核心提示：近期，蘇寧圍繞門店的兩個舉措震驚了業(yè)界，也引發(fā)了全社會的廣泛熱議。一是不設(shè)置任何條件向全宇宙提供免費手機(jī)貼膜服務(wù)；二是打破了長期傳統(tǒng)零售業(yè)的“潛規(guī)則”，宣布門店全面開放拍照。兩件事情雖小，但其代表的兩個關(guān)鍵詞“免費”和“開放”則大有深意，直接折射了蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店轉(zhuǎn)型的思路和進(jìn)度，兩個看似不起眼的落子將蘇寧門店轉(zhuǎn)型的宏大藍(lán)圖推出了水面。

    門店微創(chuàng)新背后的互聯(lián)網(wǎng)思維

    “互聯(lián)網(wǎng)思維”在IT界其實屬于用爛的名詞，任何一個從業(yè)者都喜歡將其掛在嘴上，并用于包裝自身。但至今為止“互聯(lián)網(wǎng)思維”都沒有形成一個受到各界廣泛認(rèn)可的定義和標(biāo)準(zhǔn)，相對出現(xiàn)頻次較多的關(guān)鍵詞有“用戶價值”、“客戶體驗”、“免費思維”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“快速迭代”、“開放創(chuàng)新”等。

    但蘇寧的手機(jī)免費貼膜服務(wù)則具備了鮮明的互聯(lián)網(wǎng)思維特征——用戶價值、客戶體驗和免費思維，價值不高的貼膜，覆蓋的確是一個需求量大、消費頻次高、消費體驗卻并不好的產(chǎn)業(yè)，從蘇寧發(fā)布免費貼膜的消息社會各界廣泛的反響可以看出，這個不起眼的點卻著實觸動了用戶的神經(jīng)，加上開放拍照，大量用戶得以將到店免費貼膜的服務(wù)進(jìn)行了大規(guī)模的社交化分享，“蘇寧免費貼膜”百度指數(shù)最高達(dá)到了40多萬，微博話題數(shù)高達(dá)200多萬，這又觸及到了互聯(lián)網(wǎng)思維的另一端——粉絲營銷和口碑傳播。

    從蘇寧云商運營總部執(zhí)行副總裁李斌發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，三天近80萬的貼膜量著實是個可觀的數(shù)字，這可是令純電商垂涎三尺的真實可感的有效UV。而據(jù)蘇寧內(nèi)部人士透露，免費貼膜實施的工作日迎來了堪比周末的客流，三天帶來的蘇寧易購客戶端推薦下載激活量高達(dá)22萬，而到店用戶也帶來了手機(jī)、電腦等3C產(chǎn)品以及世界杯彩電、空調(diào)等季節(jié)產(chǎn)品的銷售的大幅增長。

    毫無疑問，這是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)免費思維落地獲得的豐厚回報，雖然長期看不一定始終保持這樣的增幅，但在消費者心智中留下了一個貼膜找蘇寧的品牌形象，以及服務(wù)溝通過程中無形建立的品牌好感度，這對所有企業(yè)而言都是一筆長期的價值回報。

    周鴻祎對蘇寧的這次免費貼膜服務(wù)也點評道：“蘇寧的這個免費策略是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，給用戶創(chuàng)造價值，顛覆了傳統(tǒng)模式?！?/p>

    據(jù)悉，手機(jī)免費貼膜服務(wù)已經(jīng)明確為蘇寧門店的長期標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，未來還將通過PC端移動端預(yù)約提供專用膜服務(wù)等手段進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時還有一系列免費服務(wù)“大招”也已在醞釀之中。

    移動互聯(lián)網(wǎng)催生門店稀缺性

    蘇寧的免費貼膜服務(wù)，在普通消費者和大眾媒體層面感受到的是搶了街邊貼膜小販的生意，但是業(yè)內(nèi)人士都深知，蘇寧此舉可不是真的為了奪人飯碗，更多是在激活門店的服務(wù)價值，借此搶奪線上線下各競爭對手的客源，樹立互聯(lián)網(wǎng)零售時代差異化的競爭優(yōu)勢。

    在近期的2014（第五屆）中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會上，李斌曾表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨改變了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)格局，因為用戶是用手機(jī)作為唯一識別符號的真實的一個人，可以精準(zhǔn)的和用戶進(jìn)行交流和溝通，而這正是傳統(tǒng)零售企業(yè)擅長的。移動互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)企業(yè)可以避開PC互聯(lián)網(wǎng)時代復(fù)雜的結(jié)構(gòu)的門檻，便利地掌握了和用戶交流互動的工具，使傳統(tǒng)門店獲得了和互聯(lián)網(wǎng)世界的用戶建立連接點的渠道。

    易觀國際副總裁張鷹認(rèn)為，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計，門店互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是必不可少的一環(huán)，如果簡單通過蘇寧易購或孤立平臺實現(xiàn)超越難度會很大，蘇寧需要充分發(fā)揮既有資源優(yōu)勢，找到最適合自己的核心和重心。任何一家電商都不可能有1000多家門店，覆蓋全國一二三級城市，因此蘇寧是可以自己玩O2O的。蘇寧過去的實踐證明了用PC電商的辦法打PC電商是不擅長的，充分發(fā)揮門店及大件物流的效用，才是取勝之道。這就是蘇寧從去年強(qiáng)調(diào)O2O戰(zhàn)略的道理所在。

