□ 唐毓敏

技術(shù)轉(zhuǎn)移、品種檢測、標準制定……在揚子江藥業(yè)，總能看到質(zhì)量管理一部副部長嵇紅應穿梭在各個崗位忙碌的身影。

今年年初，揚子江藥業(yè)國際化項目A標準更新，對應文件必須及時提交。一天深夜11時，嵇紅應接到求助電話后，頂著寒風開車從員工宿舍接上兩個組長趕到辦公室，重新制定文件、逐句翻譯、掃描上傳，3個人一直忙活到凌晨1時，將所有材料提交完畢才松了口氣。

之后，嵇紅應帶領(lǐng)揚子江藥業(yè)第一化驗室爭分奪秒，同步推進多個制劑品種的轉(zhuǎn)移、驗證、改造工作，最終成功啃下了國際化項目中最“硬”的骨頭，加快了公司國際化工作進程。

“流程不過夜，不然請催我！”這是嵇紅應寫在企業(yè)微信上的工作簽名。這不僅是為了方便他人，也是為了提醒自己，提高效率。

2020年初，一邊是國際化項目深入推進，一邊是新產(chǎn)品檢驗量增多，面對內(nèi)外部多重挑戰(zhàn)，化驗室改革迫在眉睫?！傲晳T了一種工作狀態(tài)，再去改變，很多人并不適應。”嵇紅應回憶道。

之前，揚子江藥業(yè)化驗室各個小組化驗員都是單兵作戰(zhàn)，相互之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)。改革后，按流程和功能項，將每個項目拆分為流動相配置、圖譜檢測等多個環(huán)節(jié)，依據(jù)化驗員專業(yè)特點進行重組，減少無序工作。這相當于大供應鏈里包含了多個小供應鏈，每個化驗員都是驅(qū)動鏈條正常運轉(zhuǎn)的一環(huán)，以最大限度地發(fā)揮所有人價值。

“成長就是在一波波壓力沖擊下，不斷自我革新?！憋t應為了讓大伙兒適應新變化，一次次地在會議上深入剖析改革背景，結(jié)合企業(yè)和個人發(fā)展詳細講解，從思想上作動員。他還奉行“從群眾中來到群眾中去”工作方法，對化驗員在改革中提出的問題，逐一幫助解決。經(jīng)過大半年磨合，化驗室在供應鏈中的及時率達到了97.2%。

不懼變革，敢叫舊貌換新顏。面對即將到來的新一輪項目，嵇紅應已經(jīng)做好打持久戰(zhàn)的準備，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加堅實。

到揚子江工作近10年，嵇紅應多次獲得“優(yōu)秀管理干部”“技術(shù)標兵”等稱號。今年7月，他以黨員新身份，收獲了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽。

《中國質(zhì)量報》【揚子江藥業(yè)質(zhì)量巡禮】