2021年度CGMA全球管理會(huì)計(jì)中國(guó)大獎(jiǎng)暨CFO高峰論壇于12月3日在陸家嘴中國(guó)金融信息中心圓滿落幕。本次峰會(huì)線下論壇與線上直播同步呈現(xiàn)，邀請(qǐng)到二十多位來(lái)自政商學(xué)界的重磅演講嘉賓與近兩百位財(cái)經(jīng)界高管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。

作為大會(huì)合作伙伴，藍(lán)科中國(guó)總經(jīng)理張馳在圓桌環(huán)節(jié)，圍繞“數(shù)字化財(cái)務(wù)助力企業(yè)創(chuàng)新與變革”做了分享。從藍(lán)科實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，張總首先提到財(cái)會(huì)人員經(jīng)常遇到的問(wèn)題，比如：集團(tuán)會(huì)計(jì)科目體系不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)雜亂、賬表脫節(jié)、數(shù)據(jù)不透明、手工出具報(bào)表、未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)無(wú)法共享、數(shù)據(jù)口徑不一致，缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系等等。

為解決上述幾類問(wèn)題，需要引入 “FI(Financial Intelligence)”，即“智能財(cái)務(wù)”的概念。FI的運(yùn)用主要為解決三層問(wèn)題: 一是數(shù)據(jù)的獲取，即通過(guò)跨系統(tǒng),跨模塊,穿透式的數(shù)據(jù)查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。二是數(shù)據(jù)加工；三是數(shù)據(jù)展現(xiàn)和決策支持。歸納起來(lái)就是“數(shù)據(jù)在哪兒? ” 、“(數(shù)據(jù))拿來(lái)以后如何處理? ”簡(jiǎn)單說(shuō)就是解決數(shù)據(jù)和模型的問(wèn)題。先去解決這兩點(diǎn),財(cái)務(wù)智能才找到了源頭，實(shí)行起來(lái)也事半功倍。

演講最后指出，藍(lán)科（LucaNet）作為智能財(cái)務(wù)（FI）理念的全球倡導(dǎo)者，始終堅(jiān)持在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域中深化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商業(yè)智能的技術(shù)，將技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域，以產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的解決方案，服務(wù)集團(tuán)用戶，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)中建立一個(gè)大而全、精細(xì)化分析、報(bào)表出具對(duì)內(nèi)對(duì)外雙向服務(wù)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)在手中可以自由轉(zhuǎn)動(dòng)的數(shù)據(jù)魔方。

可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)面臨的兩個(gè)重大議程。隨后圓桌圍繞“財(cái)務(wù)創(chuàng)新與變革如何助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”議題繼續(xù)展開(kāi)討論。

（圖片來(lái)源CGMA，由左向右依次：主持人《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》執(zhí)行總編輯吳晨主持、中國(guó)工商銀行上海分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理馮雁飛、嘉實(shí)多全球戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展副總裁董紅茜、宜家中國(guó)首席財(cái)務(wù)官吳惠均、興業(yè)證券首席財(cái)務(wù)官林紅珍，藍(lán)科中國(guó)總經(jīng)理張馳）

主持人：對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)是什么？

張馳：在大談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，作為服務(wù)于一線的財(cái)會(huì)人員，我們看到的問(wèn)題：一是有相當(dāng)多企業(yè)，無(wú)論本土還是跨國(guó)公司，在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理上還沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)智能的標(biāo)準(zhǔn)，一開(kāi)始可能就忽視了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的夯實(shí)，因此，決策者就得不到行之有效的數(shù)據(jù)支持。

二是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各平臺(tái)的角色定位往往很模糊。在藍(lán)科服務(wù)的眾多案例中，常常會(huì)遇到?jīng)Q策者要求這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自上而下“一站式”，可是，“一站式”在實(shí)操中卻是個(gè)“偽命題”，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)人不可能既是文狀元，又是武狀元。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的切入點(diǎn)，以及對(duì)技術(shù)手段的定位、判斷上的觀念差異，也是很大的一個(gè)問(wèn)題。

主持人：如何看待中國(guó)和外國(guó)的生態(tài)圈的不同？

張馳：兩者的發(fā)展是可以融會(huì)貫通的。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，無(wú)論中國(guó)還是西方都是經(jīng)歷著由非理性往理性方向發(fā)展的過(guò)程。中國(guó)正在走的路，是有規(guī)律可循的，整體趨勢(shì)就是走專業(yè)化、細(xì)分化、渠道化的道路。依然是這個(gè)觀點(diǎn)，沒(méi)有一樣?xùn)|西是既專業(yè)又全包，還能普遍適用，因?yàn)閷I(yè)性和領(lǐng)域性客觀存在。

參與本屆CGMA高峰論壇，藍(lán)科中國(guó)帶著FI（Financial Intelligence）的理念以及夯實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與來(lái)自各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員交流互動(dòng)，碰撞思想，共同為打造生態(tài)圈貢獻(xiàn)力量！

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