2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是同仁堂集團(tuán)確定的“品牌品種品質(zhì)”工作年，同仁堂集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市委十三屆二次全會(huì)精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足首都城市戰(zhàn)略定位，主動(dòng)融入首都新發(fā)展格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，傳承精華、守正創(chuàng)新，為譜寫中國式現(xiàn)代化的北京篇章和推進(jìn)健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

走深走實(shí)

推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神

黨的二十大報(bào)告擘畫出全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏偉藍(lán)圖，就未來五年黨和國家事業(yè)發(fā)展制定了大政方針、作出了全面部署，是中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義新勝利的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。

同仁堂集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，切實(shí)把同仁堂系統(tǒng)黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。

學(xué)以致用、知行合一關(guān)鍵要落到“干”字上、關(guān)鍵要用傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效來檢驗(yàn)。新年伊始，同仁堂集團(tuán)就召開全系統(tǒng)黨建經(jīng)營工作會(huì)，研究部署全年工作。系統(tǒng)各單位積極響應(yīng)同仁堂集團(tuán)號(hào)召第一時(shí)間行動(dòng)起來。同仁堂股份公司決定從五個(gè)方面“干”出新成效：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)開好新局；保持戰(zhàn)略定力，“一個(gè)聚焦”推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，“兩個(gè)加速”協(xié)同促進(jìn)發(fā)展；注重改革創(chuàng)新，“三個(gè)深化”向發(fā)展要增量；守住安全底線，“三個(gè)著力”確保健康發(fā)展。同仁堂科技公司圍繞“品牌品種品質(zhì)”年工作主題，堅(jiān)持“深化、轉(zhuǎn)型、聯(lián)動(dòng)”要求，以“大品種戰(zhàn)略”為指引，推進(jìn)黨建與經(jīng)營工作互促共融，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。同仁堂醫(yī)養(yǎng)公司將進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，弘揚(yáng)新時(shí)代同仁堂精神，加強(qiáng)內(nèi)部提升、加速外部拓展，做精本部強(qiáng)引領(lǐng)、做優(yōu)板塊強(qiáng)品牌、做大規(guī)模強(qiáng)協(xié)同，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。同仁堂商業(yè)公司聚焦品牌形象優(yōu)秀、工作舉措有力、黨建元素突出、作用價(jià)值明顯、展示效果出色五個(gè)方面，讓黨建融入中心，服務(wù)核心，引領(lǐng)保障企業(yè)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)黨的二十大精神落地見效。

堅(jiān)定不移

持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，同仁堂集團(tuán)堅(jiān)持用推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長推動(dòng)百年老字號(hào)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

2023年同仁堂集團(tuán)將通過系列化舉措,通過六個(gè)方面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要把年度發(fā)展與推進(jìn)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施掛鉤，通過采取有效措施狠抓全年指標(biāo)任務(wù)達(dá)成，來確保推進(jìn)規(guī)劃的精準(zhǔn)落地。二是加快構(gòu)建制藥+大健康產(chǎn)業(yè)格局，盡快形成1+4+N的產(chǎn)業(yè)新格局：“1”即工業(yè)制藥，通過推進(jìn)工業(yè)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，把主業(yè)做強(qiáng)；“4”即健康養(yǎng)生、醫(yī)療養(yǎng)老、商業(yè)零售、國際藥業(yè)，要通過合理布局、提升差異化競爭力，把規(guī)模做大；“N”即配方顆粒、數(shù)科等新業(yè)態(tài)，加大推進(jìn)和培育力度，爭取年內(nèi)都能夠取得實(shí)際成效。三是深入實(shí)施大品種戰(zhàn)略，具體分析每個(gè)品種特別是10億級(jí)大品種培育思路，堅(jiān)持因品制宜制定培育措施，開展同仁堂“燈塔計(jì)劃”和大品種“宣傳月”系列活動(dòng)，不斷提升大品種的科技價(jià)值、臨床價(jià)值、市場價(jià)值，打造好同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的“護(hù)城河”。四是積極推動(dòng)戰(zhàn)略并購重組，列入一把手工程，加強(qiáng)調(diào)度，推動(dòng)項(xiàng)目落地。五是完善黨建經(jīng)營雙考核，充分體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)導(dǎo)向，形成有利于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的考核機(jī)制。六是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，千方百計(jì)確保一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同仁堂系統(tǒng)各單位結(jié)合自身實(shí)際推出高質(zhì)量發(fā)展新舉措。同仁堂醫(yī)養(yǎng)公司統(tǒng)籌推進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵式發(fā)展，加強(qiáng)中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和專家工作室建設(shè)，提升中醫(yī)院現(xiàn)有婦科、心腦等優(yōu)勢學(xué)科水平，打造專業(yè)醫(yī)院標(biāo)桿；不斷完善運(yùn)營管理框架，持續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測，加強(qiáng)BI運(yùn)營管控平臺(tái)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，有針對(duì)性地推動(dòng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量運(yùn)行。同仁堂國藥公司制定一系列營銷組合措施提升產(chǎn)品市場競爭力，多措并舉加快中成藥新產(chǎn)品投產(chǎn)上市。同仁堂健康藥業(yè)公司把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇，加強(qiáng)門店數(shù)字化建設(shè)和線上渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全渠道門店數(shù)字化運(yùn)營；聚焦健康器械、抗衰美容、寵物保健等領(lǐng)域，培育新的增長點(diǎn)。

