□ 吳學(xué)安

“雙十一”期間，不少消費(fèi)者不斷地往購物車?yán)锶麞|西。然而，北京消費(fèi)者劉女士日前在網(wǎng)上購買某品牌保暖內(nèi)衣時(shí)發(fā)現(xiàn)，在京東等平臺(tái)有多個(gè)旗艦店、專賣店在賣該品牌的衣服，且都說是正品。后來，她了解到，原來該品牌的很多商品是“貼牌”產(chǎn)品。商家一年花幾千元錢，就可獲得知名品牌商標(biāo)的使用權(quán)，并在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品上使用這些品牌。

（據(jù)11月14日中工網(wǎng)） 

在電商平臺(tái)上，被授權(quán)店鋪往往以“xx專營店”“xx專賣店”為名，在詳情頁給商品打上“官方正品”的標(biāo)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量有保障。然而，與商家聲稱的“保證質(zhì)量”不同的是，獲得了品牌方授權(quán)的商店所售商品雖帶有品牌商標(biāo)，但有些商品質(zhì)量不佳，或和品牌直營店所售商品質(zhì)量存在差距。

如南極人品牌產(chǎn)品曾14次被監(jiān)管部門及地方消費(fèi)者協(xié)會(huì)列入不合格產(chǎn)品名單。除南極人外，同樣采取授權(quán)模式經(jīng)營的品牌還有回力鞋、浪莎、花花公子等，而這些知名品牌在市場(chǎng)監(jiān)管部門的抽樣檢查中，均曾被查出產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

“萬物皆可貼牌”的現(xiàn)象折射出部分品牌商急功近利的心態(tài)。曾經(jīng)，一些品牌依靠早年積累的良好信譽(yù)和口碑開展品牌授權(quán)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)來說，商標(biāo)品牌是寶貴的財(cái)富，凝聚著良好品牌信譽(yù)、口碑和市場(chǎng)地位。雖說品牌授權(quán)是企業(yè)擴(kuò)張路徑之一，但關(guān)鍵是如何在授權(quán)的同時(shí)，繼續(xù)控制質(zhì)量。不控制質(zhì)量，消費(fèi)者不滿意。消費(fèi)者不管你是貼牌還是代加工，只知道買的是品牌商品。品牌美譽(yù)度下降，最后溢價(jià)能力越來越低，品牌就越做越爛。

盡管貼牌背后有著不菲的利潤空間，但企業(yè)切勿因蠅頭小利損壞品牌形象，很多知名品牌“沒落”，主要是技術(shù)轉(zhuǎn)型和品牌意識(shí)薄弱兩大問題。品牌授權(quán)，關(guān)鍵不在于是否收費(fèi)，而在于授權(quán)后是否管理和維護(hù)。如果品牌授權(quán)后既不管理也不維護(hù)，聽任老品牌不斷蒙塵，那么結(jié)果就是害人也害己。一些品牌沒有緊跟時(shí)代步伐、更新現(xiàn)代經(jīng)營理念，導(dǎo)致產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力，品牌企業(yè)若由貼牌導(dǎo)致品質(zhì)“縮水”、信譽(yù)下降，在僅靠售賣吊牌的惰性中走向僵化，勢(shì)必難以走得長遠(yuǎn)。

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