特別能吃苦 特別能奉獻(xiàn)

——“全國市場監(jiān)管衛(wèi)士”先進(jìn)個人事跡摘登（五）

邱德海：勇打頭陣的好先鋒

人物檔案：邱德海，男，福建省市場監(jiān)督管理局特種設(shè)備處一級主任科員。

2017年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到福建省市場監(jiān)管局（原福建省質(zhì)監(jiān)局）工作以來，邱德海秉承和發(fā)揚人民軍隊的優(yōu)良作風(fēng)，把特種設(shè)備安全監(jiān)管作為建功立業(yè)“主陣地”，在特種設(shè)備安全監(jiān)管、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，續(xù)寫了新時代轉(zhuǎn)業(yè)軍人的風(fēng)采。

邱德海勇敢直面特種設(shè)備安全監(jiān)察這一責(zé)任重、壓力大、風(fēng)險高的全新挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化調(diào)整和充實完善自身知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力，不僅以優(yōu)異的成績考取行政執(zhí)法證和安全監(jiān)察員證，還在新的崗位上想為、敢為、勤為、善為，多次榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務(wù)員和福建省直機關(guān)“防疫情、助復(fù)工、促發(fā)展”最美奮斗者等稱號。

2019年，邱德海牽頭在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開展鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理試點工作，試點成果和經(jīng)驗做法已被吸收進(jìn)相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)中。近幾年來，他推動強化場（廠）內(nèi)專用機動車監(jiān)管力度，相關(guān)舉措和做法在2020年1月全國特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議上進(jìn)行經(jīng)驗交流；牽頭做好國務(wù)院安辦和福建省政府安辦年度考核相關(guān)工作；牽頭推進(jìn)全省特種設(shè)備安全專項整治三年行動，緊盯企業(yè)和群眾反映的“急難愁盼”問題，通過問題、責(zé)任及銷號3個清單“拉單掛賬”和重要問題“清網(wǎng)行動”等方式，敢于動真碰硬，集中約談38家使用單位，提請福建省政府安辦掛牌督辦1家燃?xì)馄髽I(yè)，強化風(fēng)險管控和隱患治理；牢固樹立綠色發(fā)展理念，高效推進(jìn)在用工業(yè)鍋爐定期能效測試和節(jié)能監(jiān)管工作，配合環(huán)保等有關(guān)部門加快推進(jìn)燃煤小鍋爐淘汰，進(jìn)一步提升鍋爐安全節(jié)能環(huán)保水平。

邱德海善于研究創(chuàng)新，牽頭負(fù)責(zé)和推進(jìn)福建省百家特種設(shè)備重點單位三年服務(wù)行動計劃，精選百家特種設(shè)備種類較廣、數(shù)量較多的大型企業(yè)和工程，精準(zhǔn)施策，全力支持推動企業(yè)復(fù)產(chǎn)、重點項目復(fù)工。作為福建省特種特備服務(wù)小分隊協(xié)調(diào)聯(lián)系人及起重機械和場車服務(wù)小組組長，邱德海多次帶隊深入福建馬尾造船股份有限公司等單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗技術(shù)人員全部到崗到位完成特種設(shè)備檢驗，并幫助企業(yè)完成需要整改的問題；同時協(xié)調(diào)全省特種設(shè)備服務(wù)小分隊采取上門服務(wù)、視頻診斷等方式排風(fēng)險查隱患，認(rèn)真把好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)，以實際行動踐行和創(chuàng)新寓監(jiān)管于服務(wù)的理念。

程 剛：敢啃“硬骨頭”的攻堅者

人物檔案：程剛，男，江西省九江市市場監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察科科長。

自2017年擔(dān)任特種設(shè)備科科長以來，程剛以對群眾的深情、對事業(yè)的忠誠，啃“硬骨頭”，打“硬仗”，用擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和無私的奉獻(xiàn)，扎實做好特種設(shè)備安全工作。