錨定目標(biāo)

堅(jiān)持改革創(chuàng)新管理聯(lián)合驅(qū)動(dòng)

打造具有世界一流影響力的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，改革是關(guān)鍵一招，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，管理構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

以改革強(qiáng)活力。鞏固國企改革三年行動(dòng)成效，按照上級(jí)部署啟動(dòng)新一輪深化改革行動(dòng)。深入推進(jìn)采購改革，推動(dòng)數(shù)字化集采平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)中藥材種植基地建設(shè)。深化營銷改革，讓同仁堂產(chǎn)品和服務(wù)更好觸達(dá)消費(fèi)者。同仁堂股份公司強(qiáng)化“4+5”營銷組織體系矩陣式管理，營造全員營銷新局面。同仁堂健康藥業(yè)公司建立知嘛學(xué)府“培訓(xùn)體系+專業(yè)崗位”運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，助力門店運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)引流效應(yīng)。同仁堂制藥公司緊盯空白市場，研究品種分布，優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)。深化服務(wù)改革，同仁堂商業(yè)公司聚焦“激發(fā)活力 提高效率”繼續(xù)推動(dòng)智慧化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”改革，抓好服務(wù)終端“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位”活動(dòng)，不斷推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。2023年同仁堂集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營理念、商業(yè)模式、管理機(jī)制創(chuàng)新；進(jìn)一步深化與院士團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，加強(qiáng)新藥研發(fā)、古代經(jīng)典名方開發(fā)和健康產(chǎn)品研發(fā)；持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、進(jìn)行網(wǎng)上同仁堂建設(shè)；持續(xù)培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)科學(xué)家精神，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。同仁堂醫(yī)養(yǎng)公司建設(shè)“五個(gè)一”工程，即不斷強(qiáng)化平臺(tái)管控能力，推廣云HIS、OA等系統(tǒng)，強(qiáng)化各數(shù)據(jù)整合運(yùn)用；全面運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，優(yōu)化線上診療服務(wù)體系，上線v3.0版本，形成同仁堂互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)矩陣平臺(tái)化發(fā)展格局；積極推進(jìn)“醫(yī)藥圓融”和“大品種戰(zhàn)略”工作，加快系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)共體建設(shè)；持續(xù)完善非藥物治療中心建設(shè)，提煉規(guī)范針灸、推拿等特色診療技術(shù)，逐步復(fù)制推廣；進(jìn)一步整合、營銷各業(yè)態(tài)服務(wù)及產(chǎn)品，探索線上線下業(yè)務(wù)模式，提升用戶體驗(yàn)。同仁堂股份公司加快設(shè)備智能化管理平臺(tái)升級(jí)，加快推進(jìn)制藥廠檢測中心建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)營。同仁堂科技公司從產(chǎn)能利用、品種群建設(shè)、營銷模式轉(zhuǎn)型等方面有序?qū)嵤┖腺Y合作、品種引進(jìn)，培育新發(fā)展動(dòng)能。同仁堂藥材參茸公司在電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)、板塊創(chuàng)新等方面整合發(fā)力，開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找經(jīng)營增長點(diǎn)。

