變革與堅守

—— 長城汽車掌舵人魏建軍的心路歷程

□ 本報記者 岳 倩

近日，長城汽車董事長魏建軍訪談紀錄片正式上線。

魏建軍在紀錄片中回顧了自己的創(chuàng)業(yè)之路：從水泵廠起步，到執(zhí)掌長城汽車，每一步都凝聚著艱辛與汗水。這不僅展現(xiàn)了他的奮斗精神，也折射出中國汽車產(chǎn)業(yè)早期發(fā)展的艱難。

自1990年接手，魏建軍帶領長城汽車走過了三十多年的風雨，由資不抵債的地方小廠蛻變成擁有11.8萬名員工、年銷量過百萬輛規(guī)模的汽車企業(yè)。他的故事和理念，展示出中國老一代汽車人的實力與魄力；他獨特的視角和深刻的洞察，也引發(fā)了人們對中國汽車行業(yè)的深層變革與堅守的思考。

近年來，中國汽車市場風起云涌，競爭日益激烈。面對這種“卷”的現(xiàn)象，魏建軍提出了冷思考。他認為，國家政策的指引讓新能源汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了“連續(xù)超車”。但同時產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題。魏建軍呼吁國內(nèi)汽車制造商以更負責任的態(tài)度面對行業(yè)挑戰(zhàn)，堅持誠信經(jīng)營原則，避免陷入低價競爭的惡性循環(huán)。他認為，只有通過共同努力維護公平有序的市場環(huán)境，才能促進整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

著眼于中國汽車企業(yè)的全球化發(fā)展，魏建軍認為，汽車產(chǎn)業(yè)是全球互補的，中國車企應該向全球老牌車企學習，要增強合規(guī)思維，要展現(xiàn)對用戶有價值的各項排名，而不是單純追求銷量。在深入剖析國內(nèi)汽車行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，他呼吁業(yè)內(nèi)同仁要珍視多年艱辛積累的成果，攜手并進推動中國汽車產(chǎn)業(yè)邁向更高水平，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

紀錄片中，魏建軍的話語彰顯出對汽車行業(yè)的洞察和思考。他緊跟時代潮流，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷的新趨勢，認為“直播是車企創(chuàng)始人的必修課”。他對行業(yè)亂象態(tài)度鮮明，明確表示“要做汽車行業(yè)秩序的捍衛(wèi)者”。此外，他還多次提到“企業(yè)要有造血能力”“辦企業(yè)要實事求是”等觀點。這些都是他多年來從事汽車行業(yè)積累的寶貴經(jīng)驗和深刻理解，也給觀眾提供了多個角度的思考空間。

在魏建軍的引領下，長城汽車正在走向一個新的高度。面對市場的競爭與挑戰(zhàn)，長城汽車將更加清晰地認識到自己的責任與使命，堅守底線、實事求是、維護產(chǎn)業(yè)競爭秩序，這展示了長城汽車的遠見和實力，也將推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。