近來，隨著OKR“突然火起來”，不少組織和企業(yè)紛紛跟進。嘴上說要落地OKR，進入實戰(zhàn)階段后，卻因缺少理論理解和專業(yè)的工具支持，陷入形式主義的惡性循環(huán)。而飛書OKR的出現(xiàn)，幫助了眾多組織、企業(yè)快速落地OKR，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。

當(dāng)人們談到OKR的時候，常常會拿KPI和它對比。那么，OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系又是什么呢？實際上，OKR和KPI是截然不同的兩個概念，二者在本質(zhì)上有著明顯差異。強行對比，無異于探討蘋果和橙子哪個更甜、哪個更脆，沒有太大的意義。

OKR是Objective and Key Results的縮寫，中文名稱是「目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法」，是一套幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)管理、推動執(zhí)行與協(xié)作的工具和方法。其中O即目標(biāo)，是對組織長期使命與愿景的承接。KR即關(guān)鍵結(jié)果，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。KR由O分解而來，用于支撐O的實現(xiàn)。

KPI是Key Performance Indicator的縮寫，中文名稱是「關(guān)鍵績效指標(biāo)」，即一系列衡量工作成效的重要指標(biāo)。管理學(xué)家杜拉克曾說，KPI 是引導(dǎo)組織發(fā)展方向的「儀表板」。KPI體現(xiàn)了「衡量什么，就得到什么」，是很多組織績效考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。同時，KPI可以是能夠衡量組織和個人工作績效的任何定量指標(biāo)。

如此便可明確OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系了。其實，OKR的管理效用非常明顯，之所以很多公司還未嘗試，往往是對其存有一些誤解，無法成功落地OKR。

而飛書OKR作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團隊，保證目標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，實現(xiàn)高速發(fā)展。目前，多點Dmall、旭輝集團、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經(jīng)通過飛書OKR落地OKR。

知道了OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系，組織、企業(yè)可以綜合多方面因素，選擇適合自身的工具和方法。飛書OKR不失為一個好選擇！