推動(dòng)管理提升。2023年同仁堂集團(tuán)將繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，建立對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的長效機(jī)制；繼續(xù)深入推進(jìn)降本增效工作，推動(dòng)各二級(jí)單位采取措施加強(qiáng)人力成本控制；深入強(qiáng)化子公司管控，全面加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。同仁堂健康藥業(yè)公司持續(xù)加大對(duì)子公司的管控力度，通過開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，推動(dòng)制度建設(shè)和管理水平不斷提升；強(qiáng)化質(zhì)量全過程管理，推進(jìn)項(xiàng)目單位在配方研制、工藝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面的提質(zhì)增效；推進(jìn)商標(biāo)字號(hào)合規(guī)管控，提高品牌管理與運(yùn)營能力；完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，繼續(xù)完善重大風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理及誠信合規(guī)管理體系建設(shè)，推動(dòng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)及治理能力提升。同仁堂科技公司從“四個(gè)派出機(jī)制”、品牌授權(quán)、重大事項(xiàng)審批等方面強(qiáng)化對(duì)子公司的管控。同仁堂商業(yè)公司重點(diǎn)抓“三降一減一提升”落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營效益。同仁堂制藥公司從加強(qiáng)制度建設(shè)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理、“零缺陷”質(zhì)量管理體系建設(shè)等方面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

深入開展

“品牌品種品質(zhì)”工作年活動(dòng)

品牌是同仁堂的核心優(yōu)勢，品種是同仁堂的戰(zhàn)略資源，品質(zhì)是同仁堂的命脈所在。2023年，同仁堂集團(tuán)聚焦“品牌品種品質(zhì)”三大核心競爭優(yōu)勢，開展“三品”活動(dòng)年，以進(jìn)一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢、挖掘品種潛能、延續(xù)卓越品質(zhì)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力、積蓄動(dòng)能。

加強(qiáng)品牌建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。2023年同仁堂集團(tuán)將進(jìn)一步夯實(shí)品牌工作基礎(chǔ)、完善品牌授權(quán)管理、開展常態(tài)化打假清違、穩(wěn)步推進(jìn)誠信合規(guī)管理體系建設(shè)、強(qiáng)化專利保護(hù)、加強(qiáng)品牌形象傳播、深入推進(jìn)品牌營銷活動(dòng)、加強(qiáng)品牌文化宣傳、積極開展公益活動(dòng)、啟動(dòng)中醫(yī)藥健康科技數(shù)字融合項(xiàng)目，多措并舉加強(qiáng)品牌建設(shè)。同仁堂科技公司以“同仁御藥坊”“同仁藥學(xué)坊”“煥彩行動(dòng)第二季”“防疫抗感行動(dòng)”“家庭必備感冒無憂”“關(guān)愛寶寶健康成長”“同仁御藥教你養(yǎng)生”等活動(dòng)為引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)平臺(tái)、渠道、區(qū)域，加強(qiáng)品種鋪市、推廣、動(dòng)銷，強(qiáng)化品牌文化宣傳和形象傳播，夯實(shí)品牌工作基礎(chǔ)。同仁堂商業(yè)公司聚焦中醫(yī)藥營銷宣傳、文化體驗(yàn)、公益科普、健康義診等活動(dòng)矩陣，疊加豐富的商品組合和專業(yè)服務(wù)，持續(xù)彰顯品牌形象與文化特色，培育消費(fèi)新熱點(diǎn)。同時(shí)，拓展健康咨詢、慢病篩查、用藥指導(dǎo)等業(yè)務(wù)，推動(dòng)多元化服務(wù)。

