自兔寶寶大家居戰(zhàn)略確定以來，家居公司全國舉辦的每場活動都堅定不移地執(zhí)行大家居戰(zhàn)略。不論是年初的315開門紅活動、618年中大促還是火熱進行中的11.11活動，都將大家居戰(zhàn)略貫徹落實。

軟裝的推動情況影響著大家居的進程。在全年活動中，軟裝作為兔寶寶家居2022年新推品類，一直甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，契合兔寶寶全屋定制，通過緊鑼密鼓的優(yōu)惠活動，傾情推介給全國客戶。

與此同時，卓有成效的軟裝推動活動案例不斷涌現(xiàn)，優(yōu)秀的運營團隊值得激勵，其新模式、新思想、新方法、新工具都值得提煉。

兔寶寶家居舉辦“軟裝最強運營官”分公司運營部九月PK活動，以9月至10月內(nèi)各分公司舉行軟裝專場活動場次、簽單數(shù)以及軟裝銷量為考核項。

現(xiàn)PK結(jié)果揭曉

第一名卓越團隊 浙江運營部

第二名勇闖團隊 上海運營部

第三名浩林團隊 江蘇運營部

活動形式多樣化

浙江、上海、江蘇運營部聯(lián)合分公司組織9月金秋家裝節(jié)、浙西百店同開、三十周年慶等多種形式的活動。

培訓(xùn)先行

每場活動培訓(xùn)先行，在啟動會上邀請軟裝部同事講解軟裝風格搭配及賣點話術(shù)，賦能終端，提升門店軟裝大家居套餐的銷售額，實現(xiàn)小單至大單的轉(zhuǎn)化。

引流多渠道

在前期推廣方面，各團隊以異業(yè)聯(lián)盟、社區(qū)推廣、小區(qū)掃樓等方式線上線下全渠道宣傳引流。運用線上微信、抖音等裂變工具，提前一周蓄水，視實事而定，線上周末采用微信爆破形式，線下門店單店爆破，并輔以軟裝套餐展示。

機制建立

此外，各分公司針對銷售、設(shè)計師等不同崗位，制定不同激勵制度。在日常運營中，明確目標，詳細分解。制定賦能機制，問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，及時共享，集體解決。

軟裝的發(fā)展在大家居戰(zhàn)略中至關(guān)重要，在2022年的尾聲，本次“軟裝最強運營官”對以往的活動進行萃取深化，以標桿力量激勵提升兔寶寶家居運營部、銷售部、市場部人員的運營能力，助力2023年大家居的發(fā)展，沖刺五年計劃。