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領域。比如，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等。

實現(xiàn)從企業(yè)老總到科研人員的完美轉(zhuǎn)身

可以說，拼多多的成功，是黃崢智慧與能力的體現(xiàn)，這其中還凝結(jié)了他無數(shù)的汗水與心血。這次黃崢突然宣布“轉(zhuǎn)行”，其實也是有著其特殊的意義。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈越長，企業(yè)競爭力越強，但是對科技創(chuàng)新的能力要求越高。黃崢除了“愛好”因素，對于企業(yè)未來的發(fā)展也是有著深思熟慮。

現(xiàn)如今行業(yè)競爭越來越激烈，黃崢把眼光看到十年后，在科技領域如果沒有新的突破，打破傳統(tǒng)，拼多多也許會在競爭中掉隊。

不過，作為愛好，也是黃崢致辭轉(zhuǎn)身的一個重要原因之一。黃崢想從事“科研”的想法由來已久。早在2018年，在接受某媒體采訪時，他曾經(jīng)表示，“希望未來能轉(zhuǎn)型成為真正意義上的科研人員。這里面有一個很好的model是一百美元紙鈔上印的本杰明·富蘭克林，他做到40歲以后就不參與商業(yè)了，參與科研發(fā)明了避雷針，我覺得非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻會更大?！?/p>

很多人都是從科研人員變身成企業(yè)老總，但是從企業(yè)老總轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲腥藛T的例子并不是很多，在業(yè)內(nèi)人士看來，黃崢此次轉(zhuǎn)身“科研”，正應了密切產(chǎn)學研結(jié)合，未來通過研究讓科研成果迅速應用于產(chǎn)業(yè)，走完從實驗室到生產(chǎn)應用和產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。

或許，黃崢的另一個理想是成為一名科學家，而現(xiàn)在，他離這個夢想越來越近了。多少人期待在電商界創(chuàng)造輝煌的他，也在另一個領域再創(chuàng)奇跡。 

黃崢2021年致股東信

今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續(xù)擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，我的1:10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。

一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當其時了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過了。

二是因為疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業(yè)務開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創(chuàng)造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放”應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會是一家富于想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney的愿景將會更具象、更生動地展現(xiàn)在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學反應產(chǎn)生的1+1>2的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構(gòu)。2018年上市時的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構(gòu)，展示它作為一個機構(gòu)獨特的社會價值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化?！蹦莻€時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退位董事長會有助于這位少年獨立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農(nóng)民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？

如果我們再進一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質(zhì)機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？

小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

數(shù)據(jù)來源：拼多多 （廣告）

《中國質(zhì)量報》