深入挖掘和釋放品種潛能。2023年同仁堂集團(tuán)將從深入實(shí)施大品種戰(zhàn)略、開展產(chǎn)品系列化開發(fā)、推動(dòng)品種進(jìn)醫(yī)保、實(shí)施睡眠品種喚醒、加強(qiáng)獨(dú)家品種培育、推動(dòng)品種境外注冊(cè)生產(chǎn)銷售、開展品種資源評(píng)估應(yīng)對(duì)、加強(qiáng)品種安全管理、推動(dòng)“老配本”研究開發(fā)工作、建立健全品種委員會(huì)工作機(jī)制等方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)品種建設(shè)。同仁堂股份公司以開發(fā)手工精品安宮牛黃丸為先導(dǎo)，聚焦同仁烏雞白鳳、同仁活絡(luò)等一批大品種產(chǎn)品，持續(xù)打造新的名牌精品，推進(jìn)大品種戰(zhàn)略落地見效。同仁堂科技公司發(fā)揮品種委員會(huì)作用，以“御藥300年”品種、獨(dú)家特色品種為重點(diǎn)，深挖品種潛力、細(xì)化市場培育策略，實(shí)施線上線下聯(lián)動(dòng)的宣傳推廣舉措，提升“大品種”市場份額。同仁堂健康藥業(yè)公司推動(dòng)蟲草、燕窩、海參等“禮尚系列”產(chǎn)品鋪貨到店，推動(dòng)“一品一策”營銷舉措，加快搶占高端滋補(bǔ)、營養(yǎng)保健細(xì)分市場。

把打造卓越品質(zhì)作為永恒追求。2023年同仁堂集團(tuán)將從健全“零缺陷”管理體系、開展全面質(zhì)量管理提升活動(dòng)、強(qiáng)化重大工藝科研攻關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化檢測能力建設(shè)、加強(qiáng)炮制基地建設(shè)、加強(qiáng)種植養(yǎng)殖基地建設(shè)、推進(jìn)溯源體系建設(shè)、開展飲片質(zhì)量專項(xiàng)整治、堅(jiān)持質(zhì)量問題“零容忍”追責(zé)等方面入手持續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)。同仁堂科技公司開展全面質(zhì)量管理提升活動(dòng)，抓好過程控制，提升工藝科研攻關(guān)能力和檢測能力，落實(shí)科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)與工作要求。同仁堂健康藥業(yè)公司堅(jiān)持“以需求為導(dǎo)向”和“源頭采購”策略，落實(shí)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品資源共享政策，推進(jìn)產(chǎn)品向有機(jī)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，打通產(chǎn)供銷全鏈路，推進(jìn)柔性生產(chǎn)工藝落地，建立產(chǎn)品全生命周期的管理知識(shí)體系。

擔(dān)當(dāng)使命

積極融入和服務(wù)首都發(fā)展大局

敢于和善于擔(dān)當(dāng)作為，積極融入和服務(wù)首都工作大局，既是首都國有企業(yè)的重要責(zé)任更是發(fā)展機(jī)遇。同仁堂集團(tuán)將堅(jiān)決落實(shí)黨中央關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的決策部署，積極融入和服務(wù)新時(shí)代首都發(fā)展，堅(jiān)決扛起維護(hù)食品藥品安全的重大政治責(zé)任，用良心做好藥，努力為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往不懈奮斗。

按照2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“六個(gè)更好統(tǒng)籌”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和系統(tǒng)思維，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和調(diào)度。一是積極服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展與城市副中心建設(shè)，加快推進(jìn)集團(tuán)總部和科創(chuàng)基地項(xiàng)目。二是進(jìn)一步深耕北京市場，積極主動(dòng)與市區(qū)有關(guān)部門溝通對(duì)接，用好用足各項(xiàng)惠企政策，及時(shí)疏通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的堵點(diǎn)，推動(dòng)更多項(xiàng)目在北京落地，更好地為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是切實(shí)履行好首都中醫(yī)藥老字號(hào)企業(yè)責(zé)任，全力做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期抗疫用藥的保供穩(wěn)價(jià)工作，各工業(yè)生產(chǎn)單位開足馬力加大“四類藥品”和保健產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)；各商業(yè)門店、醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)改進(jìn)提升服務(wù)水平，全力保障好群眾的就醫(yī)用藥，積極開展免費(fèi)送藥活動(dòng)。四是進(jìn)一步做好疫情防控各項(xiàng)工作，堅(jiān)決落實(shí)北京市優(yōu)化疫情防控工作措施，科學(xué)、精準(zhǔn)、高效地落實(shí)防控措施，促進(jìn)正常生產(chǎn)生活秩序恢復(fù)。五是積極助力鄉(xiāng)村振興，加強(qiáng)對(duì)口幫扶、推進(jìn)“暖燈行動(dòng)”、開展婦女兒童和“老殘一體”家庭關(guān)愛行動(dòng)，深化商業(yè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)“雙進(jìn)”，展示同仁堂大愛情懷。六是踐行“綠色發(fā)展”理念，加速“綠色工廠”建設(shè)，加大環(huán)保投入，落實(shí)好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助力“雙碳”工作落地。七是深化“接訴即辦”，努力提升服務(wù)水平，解決好群眾急難愁盼問題，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)化解矛盾、推動(dòng)與顧客患者共建共享的生動(dòng)實(shí)踐。

