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      “6S” 精益管理模式助力監(jiān)管效能釋放 | 深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點工作獲總局通報表揚

      2022-03-04 13:27:22 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

      中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 (記者 傅江平)日前,市場監(jiān)管總局對在市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點工作中表現(xiàn)突出的12家單位給予通報表揚,深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局(簡稱光明市場監(jiān)管局)位列其中。

      據(jù)介紹,市場監(jiān)管總局自2021年4月以來,在全國12個?。ㄊ校?6個縣(市、區(qū))市場監(jiān)管局及其所屬160個市場監(jiān)管所開展了試點工作,有序推進市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。試點工作開展以來,光明市場監(jiān)管局等各試點單位高度重視、積極謀劃、勇于探索,在加強市場監(jiān)管所綜合管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強化基礎(chǔ)保障等方面取得良好成效,在創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強隊伍建設(shè)、提升履職效能等方面進行了有益探索,市場監(jiān)管所建設(shè)水平顯著提升,為全系統(tǒng)開展市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。

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      光明市場監(jiān)管局的“6S” 精益管理模式

      其中,光明市場監(jiān)管局通過標(biāo)準(zhǔn)體系、可視化管理等多種手段,實施了從外到內(nèi)、從硬件到軟件的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。該局率先引進“6S”精益管理模式,創(chuàng)建舒適整潔的工作環(huán)境,減少資源浪費,優(yōu)化工作流程,提高工作效率,提升內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

      通過全面梳理12大類監(jiān)管職能,光明市場監(jiān)管局為“6S”中每一個“S”都注入獨特的市場監(jiān)管文化內(nèi)涵,建立了一套適合市場監(jiān)管部門的“6S”方案。然后,將“6S”可視化管理運用到試點所建設(shè),制定并實施“6S”評比制度,激發(fā)了各單位“比學(xué)趕超”熱情。

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      光明市場監(jiān)管局開展6S整理整頓工作

      光明市場監(jiān)管局相關(guān)負責(zé)人表示,在落實“6S”精益管理模式中,該局始終堅持做好三項工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視強化內(nèi)部管理。早在2018年,光明監(jiān)管局引進6S管理模式,在全局范圍內(nèi)掀起一股探索基層精益管理的風(fēng)潮,經(jīng)過近兩年的發(fā)展,6S逐漸融入光明監(jiān)管局日常管理工作。疫情防控期間,該局持續(xù)強化6S管理,安排物業(yè)定時測量體溫,干部職工分時就餐、定位入座,防疫物資定置管理,有效化解干部隊伍內(nèi)部感染風(fēng)險,較好發(fā)揮6S精益管理提升安全水平的作用。二是科學(xué)防控優(yōu)化外部治理??茖W(xué)防治是疫情防控的關(guān)鍵,光明監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)著力點,精準(zhǔn)發(fā)力開展市場監(jiān)管領(lǐng)域疫情防控工作。指揮科編制《疫情防控6S管理工作指引》,提出辦公、會議、就餐、用車、執(zhí)法5類場景6S工作要求;光明市場監(jiān)管所指導(dǎo)食品小作坊按照6S管理要求開展食品生產(chǎn)安全自查,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。各單位積極探索,想出一個個提升市場監(jiān)管能力的“小創(chuàng)意”,推動各項工作不斷向前發(fā)展。三是厲行節(jié)約改善資源配給。光明監(jiān)管局開展6S精益管理工作,與中央?yún)栃泄?jié)約的精神高度契合。這兩年來,該局開展大范圍的整理、整頓工作,發(fā)現(xiàn)不少被遺忘在各個角落的“寶藏”。辦公室整理局機關(guān)3樓、4樓倉庫,清出一批筆記本、白板紙、文件夾、長尾夾等文具,通過回收再利用有效減少相關(guān)文具的采購;玉塘市場監(jiān)管所花大力氣清理積壓經(jīng)年的涉案物資,處置十幾車罰沒物品,倉庫空間得到拓展,空間利用率大幅提升。

      試點工作開展以來,光明市場監(jiān)管局的“6S”方案取得了明顯實效。該方案改善了辦公環(huán)境,提升了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平,建立了可視化標(biāo)準(zhǔn)并進行動態(tài)管理。辦公空間也因此大幅釋放,團隊工作效率與質(zhì)量顯著提高。通過標(biāo)牌標(biāo)識設(shè)置的持續(xù)完善,光明市場監(jiān)管局建立起市場監(jiān)管的統(tǒng)一形象。

      此次獲得通報表揚的12家單位分別為:北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局、遼寧省大連市甘井子區(qū)市場監(jiān)管局、上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)管局、江蘇省蘇州市常熟市市場監(jiān)管局、浙江省金華市義烏市市場監(jiān)管局、安徽省合肥市巢湖市市場監(jiān)管局、江西省南昌市南昌縣市場監(jiān)管局、河南省新鄉(xiāng)市長垣市市場監(jiān)管局、湖北省黃岡市黃梅縣市場監(jiān)管局、廣東省深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局、重慶市江北區(qū)市場監(jiān)管局、陜西省西安市碑林區(qū)市場監(jiān)管局。

      (責(zé)任編輯:加賀)
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