12月17日，由騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、騰訊青騰教務(wù)長(zhǎng)楊國(guó)安教授帶領(lǐng)青騰教研團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)兩年深度調(diào)研20多家青騰校友企業(yè)，及各行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)后，正式推出新作《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》。楊國(guó)安教授在本書(shū)中精選出不同類型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，并構(gòu)建出中國(guó)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“楊五環(huán)”路線圖，作為解剖和引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖，讓企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的潮流時(shí)能夠穩(wěn)健前行。

《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》新書(shū)序言中表示，近年來(lái)，國(guó)家加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的快速發(fā)展，中國(guó)已不存在純粹的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，?shù)智化時(shí)代的大幕全面開(kāi)啟。

他認(rèn)為，每一位中國(guó)企業(yè)家都應(yīng)更積極地思考和把握“數(shù)字科技”這個(gè)關(guān)鍵變量，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的最大增量，這樣才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)?！皩?duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，承擔(dān)自身‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任’與推動(dòng)對(duì)社會(huì)‘負(fù)責(zé)任的數(shù)字化’，已經(jīng)變得同等重要。兩者將共同為數(shù)字時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青構(gòu)筑基石?！?/p>

馬化騰在《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》新書(shū)序言中稱呼本書(shū)作者為“不但是2018年騰訊‘930變革’的親身參與者和重要設(shè)計(jì)者，而且是騰訊探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的近距離觀察者和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)者?！?/p>

作為騰訊高級(jí)管理顧問(wèn)、騰訊青騰教務(wù)長(zhǎng)，本書(shū)作者楊國(guó)安教授通過(guò)從一線實(shí)戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見(jiàn)，并將理念不斷付諸實(shí)踐檢驗(yàn)，從這些不同類型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例中提煉出通用性框架“楊五環(huán)”，作為解剖和引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖。

數(shù)字化，不單在于技術(shù)，更關(guān)乎人，不單是一種工具，更是戰(zhàn)略本身。本書(shū)中的路線圖和方法論將為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可靠思路。

以下為馬化騰在《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》新書(shū)序言部分全文：

數(shù)字化的責(zé)任

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。各行各業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，不再僅追求純粹、簡(jiǎn)單的規(guī)模，更看重有價(jià)值、可持續(xù)的增長(zhǎng)。面對(duì)“?！迸c“機(jī)”并存的數(shù)字化浪潮，幾乎每個(gè)企業(yè)都在思考：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)可選項(xiàng)，還是一道必答題？突如其來(lái)的疫情，讓我們不得不做出“難而正確的”回答。

2018年以來(lái)，騰訊不斷加大投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。公司通過(guò)“930變革”，明確提出“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，設(shè)立了“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）”。騰訊希望成為“數(shù)字化助手”，為各行各業(yè)做好“連接器”和“工具箱”，助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力與產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起建設(shè)“開(kāi)放、健康、安全的數(shù)字生態(tài)”。

三年來(lái)，我們與產(chǎn)業(yè)合作伙伴進(jìn)行了披荊斬棘而富有意義的探索。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，數(shù)字化進(jìn)程難以畢其功于一役。數(shù)字化探索少有可供借鑒的標(biāo)桿，每個(gè)行業(yè)都有深厚經(jīng)驗(yàn)和特殊知識(shí)，不同行業(yè)的數(shù)字化方案不能簡(jiǎn)單遷移。盡管如此，那些與我們一起在荊棘中勇敢前行的企業(yè)，如今已開(kāi)始品嘗勝利的喜悅。

《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》一書(shū)詳細(xì)記錄的五個(gè)鮮活案例，反映出不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該書(shū)作者楊國(guó)安教授，不但是2018年騰訊“930變革”的親身參與者和重要設(shè)計(jì)者，而且是騰訊探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的近距離觀察者和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)者。作為騰訊的高級(jí)管理顧問(wèn)，楊教授過(guò)去十三年帶給我們的不止于組織和人力資源管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他永不停歇地從一線實(shí)戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見(jiàn)，并將理念不斷付諸實(shí)踐檢驗(yàn)，這讓他能夠擔(dān)當(dāng)世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練。

書(shū)中的“楊五環(huán)”，可看做不斷迭代的“楊三角”理論，在數(shù)字時(shí)代的發(fā)展和延伸。數(shù)字化，不單在于技術(shù)，更關(guān)乎人，不單是一種工具，更是戰(zhàn)略本身。如果每一位中國(guó)企業(yè)家更積極地思考，如何把數(shù)字科技這個(gè)關(guān)鍵變量，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的最大增量，那么在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們一定會(huì)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，承擔(dān)自身“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任”與推動(dòng)對(duì)社會(huì)“負(fù)責(zé)任的數(shù)字化”，已經(jīng)變得同等重要。兩者將共同為數(shù)字時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青構(gòu)筑基石。