同仁堂集團(tuán)所屬各單位推出多樣化的落實(shí)舉措。同仁堂股份公司上下“一盤棋”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外銜接，增強(qiáng)工商業(yè)大協(xié)同，疏“堵”?！皶场狈€(wěn)供應(yīng)，落實(shí)保供穩(wěn)價(jià)工作。同仁堂科技公司以“保品種、保需求”為核心，著力提升產(chǎn)能，切實(shí)保障群眾用藥需求、市場急需品種、醫(yī)療品種的供應(yīng)。同仁堂商業(yè)公司有序推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局及終端建設(shè)，“全渠道”深耕北京市場，講好同仁堂產(chǎn)品抗疫和治病防病的故事。線上“家庭藥房”平臺(tái)加強(qiáng)各類商品的銷售和服務(wù)，提升服務(wù)便捷性。

黨建引領(lǐng)

夯實(shí)黨建基石

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2023年，同仁堂集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)黨建基石。

打造“四帶四促”特色黨建品牌。充分發(fā)揮黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進(jìn)帶新人、上級(jí)帶下級(jí)的引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，通過各具特色的實(shí)踐活動(dòng)匯聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大發(fā)展合力。大力弘揚(yáng)“講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)造”新時(shí)代同仁堂精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，營造團(tuán)結(jié)奮斗發(fā)展氛圍，從思想感召力、組織凝聚力、制度規(guī)范力上擴(kuò)大黨建工作覆蓋面和影響力，實(shí)現(xiàn)各個(gè)群體學(xué)有榜樣、行有示范。同仁堂股份以“四帶四促”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭力。同仁堂健康藥業(yè)公司以“四帶四促”為抓手，加強(qiáng)京外、境外企業(yè)黨建工作研究。同仁堂制藥公司以“四帶四促”為抓手，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全面推行經(jīng)理層任期制、契約化管理，加大職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)與管理力度，完善“四項(xiàng)派出”機(jī)制，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好各類人才；大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、工匠精神，搭建同仁堂科學(xué)家體系，不斷壯大專業(yè)技能人才隊(duì)伍，加強(qiáng)技能人才梯隊(duì)培養(yǎng)。同仁堂健康藥業(yè)公司選優(yōu)配強(qiáng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用和后備干部人才儲(chǔ)備，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化政治監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)重大事項(xiàng)的及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。堅(jiān)定不移落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，強(qiáng)化第一責(zé)任人制度，通過層層傳導(dǎo)落實(shí)各層級(jí)責(zé)任、始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，加大正風(fēng)肅紀(jì)力度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，科學(xué)精準(zhǔn)問責(zé)，推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。一體推進(jìn)“三不腐”，推動(dòng)標(biāo)本兼治，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。同仁堂制藥公司加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同落實(shí)，持之以恒糾“四風(fēng)”、揚(yáng)清風(fēng)、樹新風(fēng)。同仁堂藥材參茸公司整合各項(xiàng)監(jiān)督力量，通過日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、調(diào)研走訪、談心談話等方式，確保“品牌品種品質(zhì)”年工作部署在“大監(jiān)督”環(huán)境下規(guī)范運(yùn)行。 文/同宣