讓班組管理“火”起來

山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司推進班組自主管理節(jié)能增效

□ 張繼濤

“自主管理，共創(chuàng)增收”，近期，一組響亮的班組文化口號，出現(xiàn)在了山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司開拓二區(qū)代祥剛班組的文化墻上。這是該公司工會推進“5622”班組自主管理活動的一個縮影。

唐口煤業(yè)公司各車間工會充分發(fā)揮黨員、黨小組在安全生產、精益市場、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的主觀能動性，大力實施班組+黨小組、班組長+黨小組長“雙細胞”工程。利用“統(tǒng)一黨日”“創(chuàng)新工作日”等活動契機，召集班組黨員緊緊圍繞重點工程及安全生產工作，解決“急難險重”問題。對施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“兩票三制”“十必須兩嚴格”、安全措施到位、監(jiān)護人員到位等情況進行安全督查。積極開展群監(jiān)員現(xiàn)場安全定期巡查，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范操作、防護用品佩戴到位等情況進行巡查。定期開設班組黨員“大講堂”活動，打造專業(yè)技術學習平臺，按月組織班組技術能手向職工講解相關專業(yè)基本知識。

各車間工會班組通過開辟安全知識宣傳欄、微信群、學習終端等方式，積極宣傳安全法律法規(guī)、安全知識、事故教訓等內容，普及安全知識。利用班前會、班后會等時間，交流心得體會，進行安全生產大家談，有效提高職工安全知識水平；班組長定期組織班組人員進行安全警示教育、事故案例分析，并對班組安全生產進行點評；組織同一個工作地區(qū)或同一班組的員工，以日常工作中的相互了解為基礎，廣泛進行互查，指出工友在安全生產方面存在的問題，讓員工大膽地相互查擺、相互糾正。

“能修不換、修必修好”，是唐口煤業(yè)公司各車間工會班組修舊利廢的工作準則。

該公司定期開展有關修舊利廢、節(jié)能降耗的專題培訓、講座，讓在相關工作中有突出表現(xiàn)的職工為其他班組成員分享成功經(jīng)驗，解疑釋惑，并對難點問題進行集中攻關，在交流中開拓創(chuàng)新思路、拓寬增效方法，讓提質增效的意識在一線職工心中扎根。

7月份，機廠車間馬遠制作班組回收修復舊錨桿、舊鋼帶、舊錨桿牌、舊錨桿帽等支護材料10974件，價值20.08萬元，回收修復舊水管掛鉤、電纜鉤、高壓管卡、高壓管路等機電復用材料2878件，原價值35.18萬元；自主利用回收的使用較少的高強錨桿、鋼帶制作成5308工作面電纜鉤、管路掛鉤2500余件，節(jié)約完全成本費用7萬元，節(jié)約成本費用46.38萬元。

同時，該公司將修舊利廢工作與創(chuàng)新創(chuàng)效理念結合，將活動向更深更廣處擴展，使一批具有實用性的創(chuàng)新成果脫穎而出。在5307皮順構筑密閉期間，需要對兩道密閉墻之間4米的空間充填矸石渣子，針對從距離5307皮順密閉60米處挖渣子人工轉運費時又費力的實際，通防工區(qū)車間職工韓明充分利用現(xiàn)場條件，組織人員將巷道高冒處的矸石渣子裝袋，使用履帶車運輸?shù)矫荛]墻充填處進行充填。原先構筑一道充填密閉墻需要180個人工完成，現(xiàn)在100個人工即可完成。工藝一改，密閉班組提前3天完成了5307皮順密閉充填工作，提高了55%工作效率，每班人均多收入了70元。

在生產過程中，針對6309工作面超長運輸極易造成設備頻繁過載，直接影響安全生產的問題，綜采二區(qū)車間職工郭隆昌充分發(fā)揮“向我看、跟我干、讓我來”的爭先作用，牽頭成立了共產黨員創(chuàng)新創(chuàng)效攻關小組，優(yōu)化割煤放煤工藝，總結出“采煤機割煤速度分段控制法”和“割煤放煤平行作業(yè)法”割煤放煤工序，使每刀的產量提高了500噸。

“公司將定期以創(chuàng)新性、效益性為指標，評選創(chuàng)新型班組等先進典型，奮力實現(xiàn)提質增效年度目標任務。”該公司黨委副書記、工會主席姜金生說。

《中國質量報》