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      “有問題就召回” 一汽-大眾從源頭降低安全問題發(fā)生概率

      2023-10-26 14:47:35 中國質(zhì)量報

      “有問題就召回”

      一汽-大眾從源頭降低安全問題發(fā)生概率

      □ 本報記者 賈潤梅

      2023年上半年,我國汽車召回80次,涉及汽車產(chǎn)品數(shù)量為247萬余輛。截至今年上半年,我國共實施缺陷汽車召回2700余次,涉及汽車產(chǎn)品數(shù)量9820多萬輛。

      “國內(nèi)汽車召回次數(shù)、召回頻率越來越高,這一方面與我國整車品質(zhì)方面的標準越來越嚴格有關(guān),另一方面也體現(xiàn)了中國汽車市場越來越完善,各汽車生產(chǎn)企業(yè)和消費者也越來越成熟理性。”一汽-大眾汽車有限公司(以下簡稱“一汽-大眾”)質(zhì)量保證經(jīng)理韋海霞表示,目前我國汽車召回逐漸常態(tài)化,廣大消費者對待召回不再“大驚小怪”,能夠更加客觀理性地看待并配合完成召回,以消除安全隱患。

      召回率穩(wěn)定在合理區(qū)間

      自《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》于2004年10月1日起實施至今的近20年間,一汽-大眾已然建立起成熟的召回管理體系和流程。

      作為一家在國內(nèi)汽車行業(yè)處于領(lǐng)先地位的汽車制造商,一汽-大眾將產(chǎn)品安全性和可靠性視作必須堅守的底線。參考大眾集團的管理體系,一汽-大眾建立了完善的產(chǎn)品召回管理體系,并成立了以公司經(jīng)管會負責人為主要成員的產(chǎn)品安全委員會、下屬產(chǎn)品安全委員會預備會及工作組,這樣的三級管理機制,確保產(chǎn)品安全問題得到快速響應、科學決策及高質(zhì)高效解決。

      如何保證機制的適用性?韋海霞說,多年來,一汽-大眾召回管理機制在持續(xù)優(yōu)化和改進,以適應國家法規(guī)、標準及行業(yè)新技術(shù)不斷變化發(fā)展的趨勢,并將排放、新能源、車聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)納入產(chǎn)品安全管理范疇。

      “召回率比較穩(wěn)定且略有下降?!碑斢浾邌柕揭黄?大眾的召回率變化情況時,韋海霞表示,新車型、新技術(shù)、新工廠、新供應商的投入拓展,都可能會對汽車產(chǎn)品質(zhì)量造成波動影響,但是公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,尤其重視安全相關(guān)問題的管控,并在生產(chǎn)實踐中持續(xù)探索新的質(zhì)量管理方法。通過近些年的努力,一汽-大眾汽車產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,安全問題發(fā)生頻次逐漸下降,召回率穩(wěn)定在一個合理的區(qū)間。

      杜絕同樣問題再發(fā)生

      為了更好地保證召回效果和召回完成率,一汽-大眾創(chuàng)新提出預防式產(chǎn)品安全管理理念,從源頭上降低產(chǎn)品安全問題的發(fā)生概率。

      “在產(chǎn)品生命初期,根據(jù)項目進展狀態(tài)以及類似車型的相關(guān)問題制定檢查清單和檢查方案,實時指導PSB(產(chǎn)品安全代表)開展檢查;在批量生產(chǎn)階段,在各工廠開展‘人人都是PSB’活動,每個生產(chǎn)廠編制產(chǎn)品安全‘一車一表’,充分調(diào)動各部門關(guān)心產(chǎn)品安全售后抱怨以及落實產(chǎn)品安全監(jiān)控點的積極性?!币黄?大眾質(zhì)量保證專家劉成偉介紹了具體做法。

      “前事不忘,后事之師?!眲⒊蓚ケ硎?,善于總結(jié)行業(yè)內(nèi)或本企業(yè)發(fā)生過的重大質(zhì)量問題,通過經(jīng)典問題橫展,制定相應措施,并固化到開發(fā)或過程管控關(guān)鍵特性中,能有效杜絕同樣問題再次發(fā)生。

      “有問題就召回”是一汽-大眾對品質(zhì)的承諾,也是對高質(zhì)量發(fā)展的追求。當前,中國汽車召回效果評估、汽車召回追溯體系建設(shè)均走在全世界前列,企業(yè)健全召回體系勢在必行。“召回時效很大程度上影響著客戶對品牌的好感度。若對車主的聯(lián)系方式進行有效存檔,啟動召回時將能大幅提高召回速度和完成率?!表f海霞如是說。

      “以用戶安全為己任”

      好產(chǎn)品不僅在質(zhì)量上有保障,在體驗上也應做到極致。

      優(yōu)質(zhì)的召回服務(wù),一定程度上可以增強用戶黏性。一汽奧迪銷售公司質(zhì)量擔保與用戶保護部主任歐曉波告訴記者,這些年,他們在這方面積攢了不少心得。

      在用戶觸達方面,需要充分調(diào)動內(nèi)外部資源進行用戶觸達,銀保企業(yè)通知服務(wù)是離網(wǎng)用戶通知的重要補充手段;在用戶回店方面,充分考慮用戶原因和其他客觀因素,配合提供取送車服務(wù),并引導用戶及時回店,消除安全隱患;在維修方案方面,提前驗證可以避免后續(xù)批量實施時的問題,一定程度上可以規(guī)避風險;在備件供應方面,事前做好規(guī)劃,并階段性監(jiān)控供應和需求的平衡狀態(tài),可以有效避免因備件欠貨導致無法實施的情況。

      未來,召回這條路還很長。

      “我們應當以問題為導向,以用戶安全為己任,構(gòu)建和完善召回管理體系,避免惡性競爭,引導樹立正確的召回價值觀,共同構(gòu)建理性、健康的質(zhì)量管理體系?!睔W曉波表示,汽車召回不是一兩家車企的事情,全社會應該共同營造良好的汽車召回氛圍,增強產(chǎn)品質(zhì)量意識,推進汽車工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      《中國質(zhì)量報》

      (責任編輯:水川)
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