任職之初，程剛就發(fā)現(xiàn)九江市有大量未檢特種設(shè)備長期運行，存在極大安全隱患。為此，他對全市企業(yè)連續(xù)進(jìn)行了20多天的上門走訪，深入了解問題發(fā)生的原因，制定了系列整改措施，即建立定期向各地政府通報定檢率制度、市縣兩級市場監(jiān)管部門協(xié)同查處機制、企業(yè)主體責(zé)任信用機制，并堅決抓好貫徹執(zhí)行，一舉解決了多年困擾九江特種設(shè)備安全工作的難題。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，電梯使用數(shù)量每年大量增多，如何保障全市數(shù)萬臺電梯使用安全？程剛一方面積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開拓思路，創(chuàng)新方法，另一方面全力爭取政府及相關(guān)部門支持，推動九江市僅用半年時間就建成了江西省最先進(jìn)的市級電梯應(yīng)急救援平臺。以平臺為基礎(chǔ)，九江市發(fā)布《九江市電梯應(yīng)急處置工作制度》，制定了《九江市電梯應(yīng)急救援行動指南》，部署構(gòu)建了全市電梯二級救援站點申報布局和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，試行了電梯應(yīng)急救援二級救援模式。

九江液化氣充氣站多，監(jiān)管難度大，充裝市場的管理一直比較混亂。為徹底解決這一難題，程剛主動牽頭成立九江市市場監(jiān)管局氣瓶信息化監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進(jìn)信息化監(jiān)管，利用1年時間，全面完成全市120家氣站的信息化改造，智能化改造加氣槍262臺，加裝二維碼氣瓶達(dá)92.3萬只，有效規(guī)范凈化了液化氣充裝市場。

2020年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情發(fā)生，正在海南探親的程剛接到單位通知后，立即連夜趕回九江。疫情防控期間，他始終堅守一線，督促各電梯維保單位按要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保疫情救治定點醫(yī)院及封控隔離小區(qū)140臺電梯安全運行。因疫情封鎖等原因，當(dāng)時九江全市7家大型企業(yè)的電站鍋爐存在安全隱患，需要整改，但企業(yè)停產(chǎn)將造成重大經(jīng)濟(jì)損失。面對雙重矛盾，程剛主動協(xié)調(diào)檢驗機構(gòu)，并積極爭取江西省市場監(jiān)管局支持，幫助企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)完成了檢驗，既消除了隱患，又服務(wù)了企業(yè)發(fā)展。

在程剛的帶動下，九江市特種設(shè)備安全監(jiān)察人員心往一處想，勁往一處使，有力地保障了九江特種設(shè)備安全形勢不斷向好。在最近一次江西省市場監(jiān)管局組織的全省特種設(shè)備監(jiān)察能力提升“千人大比武”活動中，程剛帶領(lǐng)九江市代表隊獲得全省團(tuán)體第一名，個人第二、第三名的好成績。

王 峰：忠于職守的“服務(wù)員”

人物檔案：王峰，男，河南省開封市市場監(jiān)督管理局承壓類特種設(shè)備安全監(jiān)察科科長。

2014年4月至今，王峰一直從事承壓類特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。他忠于職守，開拓創(chuàng)新，服務(wù)民生，為推動開封經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

王峰在堅持學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時，深入特種設(shè)備安裝和檢驗現(xiàn)場調(diào)研，與技術(shù)人員討論實踐中遇到的問題及解決途徑。依托長期的知識積累和對實際工作的了解，2018年5月，王峰在全市范圍推行督辦提醒函制度，即對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題以函件形式向被督辦提醒單位和責(zé)任人下達(dá)，明確指出存在的問題，提出整改要求和期限，并要求按時回告，開封市市場監(jiān)管局對整改結(jié)果實行抽查再監(jiān)督。

