東方雨虹結(jié)合智慧化應(yīng)用與數(shù)字設(shè)計能力，實施六大數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，打破傳統(tǒng)組織效能，突破管理效率瓶頸，重塑核心競爭力，提升經(jīng)營質(zhì)量，為當下企業(yè)應(yīng)對變局帶來些許思考與借鑒。

信息化改造加強數(shù)字化與工業(yè)深度融合

建筑建材行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)加工制造、運輸?shù)绞┕し?wù)全鏈條，在每個環(huán)節(jié)中提升效率，帶來的整體價值是不可估量的，而效率的提升不可避免地需要用到科技與智慧的力量。東方雨虹作為“以創(chuàng)新為劍”理念的從業(yè)者，深知“他山之石可以攻玉”的道理，2010年，開始啟動信息化改造，圍繞“生產(chǎn)過程自動化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)運營電子化、決策支持智能化”，不遺余力加快企業(yè)全面信息化建設(shè)。

2010年，東方雨虹上線SAP、ERP等系統(tǒng)，開啟信息化與工業(yè)化融合；2014年，在部分生產(chǎn)研發(fā)物流基地初步試點“東方雨虹產(chǎn)品唯一身份全供應(yīng)鏈管理協(xié)同系統(tǒng)”，加速信息化部署，從產(chǎn)品研發(fā)開始、到原材料采購、生產(chǎn)過程控制、成品檢測控制，到后期的銷售、施工工程，實施以二維碼為介質(zhì)的產(chǎn)品唯一身份全生命周期可追溯管理系統(tǒng)。2012年-2018年之間，基于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴展，東方雨虹逐步升級數(shù)字化改造，并加速數(shù)字化與工業(yè)化深度融合。

數(shù)字化全方位升級為創(chuàng)新增長帶來新動能

隨著新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革時期到來，“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)、生活和治理方式變革”成為時代趨勢。東方雨虹持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)和能力，驅(qū)動組織商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、增長帶來新動能。

今年2月，東方雨虹車間智能排產(chǎn)項目（APS）成功入選“2021年度智能制造優(yōu)秀場景名單”。

據(jù)介紹，APS車間智能排產(chǎn)項目作為本階段東方雨虹信息化變革的重要組成部分，充分利用數(shù)字化手段解決了防水材料以及各種建材產(chǎn)品生產(chǎn)需求端與后端供應(yīng)連接的諸多問題，對平衡生產(chǎn)計劃、降低生產(chǎn)風險、提高排程精準度和生產(chǎn)效率、提升企業(yè)整體信息化水平具有重要示范作用。

從頂層布局數(shù)字化重構(gòu)破局提升經(jīng)營質(zhì)量

車間智能排產(chǎn)項目（APS）只是東方雨虹新一輪數(shù)字化升級的其中一環(huán)，這一階段數(shù)字化的核心要義在于頂層布局，以實現(xiàn)重構(gòu)、破局。

2020年，東方雨虹確定了整體數(shù)字化規(guī)劃、頂層架構(gòu)和實施策略。2021年，圍繞人力數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、營銷數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化六維體系進入正式落地實施，投入了數(shù)百名IT人員和近千名的關(guān)鍵用戶，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的流程和數(shù)據(jù)標準進行了全面的梳理和重構(gòu)，完成了31套系統(tǒng)的項目群上線。

在整體架構(gòu)上，根據(jù)近年來業(yè)務(wù)調(diào)整情況建立統(tǒng)一的IT治理體系與未來規(guī)劃，圍繞業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)全面實施上云策略，依托數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺，知識管理系統(tǒng)等實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，打造共享服務(wù)中心，搭建智能工廠的整體技術(shù)架構(gòu)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，產(chǎn)銷供服一體化，從整體上升級數(shù)字經(jīng)營管理全流程。

當今宏觀形勢下，產(chǎn)業(yè)變革迫在眉睫，疫情疊加影響仍在持續(xù)，企業(yè)只有不斷修煉提升自身實力，化被動為主動，才能在時代洪流中立足。在新一輪產(chǎn)業(yè)變革周期中，東方雨虹將持續(xù)創(chuàng)新，充分利用數(shù)字化、智能化升級經(jīng)營管理質(zhì)量，重塑內(nèi)核軟實力，為企業(yè)帶來全新變革。