解讀“三品一環(huán)” 探尋“豐收密碼”

蘇州吳江變壓器有限公司榮獲2022年江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)

□ 宋 敏 本報(bào)記者 蔡美萍

近日，蘇州吳江變壓器有限公司（以下簡(jiǎn)稱吳江變壓器公司）迎來(lái)“雙豐收”——上榜“2022年江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，入圍“2022年全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”。它的“豐收密碼”正是“三品一環(huán)”質(zhì)量管理模式。

歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展，目前，吳江變壓器公司已是主營(yíng)變壓器、電抗器、成套電器及開(kāi)關(guān)設(shè)備的國(guó)家創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，位列國(guó)內(nèi)變壓器綜合實(shí)力前三強(qiáng)，躋身國(guó)內(nèi)變壓器主力供應(yīng)商行列。

近年來(lái)，以激發(fā)人的主觀能動(dòng)性為核心，吳江變壓器公司實(shí)施了“三品一環(huán)”質(zhì)量管理模式，即“人品、產(chǎn)品、品管、PDCA循環(huán)”。

“人品”，著眼于人。秉承“黨建就是生產(chǎn)力”理念，該公司建設(shè)“凝心聚變”黨建品牌，11個(gè)黨小組全面參與質(zhì)量攻關(guān)、QC小組、大師工作室等活動(dòng)，近3年來(lái)累計(jì)攻克上百個(gè)技術(shù)難關(guān)，其中包括電抗器振動(dòng)、噪聲等世界性難題。

“產(chǎn)品”，著眼于品質(zhì)提升。近3年來(lái)，吳江變壓器公司研發(fā)60余種新產(chǎn)品，14種通過(guò)國(guó)家級(jí)鑒定，其中9種達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，5種達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。同時(shí)，“特高壓直流輸電用±800kV大容量換流變壓器”研發(fā)項(xiàng)目入選2021年度江蘇省關(guān)鍵核心（裝備）攻關(guān)項(xiàng)目，“國(guó)產(chǎn)非晶帶材在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用開(kāi)發(fā)及工程化”項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，全球首套靜止同步串聯(lián)補(bǔ)償器（SSSC）用S-C-30000/220串聯(lián)變壓器研發(fā)項(xiàng)目，獲國(guó)家電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

“品管”，著眼于管控。在吳江變壓器公司，全體員工均需參與品質(zhì)管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、制造、檢測(cè)、服務(wù)在內(nèi)的全流程實(shí)施品質(zhì)管控。公司首席質(zhì)量官嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“一票否決制”，定期組織各部門開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)及質(zhì)量改進(jìn)QC活動(dòng)等，完成質(zhì)量信息的收集、分析、措施、改進(jìn)和反饋。同時(shí)，該公司自主開(kāi)發(fā)“吳變管理信息系統(tǒng)”，涉及客戶管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、成品管理、銷售管理、售后服務(wù)、材料管理等16個(gè)系統(tǒng)模塊；同時(shí)，通過(guò)接入國(guó)網(wǎng)電工裝備智慧物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)EIP，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)、電工裝備制造商、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通和信息共享，對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行品質(zhì)管理。

“PDCA循環(huán)”，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）。吳江變壓器公司將每年的年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃分解至各部門、各車間，并通過(guò)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)、周例會(huì)、半年度和年度工作總結(jié)，以及檢查和考核等，逐步完善行動(dòng)計(jì)劃，最終落實(shí)到公司的“人品”“產(chǎn)品”及“品管”三大模塊。同時(shí)，該公司還借助各類會(huì)議平臺(tái)和質(zhì)量專題討論等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，制定預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

隨著深入推行“三品一環(huán)”質(zhì)量管理模式，吳江變壓器公司的生產(chǎn)效率提升率達(dá)到23%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高49%，產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%，產(chǎn)品研制周期縮短33%，在近年國(guó)家電網(wǎng)場(chǎng)內(nèi)抽檢和現(xiàn)場(chǎng)抽檢中，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

“這套管理模式，在戰(zhàn)略上是‘方向盤’，保證企業(yè)發(fā)展道路更正確；在管理上是‘診斷儀’，保證質(zhì)量管理更精準(zhǔn)；在實(shí)施中是‘黏合劑’，保證員工更聚力。具有很強(qiáng)的行業(yè)針對(duì)性和可推廣性?！眳墙儔浩饔邢薰臼紫|(zhì)量官沈花林說(shuō)。

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