2020年7月，按照上級部門要求，王峰帶領(lǐng)檢驗機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員趕赴國家電投集團(tuán)開封發(fā)電分公司（原開封火電廠）對電站鍋爐主給水管件材料開展核查工作。面對堆積如山的資料，王峰和團(tuán)隊中的工作人員連續(xù)3天吃住在資料室，將主給水管道的設(shè)計圖紙、招標(biāo)建設(shè)資料、合同、材料變更、設(shè)計變更、施工單位、監(jiān)理資料分揀出來，為核查工作提供了堅實基礎(chǔ)。他們發(fā)現(xiàn)，開封發(fā)電分公司在役發(fā)電機組主給水系統(tǒng)上的等徑三通未按照基建合同要求采用進(jìn)口原材料加工，且不能提供原材料質(zhì)量合格證明文件，存在材料錯用的重大安全隱患情況。在上報給開封市安委會辦公室的同時，王峰與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部負(fù)責(zé)人溝通，幫助企業(yè)制定周密詳細(xì)的隱患整改方案。湖北十堰市燃?xì)獗ㄊ鹿拾l(fā)生后，王峰第一時間想到開封市的燃?xì)夤艿朗欠褚泊嬖陬愃频那闆r，他協(xié)調(diào)燃?xì)庵鞴懿块T調(diào)取資料，并深入燃?xì)夤艿榔髽I(yè)調(diào)研，對企業(yè)公用（燃?xì)猓┕艿腊踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行檢查督導(dǎo)，幫助企業(yè)梳理應(yīng)檢未檢，做到應(yīng)檢盡檢。

開封市南郊精細(xì)化工園區(qū)內(nèi)各類化工企業(yè)林立，在用壓力管道、壓力容器數(shù)量近萬件。但近年來，化工企業(yè)的生產(chǎn)時斷時續(xù)，在恢復(fù)生產(chǎn)之前，需要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。針對這一需求，王峰與精細(xì)化工園區(qū)管委會和應(yīng)急管理部門協(xié)商提出，園區(qū)和應(yīng)急部門要及時向開封市市場監(jiān)管局通報停工、復(fù)工企業(yè)名單。在此基礎(chǔ)上，王峰深入企業(yè)調(diào)研了解特種設(shè)備安全管理工作中存在的問題，依法理清各部門在特種設(shè)備監(jiān)管中需履行的職責(zé)，最終推動建立了開封市特種設(shè)備安全聯(lián)席會議制度，為構(gòu)建特種設(shè)備安全齊抓共管、多元共治的新格局打下基礎(chǔ)。

江 偉：務(wù)實敬業(yè)的“創(chuàng)新家”

人物檔案：江偉，男，貴州省遵義市鳳岡縣市場監(jiān)督管理局特種設(shè)備監(jiān)管股股長。

自2016年至今，江偉一直從事特種設(shè)備安全執(zhí)法辦案和監(jiān)管工作，他講政治、有擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、務(wù)實敬業(yè)，轄區(qū)未發(fā)生一起特種設(shè)備安全事故。2015至2020年連續(xù)6年年度考核優(yōu)秀，2018年度被鳳岡縣市場監(jiān)管局評為綜合目標(biāo)考核先進(jìn)個人，2019年度被評為全縣安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

江偉注重制度建設(shè)，牽頭制定《鳳岡縣特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，明確了日常管理、安全檢查、宣傳培訓(xùn)、隱患治理、企業(yè)主體責(zé)任落實等，推動特種設(shè)備安全管理工作逐步制度化、規(guī)范化。他推行“123”監(jiān)管模式，構(gòu)建特種設(shè)備安全網(wǎng)，“1”是1個關(guān)鍵手段，即“壓實特種設(shè)備單位主體責(zé)任”，通過風(fēng)險提示、提醒告誡等措施督促企業(yè)提升安全意識和履行主體責(zé)任的能力，制定《特種設(shè)備安全自查自糾表》，督促特種設(shè)備使用管理單位每年100%開展自查自糾；“2”是兩個監(jiān)管主體，即“特種設(shè)備監(jiān)管科室、鎮(zhèn)（街道辦）市管分局”，明確特種設(shè)備使用管理單位監(jiān)管主體，壓實部門監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化《特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表》，規(guī)范監(jiān)督檢查工作；“3”是“高、中、低”3個風(fēng)險等級，根據(jù)場所的人員密集程度、設(shè)備事故危害程度、單位履行主體責(zé)任情況，將特種設(shè)備單位劃分為高、中、低風(fēng)險等級，實行分類監(jiān)管、重點單位重點監(jiān)管。

