□ 毛雪影 本報記者 岳 倩

項目精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵路徑，也是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心策略。中鐵十八局天津地鐵8號線一期4標(biāo)項目部（以下簡稱“項目部”）致力于深化項目管理改革，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理行為、完善管理體系、提升管理效能及增強項目盈利與聲譽創(chuàng)造能力。

制度是精細(xì)化管理的基石。項目部結(jié)合實際制定管理制度體系，涵蓋了項目管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、成本控制、團隊建設(shè)等各個方面，并明確了管理責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。

項目部始終將安全生產(chǎn)放在首位，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；通過每周項目主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行全面排查實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險管控，危險作業(yè)精準(zhǔn)分類，落實作業(yè)面審批及旁站盯控制度。創(chuàng)新“安全積分超市”正向激勵、反向警示模式，提高了一線人員的自我安全意識。對標(biāo)“智慧工程”，聚焦精細(xì)化安全管理，安裝感應(yīng)語音提醒、紅外報警等裝置，實現(xiàn)科技興安，確保提質(zhì)增效。

匠心鑄精品。項目部秉持“精益求精，善作善成”的質(zhì)量理念，將“質(zhì)量視為企業(yè)的生命線”，實施全過程質(zhì)量控制，建立涵蓋4個體系的質(zhì)量管理體系，制定關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單，落實首件驗收及“樣板引路”制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，建立缺陷整治臺賬，制定防范措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。加強科技提質(zhì)，積極開展科技創(chuàng)新，利用BIM技術(shù)進行圖紙審查及可視化交底，輔助地下管線遷改復(fù)位規(guī)劃，進行自動化監(jiān)測。通過軌頂風(fēng)道高支模方案優(yōu)化、臨時風(fēng)道開洞架體方案優(yōu)化等提質(zhì)增效。注重新工藝和新材料應(yīng)用，取得專利6項，4項QC成果獲批天津市建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，并形成6項“五小”活動成果。

同時，項目部加強動態(tài)成本要素管控，以月度經(jīng)濟運行分析為抓手，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。通過定關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵工作、核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提升了全員開源節(jié)流和降本增效意識，真正發(fā)揮經(jīng)濟分析對項目管理糾偏導(dǎo)正的作用。利用鐵建云采、鐵建云租“兩云”平臺，進行主要材料采購、設(shè)備租賃，壓減供應(yīng)商數(shù)量，以量換價的方式降低成本，向規(guī)模要效益，進一步降低采購成本。

項目部還注重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨建工作與項目精細(xì)化管理深度融合，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒。同時，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為項目順利推進提供了堅強的政治保障和強大的精神動力。