自《特種設(shè)備生產(chǎn)單位落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》《特種設(shè)備使用單位落實使用安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》實施以來，六合區(qū)市場監(jiān)管局周密部署、靠前謀劃，以多項卓有成效的舉措壓實安全生產(chǎn)責任，推動特種設(shè)備企業(yè)落實主體責任。

抓住牛鼻子，緊盯關(guān)鍵少數(shù)責任。六合區(qū)局緊緊抓住企業(yè)主要負責人這一“關(guān)鍵少數(shù)”，開展企業(yè)主體責任推進年活動，通過“云課堂”“云直播”和集中現(xiàn)場授課等方式，分層次、分批次對特種設(shè)備企業(yè)主要負責人進行“兩個規(guī)定”的培訓；通過錄制“特種設(shè)備企業(yè)服務(wù)云平臺”教學視頻，制作“兩個規(guī)定”相關(guān)管理制度范本，指導企業(yè)負責人任命安全總監(jiān)、安全員并明確責任，制定企業(yè)落實主體責任制度和風險管控清單；通過微信群、QQ群、現(xiàn)場操作等方式，手把手、面對面輔導企業(yè)負責人聚焦重點問題，落實管控措施。截至目前，累計進行線下集中學習培訓50余批次，覆蓋生產(chǎn)單位45家、使用單位1495家。

打好組合拳，齊抓線上線下監(jiān)管。按照“兩個規(guī)定”要求，執(zhí)法人員在現(xiàn)場檢查中增加“主要負責人、安全總監(jiān)、安全員”落實“日管控、周排查、月調(diào)度”等工作機制的檢查內(nèi)容，針對現(xiàn)場排查出來的問題和隱患，逐一建立隱患臺賬，明確整改措施，落實整改責任，確保問題整改“全清零”；依托“特種設(shè)備企業(yè)服務(wù)云平臺”，運用“線上預警風險+線下督促整改”工作方式，針對線上發(fā)現(xiàn)的問題直接下達監(jiān)察指令書責令整改，以靶向監(jiān)管提高執(zhí)法質(zhì)量。今年以來，共檢查特種設(shè)備使用單位312家次，辦結(jié)案件34件，通過精準嚴格的雙監(jiān)管倒逼企業(yè)落實主體責任。

架起高壓線，嚴打逾期不改行為。六合區(qū)局始終堅持規(guī)矩要帶刺、紅線要帶電，以嚴格監(jiān)管確保主體責任落實工作有序推進。對檢查中發(fā)現(xiàn)的未落實主體責任行為下達監(jiān)察指令書，以時限倒排、責任倒逼督促企業(yè)整改落實。自“兩個規(guī)定”實施以來，共下達主體責任落實相關(guān)監(jiān)察指令書30份；對逾期不改行為嚴格按照法律規(guī)定立案處罰，已對轄區(qū)內(nèi)一液化石油氣鋼瓶充裝單位氣瓶安全員未履行充裝安全責任的行為，責令其改正并處罰。

目前，六合區(qū)特種設(shè)備主體責任落實工作初顯成效，特種設(shè)備定期檢驗率、使用單位開戶率、生產(chǎn)單位特種設(shè)備質(zhì)量安全總監(jiān)和質(zhì)量安全員落實率、使用單位特種設(shè)備安全總監(jiān)和安全員落實率均為100%，使用單位安全風險管控意識明顯提升。下一步，六合區(qū)局將根據(jù)生產(chǎn)、使用單位數(shù)量進行動態(tài)調(diào)整，持續(xù)推進新增企業(yè)主體責任落細落實。