信息化是提升監(jiān)管效率的重要手段。江偉帶領(lǐng)同事們依托貴州省市場監(jiān)管局開發(fā)的特種設(shè)備監(jiān)管平臺，開展特種設(shè)備安裝告知、使用登記、監(jiān)督檢驗等工作，做到設(shè)備底數(shù)清、監(jiān)管數(shù)據(jù)清，實現(xiàn)特種設(shè)備從安裝到拆除的全過程信息化監(jiān)管；將超期設(shè)備、無維保單位、超期維保等隱患信息及時推送給轄區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)市管分局，有效解決人機矛盾問題。此外，他還督促轄區(qū)特種設(shè)備使用管理單位在特種設(shè)備雙重預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，切實落實主體責(zé)任。

隨著城市發(fā)展，住宅小區(qū)電梯數(shù)量增長迅速，產(chǎn)生了很多新問題，電梯監(jiān)管成為難題。為此，江偉改革監(jiān)管措施，根據(jù)《貴州省電梯條例》，不定期召集住建部門、屬地村（居）民委會召開會議，聯(lián)合住建部門規(guī)范物業(yè)公司管理、專項維修基金管理和既有住宅加裝電梯的相關(guān)工作；對無使用管理單位的小區(qū)，由屬地村（居）民委會組織成立物業(yè)公司進(jìn)行接管，既能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能夠解決小區(qū)無主體責(zé)任單位的問題，切實保障廣大群眾電梯安全。

廖迪煜：平凡崗位的“不凡者”

人物檔案：廖迪煜，男，廣東省廣州市黃埔區(qū)市場監(jiān)督管理局黨組成員。

1986年以來，廖迪煜深耕特設(shè)一線，力保一方安全，在平凡的崗位上踐行一名共產(chǎn)黨員的“不平凡”，先后多次獲得國家級“優(yōu)秀教師”、省級優(yōu)秀黨員等稱號，獲黃埔區(qū)區(qū)委、區(qū)政府嘉獎3次，立三等功一次。

黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)是工業(yè)大區(qū)，全區(qū)特種設(shè)備具有分布廣、增速快、應(yīng)用廣的特點，是廣東省和廣州市特設(shè)安全的“火山口”。廖迪煜狠抓設(shè)備定檢本質(zhì)安全關(guān)鍵點，“柔性提醒”在先不懈怠，實行特設(shè)定檢“三封信，一上門”機制，提前介入治理超期使用設(shè)備基礎(chǔ)工作。對使用超期未檢設(shè)備行為堅持“零容忍、必立案”的高壓打擊態(tài)勢，2018年至今，全區(qū)立案87宗，處罰287.2萬余元?！皩I(yè)抽查”固本不停頓，近3年委托第三方技術(shù)機構(gòu)對全區(qū)累計7146臺電梯和1117家企業(yè)的3.6萬余臺其他特種設(shè)備“全面體檢”，全區(qū)特設(shè)定檢率持續(xù)保持在99.9%以上。

