沙利文數據顯示，2020年，中國化妝品市場規(guī)模超過8400億元，位居全球第二，增速在全球主要經濟體中最快，2020-2025年的CAGR預計高達9.2%，未來增長潛力巨大。國貨品牌產品力不斷提升，更能靈活反應滿足中國消費者訴求，加之民族自信增強、政策利好等多元因素，大水養(yǎng)大魚，顯然，中國已經具備走出國際化妝品巨頭企業(yè)的環(huán)境。

依照歐美、日韓化妝品行業(yè)的成熟經驗，中國化妝品巨頭之路，也必將是一場馬拉松式的賽跑，而非短跑。大家應將關注點放在企業(yè)長跑的能力上，而不是單純看短期數據，跑得久、跑得遠，才有機會代表中國走向世界，位列國際化妝品巨頭之列。

因此，如何跑贏這場馬拉松？要具備哪些能力？值得整個行業(yè)關注和探討。

國際化妝品巨頭的成功之路

拓品類、玩概念、砸營銷，國內化妝品行業(yè)每年新品牌層出不窮，沉淀下來的品牌卻寥寥無幾，原因在哪里？可以從國際巨頭的現狀和成長經歷找到成功的底層邏輯。

第一，化妝品賽道是一條長坡厚雪之路，更需要做時間的朋友。

縱觀寶潔、歐萊雅、資生堂等國際化妝品巨頭發(fā)展史，他們能夠在全球披荊斬棘、屹立不倒，并非一日之功，而是長達百年的“馬拉松式賽跑”。寶潔創(chuàng)立于1837年，歐萊雅創(chuàng)立于1907年，歷經了百余年風雨后，成長為世界級的化妝品巨頭，同時他們也受到中國消費者的廣泛青睞。

第二，堅持多品牌發(fā)展是打造世界級化妝品公司的唯一路徑。

當前全球七家百億美元市值以上的化妝品巨頭，包括寶潔、歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等，都采用多品牌模式。在業(yè)內人士看來，多品牌發(fā)展有助于企業(yè)在市場輪動、需求變化的情況下，更具抗風險能力，同時滿足不同細分領域的消費者需求，更好地支撐企業(yè)穿越周期。值得一提的是，多品牌戰(zhàn)略在推動內生增長的同時，也有助于外部融資，以加速其戰(zhàn)略發(fā)展和布局。目前，寶潔市值已超3700億美元、歐萊雅超2100億美元。

第三，重視自主研發(fā)，研發(fā)是拉開企業(yè)間差距的關鍵因素。

為了和時間賽跑，搞定越來越“聰明”的消費者，企業(yè)必須持續(xù)推出令消費者滿意的創(chuàng)新產品，即使是經久不衰的當家產品，也須經歷一輪又一輪的配方革新，令功效和膚感與時俱進。這就要求企業(yè)大力投入自主研發(fā)，尤其是投入基礎研究，基礎研究是化妝品一切科學的基礎，需要投入大量的人力和物力資源，最終在產品品質上拉開品牌之間的差距。這也是為什么諸如寶潔、歐萊雅等國際巨頭公司，如此重視基礎研究的原因。在基礎研究方面占領高地的同時，建設自主供應鏈，將核心成果和生產線牢牢掌握在自己手里?？梢哉f，這是成為國際化妝品巨頭的必備要素，這也是寶潔能夠屹立不倒于市場、締造千億美元市值的重要原因。

縱觀寶潔、歐萊雅、資生堂等國際化妝品巨頭發(fā)展史，無一不反復驗證著這套成功的“方法論”——即堅持馬拉松式經營模式、堅持多品牌發(fā)展、重視自主研發(fā)。這值得國貨企業(yè)學習并利用好地緣優(yōu)勢，進而搶占長期被國際巨頭把持的市場份額。

回看國內化妝品企業(yè)，老牌國貨不斷煥發(fā)新生機、新銳品牌也乘著國貨之風崛起林立，這其中，擁有韓束、一葉子、紅色小象品牌的上海上美化妝品股份有限公司（下文稱“上美集團”）在今年1月遞交了招股書，多品牌布局的科研強者赴港沖擊“國貨美妝第一股”，國貨競賽迎來新模式，就其情況展開分析，已然看出其存在的不少巨頭基因。

上美集團赴港沖擊“國貨美妝第一股”

對標國際化妝品巨頭

發(fā)展多品牌模式

上美集團起源于2002年，定位“科研賦能的多品牌國貨化妝品行業(yè)領導者”，旗下?lián)碛许n束、一葉子、紅色小象等多個品牌，在護膚、母嬰、洗護等領域打開局面。公開資料顯示，上美集團2020年零售額為72.91億元，連續(xù)六年按零售額計位列國貨品牌企業(yè)前五名。拆解其品牌布局、科研供應鏈布局、人才搭建、渠道和營銷等板塊的經營，可謂頗具亮點。

上美集團透露，除韓束、一葉子、紅色小象三大成熟品牌外，公司已推出BIO-G、asnami、極方等新銳品牌，拓展敏感護膚、中高端孕肌護理和護發(fā)產品類別。另外，籌備中的安敏優(yōu)、newpage一頁以及山田耕作三個品牌，預計將于2022年上市，其中安敏優(yōu)品牌是與青蒿素研究團隊合作推出的針對敏感肌的專業(yè)護膚品牌，一頁是專注寶寶敏感肌的中國嬰童功效護膚品牌，山田耕作是與科學家山田耕作先生合作推出的高端抗衰護膚品牌，三者被市場廣泛看好，賽道切得快狠準，有望成長為規(guī)模化體量的品牌。

