安全工作是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，沒有安全，企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都無從談起。在歲末年初之際，全友家居于2015年1月9日召開年度安全工作會議，對2014年度的安全工作進行總結(jié)，對2015年度的安全工作進行部署。

    2014年，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，全友家居始終堅持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過開展安全標準化自評、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)、三體系換證復(fù)審、安防先鋒之旅特訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動、廠內(nèi)交通規(guī)章的實施等一系列工作，確保了全年的安全形勢在良好的區(qū)間內(nèi)運行。

    2015年，全友家居將以“創(chuàng)新突破、全面領(lǐng)航”的經(jīng)營主題為引導(dǎo)，構(gòu)建“以安全求穩(wěn)定、以安全保質(zhì)量、以安全增效益、以安全促發(fā)展”的全面競爭優(yōu)勢，全面實現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。為此，會議明確了2015年度安全工作方針，對2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作進行了安排，并與各中心和部門簽訂了環(huán)境與安全目標責(zé)任書。

    在安全工作方針方面，2015年度，全友家居將緊緊圍繞轉(zhuǎn)變思維和明確責(zé)任兩大方向展開工作。轉(zhuǎn)變思維，就是從“注重結(jié)果”向“注重過程和結(jié)果兼顧”轉(zhuǎn)變，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針?！鞍踩谝弧本褪窃谌魏螘r候都要把生命安全放在首位，“預(yù)防為主”就是把“預(yù)防”作為安全管理工作的重點，單純地注重結(jié)果就違背了安全生產(chǎn)管理方針。因此，安全管理就是要以可靠的過程管理保證安全的結(jié)果，既要注重過程，也要注重結(jié)果，并堅持以人為本、以標治企、持續(xù)改善三個原則。明確責(zé)任，就是明確主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任兩大責(zé)任對象。安全工作不是環(huán)境與安全管理部一個部門的事情，需要各單位、各級人員共同參與，齊抓共管，人人都是安全的監(jiān)督者，人人都是安全的守護者，員工就是崗位安全的負責(zé)人。

    在2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作方面，主要是推進三大建設(shè)和深化“四個一”工作。三大建設(shè)，一是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過實施自評、整改追蹤、換證復(fù)審等工作加以推進；二是安全文化建設(shè)，通過級別申報、示范打造、審核驗收等工作加以推進；三是職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，通過軟硬件建設(shè)和評審驗收等工作加以推進。深化“四個一”工作：一個體系，以制度梳理和制度培訓(xùn)為抓手，全面優(yōu)化環(huán)境、健康、安全管理體系；一個模式，通過管理者從“重視”到“重實”的轉(zhuǎn)變、職能部門從“參與者”到“責(zé)任者”的轉(zhuǎn)變、基層員工從“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)重實”管理模式；一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對重點區(qū)域、重點設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行網(wǎng)絡(luò)化管理；一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點帶面，循序漸進，全面實施。

    會議的最后，是目標責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)，各中心、各部門與公司簽訂了環(huán)境與安全目標責(zé)任書，以協(xié)議的形式明確了安全工作任務(wù)、目標和安全生產(chǎn)考核激勵標準。

    全友家居這次年度安全工作會議的召開，統(tǒng)一了全體員工和管理者的思想，號召全友人行動起來，齊抓共管，綜合治理，筑牢防線，為公司又好又快發(fā)展保駕護航。