為破解監(jiān)管主體責(zé)任難題，廖迪煜推動黃埔區(qū)成立區(qū)級安委會特設(shè)分會，構(gòu)建部門主管，鎮(zhèn)（街）、村（居）協(xié)管的互聯(lián)互通監(jiān)管體系及局、所兩級監(jiān)管模式。為破解服務(wù)與執(zhí)法平衡難題，他建立“業(yè)務(wù)推介會”“溝通座談會”“問題約談會”機制，推進(jìn)“容缺受理”提速服務(wù)，通過上門幫扶、安全預(yù)警等舉措使區(qū)內(nèi)新籌建企業(yè)順利投產(chǎn)、在生產(chǎn)企業(yè)安全運營。為破解重點領(lǐng)域監(jiān)管難題，在廣石化大修過程中，他主持建立全廠安全閥監(jiān)督抽查等工作機制，使廣石化1300多公里的壓力管道較早領(lǐng)取了使用證，并在2019年全國中石化設(shè)備管理評比活動中獲第一名。針對全國叉車安全監(jiān)管難的現(xiàn)狀，2021年7月，廖迪煜和團(tuán)隊成功研發(fā)集人臉識別、檢驗有效期提醒等31種功能于一體的叉車智能監(jiān)管平臺，使叉車難監(jiān)管的問題有望得到解決。

廖迪煜注重向管理要效率，長期宣貫特設(shè)使用管理規(guī)范，并選樹50余家特設(shè)管理規(guī)范企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)管理能力大提檔；全方位“政企聯(lián)練”立標(biāo)桿，2018年以來，分類組織開展省、市、區(qū)級大型特種設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急演練累計12場，部分演練被制成視頻作為全省特種設(shè)備使用單位應(yīng)急救援演練教學(xué)片使用。

廖迪煜是專家型特檢人，他參與多項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)起草工作，編著并出版《基層特設(shè)安全監(jiān)察簡明手冊》等7本專業(yè)書籍。

楊 帆：執(zhí)法一線的“守土人”

人物檔案：楊帆，男，西藏自治區(qū)拉薩市市場監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察科科長。

作為工作在基層一線、對市場營商秩序和特種設(shè)備安全有著安全保障責(zé)任的責(zé)任人，楊帆始終堅持強化黨性學(xué)習(xí)，將廉潔自律、干事爭先、律己更嚴(yán)放在首要位置。他注重工作方法的科學(xué)性，每年年底全面分析收集年度信息，詢問各縣區(qū)相關(guān)意見、建議，聚焦群眾關(guān)切，借鑒外省兄弟單位經(jīng)驗，制定來年工作計劃。

2019年10月，楊帆調(diào)入特種設(shè)備安全監(jiān)察科。為迅速適應(yīng)新崗位，他認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備知識和事故處置方法，查閱法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范，形成了自己的工作思路。他結(jié)合拉薩市特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位現(xiàn)狀，實施分類監(jiān)管、重點監(jiān)管；通過發(fā)布使用單位安全責(zé)任公告、專題會議部署等措施，明確各方職責(zé)，壓緊壓實安全主體責(zé)任。2021年，楊帆牽頭推動“氣瓶質(zhì)量安全信息化監(jiān)管體系”建設(shè)，系統(tǒng)上線6個月后，27萬余只氣瓶有了自己的“身份證”，占拉薩市氣瓶保有量的91%；2021年檢驗鋼瓶10萬余只，為上年同期檢測量的2.8倍，有效杜絕了充裝單位違法充裝行為。同時，推行充裝自有產(chǎn)權(quán)氣瓶，終端用戶用氣僅需支付液化氣款，不再承擔(dān)購置鋼瓶、年檢等費用。該項工作被列為辦好拉薩市黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”三大民生工程12項民生實事之一。楊帆還積極組織特種設(shè)備相關(guān)企業(yè)和縣區(qū)市場監(jiān)管部門開展安全應(yīng)急演練，以練為戰(zhàn)提高特種設(shè)備相關(guān)企業(yè)的應(yīng)急處置能力與水平。

特種設(shè)備安全事關(guān)千家萬戶。楊帆緊盯重點場所、重點設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作涉及部門層級多、突發(fā)情況多、工作任務(wù)重的情況，他深入剖析基層部門差異，通過專項培訓(xùn)、實地督導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)、業(yè)務(wù)交流等形式，著力提高基層監(jiān)察人員解決問題的能力，鍛造了一支敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍。

