在2014年即將結束，2015年即將到來的歲末之際，全友家居2015年度經(jīng)營規(guī)劃會議于12月18日在工業(yè)園五樓會議室舉行。

    2014年，對家居行業(yè)來說是極不平凡的一年：國家經(jīng)濟增速下行、房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)緊縮、家居品牌競爭加劇、人力和材料成本上漲、行業(yè)經(jīng)營壓力大增，同時消費需求加速升級，新渠道、新模式發(fā)展快速，家居行業(yè)面臨加速轉型升級的必然選擇。即將到來的2015年，市場環(huán)境依然不容樂觀，中國經(jīng)濟進入以速度、結構、動力調(diào)整為主要特征的“新常態(tài)”運行階段。速度，從高速增長轉為中高速增長;結構，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級;動力，從要素驅動、投資驅動轉為創(chuàng)新驅動。在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務高速發(fā)展的大背景下，家居行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分化，行業(yè)競爭呈現(xiàn)多維度、立體化的新特點。

    在這種宏觀經(jīng)濟態(tài)勢和行業(yè)競爭格局的大背景下，作為家居行業(yè)領軍品牌的全友公司，如何抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，逆勢而行，加快發(fā)展，成為考驗全友人的核心經(jīng)營命題。在這次會議上，全友家居總裁辦主任詳細回顧和總結了2014年的各項工作，確定了“突破創(chuàng)新、全面領航”的年度經(jīng)營主題，從一個經(jīng)營主題、二個核心策略、三個運營抓手、四個方面目標、五個戰(zhàn)略原則、六大組織能力、七大項目工程、八項重點工作、九個方面要求系統(tǒng)闡述了公司2015年的經(jīng)營思路、經(jīng)營策略、工作內(nèi)容及工作要求。隨后，會議主持人對如何落實經(jīng)營規(guī)劃要求進行了講解和部署。

    2014年，全友家居在張董事長的堅強領導下，擁抱變化，創(chuàng)新求變，逆勢而上，取得了較快的發(fā)展速度和較好的經(jīng)營業(yè)績。公司堅持以用戶為中心，在研發(fā)設計、供應鏈整合和管理、生產(chǎn)制造、物流體系打造、營銷服務、終端建設等方面持續(xù)創(chuàng)新，貫徹“大企業(yè)、細管理”的經(jīng)營理念，加強組織能力和團隊建設，較好地完成了2014年既定的各項經(jīng)營工作目標;狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理提升年為抓手，專注系統(tǒng)建設和細節(jié)管理，追求零缺陷質(zhì)量管理目標，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務與卓越的績效管理成果成為四川家具行業(yè)首家榮獲“四川省政府質(zhì)量管理獎”的企業(yè);企業(yè)文化建設再上臺階，以文化藝術節(jié)、簡報、雜志、企業(yè)歌曲、文化墻等為載體，豐富文化宣傳形式，鼓勵員工尤其是一線員工積極參與，用文化的力量凝聚共識，振奮人心，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強大的精神動力;以綠色、健康為核心價值和訴求的品牌建設持續(xù)深入，架起一道和消費者溝通的綠色橋梁;幸福服務365再結碩果，連續(xù)第三年榮獲“中國最佳售后服務獎”;在企業(yè)發(fā)展的同時，踐行企業(yè)社會責任，積極投身于社會公益事業(yè)，贊助“幸福微夢想”暑期夏令營，第一時間向“8·03云南昭通魯?shù)榈卣稹睘膮^(qū)捐贈愛心善款，“陽光助學”愛心行動，“綠色夢想”助學行動，用愛心和責任詮釋著全友人的胸懷和擔當。

    2015年，全友家居在張董事長的帶領下，將緊緊圍繞“突破創(chuàng)新、全面領航”這一經(jīng)營主題，以用戶思維為導向，深化業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務協(xié)同、產(chǎn)銷建設、品牌驅動和文化建設，以更高的使命責任感、更大的勇氣、更飽滿的熱情，凝心聚力，加速轉型升級，突破前行，確保實現(xiàn)公司發(fā)展目標，全面領航行業(yè)發(fā)展。