在上個(gè)月的一場(chǎng)視聽(tīng)行業(yè)大會(huì)上，長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)趙勇“感覺(jué)有點(diǎn)失落”。用他的話說(shuō)，如果在10年前，這樣的視聽(tīng)大會(huì)，電視機(jī)一定是主角，而時(shí)至今日卻鮮有人再提及電視機(jī)，這讓趙勇感覺(jué)到“是多余的一個(gè)人”。

    趙勇的這種失落感，或許恰恰代表了在這波互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中，家電企業(yè)的集體感覺(jué)。就在家電企業(yè)還在為真假4K等技術(shù)細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司闖入了電視業(yè)，并攪動(dòng)了家電企業(yè)拼殺多年形成的產(chǎn)業(yè)格局——就在互聯(lián)網(wǎng)公司將智能電視做得風(fēng)生水起的時(shí)候，家電企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)變了。

    與小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司的輕模式相比，長(zhǎng)虹擁有更加完備的電視產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，優(yōu)勢(shì)有時(shí)候也可以轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)，正如最近被炒的火熱的董明珠與雷軍之間“豪賭”一樣，雙方的優(yōu)勢(shì)有時(shí)候在對(duì)方看來(lái)可能也是劣勢(shì)。

    長(zhǎng)虹的下一步在哪？趙勇希望通過(guò)“3+2”變革戰(zhàn)略，融入到新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中。所謂的“3”，是由原來(lái)的舊“3”深化為現(xiàn)在的新“3”，即由原來(lái)的“軟件+硬件+服務(wù)”延伸形成“新三坐標(biāo)”，即智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化?！?”即做平臺(tái)，一面在內(nèi)部體制創(chuàng)新，一面拓展外部合作，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。

    在長(zhǎng)虹看來(lái)，未來(lái)所有的終端都將會(huì)成為智能化終端，每個(gè)人都將會(huì)擁有多個(gè)智能終端，而多個(gè)智能終端間必然需要相互鏈接，這些智能終端從另外一個(gè)角度可以把它看成傳感器。因?yàn)樗涗浟擞脩粼絹?lái)越完整的生活軌跡。趙勇說(shuō)，以后若問(wèn)我，“你是賣什么的。”我說(shuō)，“我是賣電視的，同時(shí)我也是賣電視機(jī)傳感器接口的?！泵總€(gè)智能終端可以看成傳感器接口，將消費(fèi)者的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?，這也就是下一步的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。這對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)殚L(zhǎng)虹每年有著百萬(wàn)的產(chǎn)品銷量，這是一個(gè)可以成為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    以“基金+基地”方式，實(shí)施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，長(zhǎng)虹創(chuàng)投基金規(guī)模不小于2.5億元，其中長(zhǎng)虹出資5000萬(wàn)，來(lái)自國(guó)家發(fā)改委及四川省政府的配套引導(dǎo)資金1億元，再向社會(huì)公開(kāi)募集資金1億元。此舉極大的挖掘了長(zhǎng)虹內(nèi)部所存在的潛力，據(jù)長(zhǎng)虹創(chuàng)投基金籌備小組組長(zhǎng)任宗貴透露，長(zhǎng)虹公司首批申報(bào)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已達(dá)19個(gè)，涉及軟件開(kāi)發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、基于4G的移動(dòng)視頻通訊云平臺(tái)等。