上美集團多品牌布局

從2003年韓束品牌誕生至今，上美集團陸續(xù)孵化出品牌一葉子、紅色小象，更重要的是三大品牌均衡發(fā)展，而非單一品牌拉動公司業(yè)績。這源自于上美集團打造的高效運轉體系化平臺，消費者洞察-科研賦能-產品開發(fā)-數字化生產-創(chuàng)新營銷-全渠道銷售等全鏈路體系化運作，這套品牌打造體系平臺，使得上美推出的新品牌有更快成功的可能性，成為企業(yè)新的增長曲線。

近20年的科研堅持

為品質護航

多品牌支撐上美不斷穿越周期，永遠年輕，而在這場馬拉松賽跑中，研發(fā)能力不僅關乎著競賽的起點，也影響著選手能否跑得快、能否跑得遠，“輕研發(fā)、重營銷”注定只會曇花一現，而上美很早就意識到了這點。根據資料顯示，上美在創(chuàng)立之初就重資金做自主研發(fā)，這在當時的化妝品時局中，是極具前瞻性和魄力，甚至是有些“冒險”的決定。在20年后的今天，此戰(zhàn)略布局也讓上美在這場競賽中有了充足的底氣。

招股書顯示，上美集團于2003年即創(chuàng)業(yè)的第二年就開始進行自主研發(fā)，并在2005年動工興建公司首個工業(yè)園區(qū)，2016年，在號稱日本“生物科技硅谷”的神戶成立研發(fā)中心后，上美集團邁入基礎研究的元年，開始加大對基礎研究的投入，尤其注重自主原料和平臺技術的開發(fā)。據了解，化妝品基礎研究是指化妝品前沿科學，涉及機理研究、原料篩選、功效評價、基礎配方等層面，就像化妝品學科的“物理”，是一切科學的基礎。將基礎研究轉化為應用成果，這個過程需要投入大量的人力和物力資源，且需要較長的時間周期。國內外擁有底層研發(fā)能力的化妝品公司，均在基礎研究上擁有著多年積累。

上美集團上?？蒲兄行膬染?/p>

時下，上美集團位于中國上海及日本神戶的雙科研中心，實現緊密合作，目前已研發(fā)出了三大成果，分別是TIRACLE（雙菌發(fā)酵成分）、AGSE（活性葡萄籽提取物）、青蒿油AN+（青蒿提取物）。2022年，上美集團進一步明確了基礎研究5大戰(zhàn)略新方向，包括靶向抗衰研究、敏感肌研究、開發(fā)獨家新原料等。

 
上美集團布局中日兩大科研中心

與此同時，上美集團在中國上海和日本岡山自建了兩大供應鏈，將自主成果全面落地，實現從開發(fā)端到生產端全生命周期的覆蓋，為品質保駕護航。

在研發(fā)人才方面，據了解，截至2021年9月30日，上美集團現已形成了由7名國際資深科學家領銜的227人研發(fā)團隊，7名科學家均曾在國際品牌擔任高層研發(fā)職位，有平均30年以上的研發(fā)經驗。在上美近二十年的研發(fā)歷程中，始終高度重視研發(fā)人才的引進和培養(yǎng)。上美集團CEO呂義雄曾表示，要想發(fā)展成為世界級的化妝品公司，就一定要回歸到人才的建設，只有建立自主人才梯隊體制，才能支撐多品牌戰(zhàn)略發(fā)展，讓經驗、技術、成果薪火相傳，讓上美穿越周期，永遠年輕。

上美集團7位研發(fā)大咖領銜227人科研天團

與時俱進的渠道力和營銷力

加速品牌破圈

此外，在當前傳播環(huán)境、購買渠道均碎片化的環(huán)境下，酒香也怕巷子深，創(chuàng)新的“營銷力+渠道力”組合拳，實現用戶觸達，產品種草，銷售轉化，為品牌破圈帶來可能性。

在渠道方面，上美進行全渠道布局，貫穿線上線下，實現高效的消費者觸達。布局天貓、京東等主流電商平臺，同時線下零售和分銷網絡覆蓋全國，進駐屈臣氏4000多家門店。值得一提的是，上美擅長捕捉渠道風口并迅速反應占領市場。如針對新興的抖音、快手等電商平臺，上美集團敏銳捕捉并成立專業(yè)團隊，2021年前三季度，上美集團在抖音的月GMV從500萬元飆升到1.6億元，其中韓束多次問鼎護膚品日銷售榜榜首。在抖音D-Beauty心動日品牌活動中，9天時間內實現總GMV超6000萬，樹立了抖音電商玩法新范式。

上美集團韓束抖音D-Beauty心動日品牌活動打造抖音電商玩法新范式

在營銷方面，上美集團與時俱進的營銷策略持續(xù)提升品牌力，讓品牌形象深入人心。多年來隨著流量陣地的變化，緊跟時代、緊跟消費者，在二十年的運營積累中已經形成了一套吸引年輕人的成熟打法，包括“深度+廣度+轉化”三駕馬車并行。其獨創(chuàng)的“新六項營銷模型”打通了大媒介投放、全域內容種草、效果投放、電商營銷、直播引爆、用戶運營等整個營銷流程，實現了品效銷合一。

中國美妝護膚品行業(yè)需求在新時代消費者滲透升級下有望維持強韌性，具有強研發(fā)能力和品牌力的頭部化妝品公司值得關注。在化妝品這個長期主義賽道上，巨頭崛起之路仍是一場馬拉松的競賽，市場開始關注企業(yè)長跑的能力，而不再看短期數據，這就推動企業(yè)既要夯實基礎能力，也要擁有創(chuàng)新力，才能跑得快、跑得久、跑得遠。穿越周期，風雨沉浮后，方可見其成色。