抓源頭 夯基礎(chǔ) 強(qiáng)落實

福建省泉州市開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動

□ 劉榮純 林慶泉 蔡燕妮

今年以來，福建省泉州市通過開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動，為小微企業(yè)總結(jié)符合其特點的改善措施，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

據(jù)介紹，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于中小微企業(yè)發(fā)展的部署要求，發(fā)揮質(zhì)量管理體系認(rèn)證對企業(yè)質(zhì)量提升的作用，泉州市市場監(jiān)管局組織南安和石獅的部分小微企業(yè)開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升試點行動。方圓福建公司承接了指導(dǎo)25家小微企業(yè)的提升工作。為了達(dá)到提升效果，該局多次組織前期座談?wù){(diào)研和組織工作，嚴(yán)格篩選幫扶企業(yè)，要求承接指導(dǎo)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)把控好企業(yè)調(diào)研、培訓(xùn)、文件體系發(fā)布、體系運行、內(nèi)部審核和管理評審、認(rèn)證審核等環(huán)節(jié)。

據(jù)悉，以往大部分小微企業(yè)沒有定置定位管理及目視化管理，生產(chǎn)環(huán)境較為混亂無序，空間利用率低；沒有各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工憑經(jīng)驗操作，標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)弱；缺乏過程質(zhì)量監(jiān)控，未設(shè)置過程監(jiān)管人員，成品合格率低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

經(jīng)過近一年的技術(shù)幫扶和指導(dǎo)，受幫扶的小微企業(yè)大部分規(guī)范了現(xiàn)場管理，改進(jìn)技術(shù)工序，提升質(zhì)量意識，效益顯著提高。通過現(xiàn)場布局的優(yōu)化、定置定位及目視管理，提升了空間利用率和產(chǎn)品的制程合格率；通過幫助企業(yè)制定了各工序作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場工序由經(jīng)驗式作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?biāo)準(zhǔn)化為支撐的科學(xué)化管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升；通過增設(shè)過程檢驗，對過程產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，成品合格率明顯提升。

下一步，泉州市市場監(jiān)管局將對取得成效的企業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并組織推廣，進(jìn)一步幫助小微企業(yè)有效提升質(zhì)量管理水平，為促進(jìn)泉州中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供更加精準(zhǔn)的幫扶。

《中國質(zhì)量報》