12月23日，智聯(lián)招聘2022年中國年度最佳雇主暨人力資本國際管理論壇舉辦，伊利入選“2022中國年度最佳雇主”百強榜單。伊利集團執(zhí)行總裁劉春喜代表公司受邀參加論壇并講話，他表示，伊利正全力加速數(shù)字化轉型，并為企業(yè)員工的成長提供精準支持，致力于成為消費者信賴，員工喜愛的健康企業(yè)。

伊利集團執(zhí)行總裁劉春喜（右一）受邀參加論壇并講話

據(jù)悉，“中國年度最佳雇主評選活動”由智聯(lián)招聘于2005年發(fā)起，旨在以獨立客觀的立場，通過專業(yè)科學的調查評選，樹立中國雇主品牌標桿企業(yè)。在本年度評選中，伊利從9萬多家企業(yè)中脫穎而出，在雇主文化、雇主形象、薪酬福利、組織管理、成長發(fā)展、工作環(huán)境各個維度當中收獲一致好評。

伊利上榜智聯(lián)招聘“2022中國年度最佳雇主”百強榜單

員工是企業(yè)寶貴的財富，人才是企業(yè)堅實的支撐。在伊利集團董事長兼總裁潘剛“尊重人、凝聚人、成就人”的人才理念引領下，伊利為員工搭建快速成長的平臺，樹立堅強可靠的后盾，形成強大的凝聚力和內(nèi)驅力，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同成長、共享發(fā)展紅利?？梢哉f，“寵愛”員工、追求“員工價值領先”，是這場企業(yè)和員工雙向奔赴，互相成就的“幸福密碼”。

搭建成長平臺，人人都有“用武之地”

伊利追求“員工價值領先”，首先體現(xiàn)在為員工搭建快速成長的平臺。伴隨企業(yè)發(fā)展，伊利的團隊已達6萬余人，崗位數(shù)量多達千余個，如何量才而用、因才培養(yǎng)，更好激發(fā)出員工活力？實際上，盡管不同崗位要求差異巨大，但有著共同的內(nèi)核，這就是“卓越價值創(chuàng)造者”。為長效培養(yǎng)卓越價值創(chuàng)造者，伊利為不同人群差異化構筑成長體系。近年來，伊利啟動陽光100、梧桐樹培養(yǎng)計劃、鴻雁計劃、昆侖太行人才計劃等各類員工培養(yǎng)項目，還搭建數(shù)字化學習平臺“伊起學”，通過數(shù)據(jù)分析和AI技術，精準為員工成長匹配學習內(nèi)容。這些舉措幫助員工提升專業(yè)技能，助力他們成為卓越價值創(chuàng)造者，實現(xiàn)職業(yè)理想，提升個人價值，讓每位員工都找到自己的“用武之地”。在伊利，持續(xù)涌現(xiàn)出一批批杰出人才，他們中有全國勞動模范、行業(yè)頂尖專業(yè)人才、國際化管理人才等各類精英。

伊利開展國際化人才培養(yǎng)項目訓練營

伊利奶粉事業(yè)部的孟根花，始終守護在品質保障的一線。在伊利搭建的平臺上，孟根花兢兢業(yè)業(yè)、快速成長，她帶領團隊通過不斷學習、積累數(shù)據(jù)、鉆研新技術，成功建立嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)整套檢驗方法標準，為呵護中國寶寶的健康付出心血。2020年，孟根花被授予全國勞動模范榮譽稱號。孟根花只是伊利實現(xiàn)“員工價值領先”的縮影，在伊利各個崗位上，許許多多的優(yōu)秀員工成為人才尖兵，成就卓越人生。

樹立堅強后盾，員工再無“后顧之憂”

伊利的“員工價值領先”，還體現(xiàn)在始終作為員工堅強可靠的后盾。目前，伊利的福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15％，非法定福利項目占85％。除此之外，伊利還設立了上百個獎項，激發(fā)員工動力。據(jù)統(tǒng)計，僅2021年，伊利向員工發(fā)放的各項激勵金額就超12億元。

不僅如此，伊利還有讓員工感受陽光雨露般關愛的“春雨計劃”，該計劃從員工發(fā)展、績效管理、身心健康等方面為員工提供全方位保障。2022年，伊利推出的“春雨計劃”已經(jīng)持續(xù)升級11年。此外，伊利還出臺《伊利集團愛心基金實施辦法》，涵蓋重大疾病救助、金秋助學等多個愛心項目，致力于幫助有困難的員工渡過難關。

伊利持續(xù)升級“春雨計劃”

功以才成，業(yè)由才廣。當前，人才資源越來越成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，伊利關注員工成長、重視人才發(fā)展的舉措，不僅推動了企業(yè)的高質量發(fā)展，也為奶業(yè)振興和國民健康事業(yè)注入人才活水，提供了堅實的人才支撐。