為全面提升特種設(shè)備治理體系和治理能力水平，楊帆帶領(lǐng)同事們著力打造智慧監(jiān)管平臺。在氣瓶質(zhì)量安全信息化監(jiān)管平臺中加入遠(yuǎn)程監(jiān)管模塊，調(diào)取充裝過程監(jiān)控，實現(xiàn)對充裝單位的實時監(jiān)管；開展電梯按需維保和檢驗檢測改革試點工作，探索建立“智慧電梯”監(jiān)管平臺，實現(xiàn)電梯維保信息化監(jiān)管，建立電梯質(zhì)量追溯體系，最大程度保障電梯安全運行。

陳宏亮：“門外漢”淬煉而成的監(jiān)察能手

人物檔案：陳宏亮，男，湖南省益陽市安化縣市場監(jiān)督管理局東坪監(jiān)管所副所長。

2016年，陳宏亮從鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部劃轉(zhuǎn)為市場監(jiān)管干部。為做好新工作，他見縫插針學(xué)習(xí)，掌握法律法規(guī)知識。除了向書本學(xué)外，他還向老同事學(xué)，到工作現(xiàn)場學(xué)。一分耕耘一分收獲。2018年。他通過考核，取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證，由“門外漢”成長為監(jiān)察能手，兼任特種設(shè)備安全監(jiān)察專干。

為掌握轄區(qū)特種設(shè)備情況，陳宏亮經(jīng)常主動下基層、跑企業(yè)，一家家上門摸底調(diào)查，形成了完備的特種設(shè)備情況臺賬；為了解設(shè)備運行情況，他深入企業(yè)實地調(diào)查，做到對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全與隱患狀況了然于心。在現(xiàn)場檢查中，他細(xì)之又細(xì)，從不放過一個按鈕，不略過一個閥門，不漏過一個事故隱患。

轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備時有淘汰更新，監(jiān)察問題整改很難做到閉環(huán)，陳宏亮創(chuàng)新工作思路，在實踐中不斷摸索自主設(shè)計了“特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管臺賬”，大大提高了監(jiān)察效率和問題整改閉環(huán)率。他潛心研究《特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)則》，與安化縣市場監(jiān)管局特設(shè)股合作總結(jié)形成了“四個一”（一套制度、一盒檔案、一個預(yù)案、一套記錄）和網(wǎng)格化監(jiān)管長效機制，并在各縣區(qū)推廣，提高了特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可行性和實效性。近年來，安化縣域內(nèi)特種設(shè)備安全監(jiān)管實現(xiàn)“零事故”。

為公事，犧牲個人利益，無怨無悔。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生，雖然年僅兩歲的女兒因病需要照顧，但陳宏亮還是主動提出留所24小時值班?！拔易鳛槟贻p黨員，這時候就要沖在前?！彼f。他發(fā)公告、送提醒、查卡點、巡市場、接投訴、辦案件……短短幾天時間，轄區(qū)內(nèi)各電梯使用單位都張貼了電梯使用告知書。超市、餐館、集貿(mào)市場、藥店到處都能看到他的身影。

面對違法行為，陳宏亮堅持嚴(yán)厲查處。2021年8月12日晚，他接到舉報，一臺可能存在安全隱患的液化石油氣鋼瓶運輸車正開往東坪鎮(zhèn)。他迅速帶隊前往，終于在23時30分將該車輛截停并開展檢查。直到次日凌晨3時，他的團(tuán)隊依法扣押62只不合格鋼瓶，并著手立案調(diào)查。

到目前為止，陳宏亮經(jīng)手查辦了30多件案件，罰沒70余萬元，有效打擊了違法行為，維護(hù)了市場秩序和群眾利益。

作為共產(chǎn)黨員，陳宏亮?xí)r刻在思想上、品質(zhì)上嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、堅持原則、是非分明。他常把人民安全牢鑄心間，安全責(zé)任挑在肩。監(jiān)管過程中，他經(jīng)常主動擔(dān)當(dāng)調(diào)解員，成功化解物業(yè)與業(yè)主矛盾。5年來，他累計為企業(yè)上門服務(wù)300余次，解決群眾困難70余件。

