中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 廣東省特種設(shè)備檢測(cè)研究院珠海檢測(cè)院堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣東省特檢院關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，找定位、樹優(yōu)勢(shì)，“三抓三促”融入新發(fā)展格局。

抓機(jī)構(gòu)整合，促管理增效。涵蓋“政策研究、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展”等領(lǐng)域，成立專門的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理部門“業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃室，人員組成多層次、多梯隊(duì)，由領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、中堅(jiān)骨干、上進(jìn)青年組成，負(fù)責(zé)開發(fā)和統(tǒng)籌管理全院市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，以優(yōu)化職能配置為著力點(diǎn)，提高檢驗(yàn)部門的工作純度，使職能更加優(yōu)化、合規(guī)監(jiān)督更加有力、協(xié)同運(yùn)行更加高效。

抓創(chuàng)新激勵(lì)，促目標(biāo)落實(shí)。探索“注重成本，結(jié)合市場(chǎng)，制定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任”的路徑”，創(chuàng)新考核激勵(lì)管理。優(yōu)化市場(chǎng)化業(yè)務(wù)工作成本核算方法，用于指導(dǎo)分析市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開展成本，提高決策的市場(chǎng)有效性，在結(jié)合歷史及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，一方面由檢驗(yàn)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合檢驗(yàn)員專業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)、技術(shù)方向、研究領(lǐng)域等目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人；另一方面由財(cái)務(wù)人員配合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃室實(shí)行定期研討動(dòng)態(tài)管理，做到“一月一分析、一季一小結(jié)、半年一總結(jié)”，確保職責(zé)明確、壓實(shí)責(zé)任。

抓問題排查，促服務(wù)提升。沿著“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升服務(wù)、形成優(yōu)勢(shì)”的思路，聚焦服務(wù)提升。收集研究業(yè)務(wù)政策和信息，確定業(yè)務(wù)拓展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，加強(qiáng)組織重點(diǎn)業(yè)務(wù)評(píng)估，抽查現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與報(bào)告出具，以數(shù)據(jù)結(jié)果為基礎(chǔ)，通過全院市場(chǎng)化業(yè)務(wù)工作會(huì)議的形式，一方面監(jiān)督總結(jié)考核業(yè)務(wù)完成情況，通報(bào)錯(cuò)點(diǎn)漏點(diǎn)，夯實(shí)存量業(yè)務(wù)，拓展增量業(yè)務(wù)；另一方面發(fā)布關(guān)于改進(jìn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)工作流程的意見，提出解決方案，提升薄弱環(huán)節(jié)。拉長(zhǎng)板補(bǔ)短板，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)質(zhì)量與服務(wù)的整體提升。（溫麗艷）