    張鷹認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該把自己已有的，拆解成獨立的東西重新組合，學(xué)會在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，整合和組織利用這些資源。第一點，要學(xué)會在新時代做銷售；第二點，學(xué)會客戶經(jīng)營、粉絲經(jīng)營；第三點是撬動平臺價值，要有開放思維。一旦用這些全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對門店進(jìn)行徹底的改造，那門店最貼近消費者的體驗和服務(wù)優(yōu)勢將得到最大的釋放，反過來將成為純互聯(lián)網(wǎng)電商望塵莫及的稀缺資源。

    近期一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌例如美圖手機(jī)、樂視電視，包括最新的谷歌眼鏡等，都選擇了和蘇寧進(jìn)行戰(zhàn)略合作，或是設(shè)立體驗店、或是首發(fā)，或是率先體驗，這些無不驗證了蘇寧的全國門店資源在很多品牌眼中不可撼動的地位。

    蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店的“變身術(shù)”

    傳統(tǒng)企業(yè)也不是簡單掌握一些移動互聯(lián)的用戶溝通渠道和網(wǎng)絡(luò)營銷方式就行了，未來單純的線上或線下發(fā)展均存在無法克服的結(jié)構(gòu)性瓶頸，只有互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和交互屬性與線下的體驗、便利屬性高度結(jié)合，才有可能滿足未來用戶的需求。

    蘇寧的轉(zhuǎn)型就是著眼于這些問題的解決。去年，蘇寧更名云商，組織架構(gòu)調(diào)整，推行線上線下同價，一直到年底明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，O2O+開放平臺為兩翼的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線圖，上線開放平臺3.0，全面嘗試O2O模式，實現(xiàn)了商品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、促銷統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一和支付統(tǒng)一。在這一系列轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，蘇寧針對門店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為今年核心攻克的課題。

    據(jù)李斌介紹，蘇寧門店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要通過以下三個方向在推進(jìn)：

    首先是門店既有體驗服務(wù)優(yōu)勢的強(qiáng)化。未來蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)門店將重點圍繞需要體驗的新品、差異產(chǎn)品進(jìn)行出樣，全面壓縮標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的出樣面積，轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)庫虛擬出樣。同時，將設(shè)置特賣產(chǎn)品展示，在線上線下短時間集中銷售爆款產(chǎn)品。此外，蘇寧還圍繞門店的服務(wù)體驗做了大量創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)用戶參與的吃喝玩樂一條龍服務(wù)，產(chǎn)品售后服務(wù)、門店自提服務(wù)等將占據(jù)剩下的店面空間。

    其次是門店銷售流程的全面互聯(lián)網(wǎng)化。蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)門店不僅在強(qiáng)化其先天優(yōu)勢，也在通過互聯(lián)網(wǎng)手段彌補(bǔ)之前門店購物體驗的短板，例如門店物理空間的局限性將被全店Wifi環(huán)境下的虛擬展示、視頻演示、移動客戶端等手段所打破，之前一店僅可銷售數(shù)萬件商品轉(zhuǎn)而可以直接購買線上平臺的數(shù)百萬件商品；單純的店員講解將被大量的同步用戶評價數(shù)據(jù)所取代；自助購物車模式將減少對店員的依賴；多種自助支付方式將減少收銀臺排隊之苦……總之，未來蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店的購物流程將高度雷同于網(wǎng)上購物，將海量商品查詢檢索、自助便捷購物、用戶評價分享等優(yōu)勢全部予以植入，而現(xiàn)場提貨、安裝試機(jī)等門店服務(wù)體驗則又是純電商難以企及的。

    第三是門店營銷模式的全面互聯(lián)網(wǎng)化。這一點正是蘇寧免費貼膜服務(wù)背后蘊含的邏輯，蘇寧用互聯(lián)網(wǎng)的免費引流手段引入門店，不斷創(chuàng)造用戶對門店的訪問依賴，同時社交化工具的普及也使店員改變了以往等客上門的狀況，而代之以客群的長期跟蹤、精準(zhǔn)需求分析和即時互動服務(wù)，使門店的便利性和親和力不斷的以提升。

    據(jù)了解，目前蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)門店模式正在其總部概念店進(jìn)行全方位的研發(fā)，階段性的成果也部分地移植到蘇寧個別門店面向用戶直接進(jìn)行檢驗。硬件和技術(shù)的開發(fā)一直處于秘密狀態(tài)，但此充分次彰顯了互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的免費貼膜模式則第一次將蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思路大規(guī)模地展現(xiàn)給了公眾，雖是冰山一角，但已管中窺豹，足夠吸引外界對蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店的期待。根據(jù)蘇寧內(nèi)部給出的時間表顯示，最終成型的第一代蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店模式預(yù)計將于今年四季度實現(xiàn)落地。