熊 靜：把工作做到極致的奮斗者

人物檔案：熊靜，女，四川省廣元市市場監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察科科長。

1994年，熊靜從四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)校畢業(yè)，在工作崗位上，她對黨忠誠、愛崗敬業(yè)，多次被評為“優(yōu)秀公務(wù)員”、四川省“春雷行動先進(jìn)個人”，兩次榮立三等功，2021年被市場監(jiān)管總局評為“全國市場監(jiān)管衛(wèi)士”。

“把事情做到極致”，這是她追求的目標(biāo)。在近30年的工作生涯中，熊靜曾經(jīng)在七八個崗位工作，每個崗位都是新領(lǐng)域。她干一行愛一行，向書本學(xué)，向同事們學(xué)，總能成為崗位能手、業(yè)務(wù)精兵、行業(yè)專家。

把政策交給基層、把規(guī)范送到企業(yè)，是她的工作方法。在做好常態(tài)化政策宣傳的同時，熊靜借助于每年6月的安全生產(chǎn)月活動，組織專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)工地、車間、景區(qū)開展實地“把脈問診”，向一線操作人員講解安全技術(shù)規(guī)范、解讀執(zhí)行要領(lǐng)，受到企業(yè)稱贊。

2019年，熊靜從稽查局長崗位轉(zhuǎn)任特監(jiān)科科長。她推動各縣區(qū)市場監(jiān)管局對轄區(qū)特種設(shè)備數(shù)量、使用主體數(shù)量、特種設(shè)備作業(yè)人員持證、特種設(shè)備分布領(lǐng)域等情況進(jìn)行全覆蓋摸底調(diào)查與建檔，為精準(zhǔn)把控風(fēng)險打下基礎(chǔ)；她倡導(dǎo)并推動升級《廣元市特種設(shè)備綜合管理信息平臺》，從根本上解決了全市特種設(shè)備動態(tài)更新問題。

廣元是老工業(yè)城市，國家“三線”建設(shè)基地，很多設(shè)備設(shè)施處于老舊狀態(tài)；加之近年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，特種設(shè)備數(shù)量陡增，稍有不慎就會造成隱患，容不得一絲疏忽。熊靜帶領(lǐng)同事們先后在全市組織開展特種設(shè)備安全專項整治20余次，整改消除了一大批安全隱患。2021年年初，她接到一份安全隱患報告，稱市城區(qū)某商住小區(qū)3部電梯困人時技術(shù)人員無法到達(dá)救援地點，且5年未整改。熊靜在廣元市市場監(jiān)管局的支持下，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，克服了整改經(jīng)費難以籌措等困難，先后3次駐點整改，對物業(yè)公司進(jìn)行行政約談，做通小區(qū)業(yè)主思想工作，最終確定了整改實施方案，并順利推進(jìn)了整改。

3年來，熊靜起草了《廣元市加強電梯質(zhì)量安全工作實施方案》，有效推動執(zhí)行安全生產(chǎn)清單制；編制推行的《廣元市特種設(shè)備安全責(zé)任清單》1.0版、2.0版，被廣元市安委會作為工作經(jīng)驗交流；指導(dǎo)基層局辦理的某檢驗機構(gòu)出具特種設(shè)備虛假檢驗結(jié)果案被列入“全省十大典型案件”。

作為廣元市市場監(jiān)管局機關(guān)三支部書記，熊靜帶領(lǐng)支部同志重溫入黨誓詞，講黨課、學(xué)黨史，并全力推動“黨建業(yè)務(wù)雙促進(jìn)雙融合”；多次組織支部黨員參與廣元市新冠肺炎疫情防控等重大應(yīng)急事件處置，支部被評為“疫情防控先進(jìn)黨組織”，個人多次被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

（本版稿件由本報記者岳倩編輯整理）

《中國質(zhì)量報》