不久前，統(tǒng)一中控公布了2022年的財(cái)報(bào)，283億的營(yíng)收創(chuàng)歷史新高。雖然如今的快消企業(yè)已經(jīng)大部分完成了數(shù)字化改革，但終究還是需要對(duì)終端門(mén)店一家一家的拜訪來(lái)完成自己的業(yè)績(jī)，而無(wú)論從生產(chǎn)到運(yùn)輸、從財(cái)務(wù)到人事的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人力投入。

統(tǒng)一的財(cái)報(bào)顯示，截至2022年12月31日，統(tǒng)一中控?fù)碛袉T工33555名。常言說(shuō)：人上一百，形形色色。如何把33555名員工凝聚在一起，讓大家力出一處、力出一孔，靠的不止是企業(yè)的制度，更多是企業(yè)的人性文化和人性管理。不得不說(shuō)的是，合肥統(tǒng)一和杭州統(tǒng)一這兩家公司在這方面積累了不少的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，合肥統(tǒng)一在2022年獲得合肥市 “健康企業(yè)”的榮譽(yù)，而杭州統(tǒng)一也不遑多讓，他們的飲料生產(chǎn)部獲評(píng)2022年杭州市“工人先鋒號(hào)”的稱號(hào)。

健康企業(yè)看合肥統(tǒng)一

“健康企業(yè)”這個(gè)名詞，很多人可能不太了解。健康企業(yè)作為健康城市的細(xì)胞工程，是全方位、全周期維護(hù)職業(yè)人群大健康的必然要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)者健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效路徑。創(chuàng)建健康企業(yè)不光是為企業(yè)搭建平臺(tái)、助力健康城市創(chuàng)建，而且有助于推進(jìn)企業(yè)依法履行職業(yè)病防治等相關(guān)法定責(zé)任和義務(wù)、營(yíng)造企業(yè)健康文化、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，有效保障勞動(dòng)者的身體健康和權(quán)利、促進(jìn)新時(shí)期職業(yè)健康工作的發(fā)展。

合肥統(tǒng)一始終遵循“以人為本，安全健康”的方針，圍繞這個(gè)方針目標(biāo)，公司成立健康企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)編寫(xiě)方案、制訂工作計(jì)劃，建立健全監(jiān)督、監(jiān)管體系，落實(shí)責(zé)任，層層分解逐級(jí)管理，打造屬于合肥統(tǒng)一特色的健康文化，建立健全企業(yè)健康管理制度，并設(shè)立健康企業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為員工購(gòu)買(mǎi)重大疾病險(xiǎn)，設(shè)置文康室、閱覽室、茶水間、食堂及女職工輔助設(shè)施，加強(qiáng)水質(zhì)衛(wèi)生管理，實(shí)施“三廢”檢測(cè)，有效落實(shí)病媒生物防治，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素的檢測(cè)，落實(shí)勞動(dòng)者上崗前、在崗期間和離崗的職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。另外，合肥統(tǒng)一設(shè)置健康小屋、召開(kāi)員工座談會(huì)、開(kāi)展夏季送清涼活動(dòng)、開(kāi)設(shè)“陽(yáng)光樂(lè)享”心理咨詢專案；建立釘釘、微信群宣傳健康理念，定期培訓(xùn)、查核、舉辦健康活動(dòng)等方式，讓健康文化理念深入人心，打造健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展的工作生活環(huán)境。

我們看到，這些都是一些微末小事，可是在員工看來(lái)，這些小事是讓人溫暖、讓人覺(jué)得你在乎著他、關(guān)心著他。所以，員工的需求和滿足其實(shí)很簡(jiǎn)單，可能只是一杯水、一個(gè)關(guān)懷而己。企業(yè)用不用心，員工是真的能感覺(jué)到的。

杭州統(tǒng)一：構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系

工會(huì)這一組織在大部分企業(yè)要么不被接受，要么起不到實(shí)際的作用。企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為工會(huì)是在挑撥企業(yè)與員工之間的關(guān)系，而員工可能認(rèn)為工會(huì)是屁股坐在企業(yè)一方，幫企業(yè)說(shuō)話。實(shí)際上，工會(huì)是企業(yè)與員工之間的橋梁，是一個(gè)平緩的地帶，可以讓勞資糾紛消于無(wú)形，更可以保護(hù)員工利益。

2022年是統(tǒng)一企業(yè)在祖國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)事業(yè)的第三十個(gè)年頭，在過(guò)往的這三十年里，統(tǒng)一的工會(huì)組織對(duì)推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系起到了不可磨滅的貢獻(xiàn)。杭州統(tǒng)一在這方面的做法可以為其它公司打個(gè)樣。

首先，工會(huì)起到協(xié)調(diào)的紐帶作用。組織員工代表和企業(yè)管理者每月開(kāi)展員工座談會(huì)，職工和企業(yè)管理者可以面對(duì)面交談，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，同時(shí)傳達(dá)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的狀況以及對(duì)職工的期許，通過(guò)員工與企業(yè)管理者的相互了解，增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與幸福感。

其次，工會(huì)是員工權(quán)益的維護(hù)者。工會(huì)代表廣大職工每年與企業(yè)開(kāi)展集體薪資和集體勞動(dòng)合同協(xié)商，簽署《集體勞動(dòng)合同》和《工資協(xié)議》， 逐步提高職工收入水平。每年至少召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，公司涉及員工福利、獎(jiǎng)懲制度和管理規(guī)章變更等必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)表決通過(guò)后才能實(shí)施。公司還建立了由職工代表、工會(huì)和企業(yè)行政三方代表組成的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，發(fā)揮職工代表和工會(huì)委員的工作職能，對(duì)潛在的勞動(dòng)矛盾做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)節(jié)，早化解，100%解決了員工與企業(yè)的爭(zhēng)議事項(xiàng)。

最后，工會(huì)發(fā)揮了不忘初心、牢記使命的示范引領(lǐng)作用。通過(guò)組織員工收看勞模講堂、專業(yè)技能比武、優(yōu)秀職工評(píng)選等活動(dòng)弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，以先進(jìn)模范引領(lǐng)廣大職工凝心聚力，在崗位上用“釘釘子”精神有力踐行工匠精神。這也讓杭州統(tǒng)一飲料生產(chǎn)部在2022年獲評(píng)杭州市“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

其實(shí)，統(tǒng)一中控旗下的每一家子公司都有著自己的優(yōu)秀的故事，無(wú)論是在節(jié)能減排還是員工關(guān)懷上，他們都有著同樣的目的——為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為每個(gè)統(tǒng)一人的幸福而不懈努力。

沒(méi)有比腿更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。管理學(xué)上常說(shuō)，企業(yè)的存在是為了給顧客創(chuàng)造真正的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果無(wú)法為自己的員工創(chuàng)造價(jià)值，又何談給顧客創(chuàng)造價(jià)值呢？以人為本，不是只是以顧客為本，更要關(guān)注自己的員工，這一點(diǎn)，統(tǒng)一企業(yè)的確為快消行業(yè)打了個(gè)好樣！