□ 新華社記者 林德韌

2009年，一群上海體育學(xué)院的畢業(yè)生，湊了10萬塊錢決定創(chuàng)業(yè)，他們選的主題很特別——跳繩。

做表演、做服務(wù)、做培訓(xùn)，經(jīng)過了十余年的摸爬滾打，他們當(dāng)年創(chuàng)立的躍動(dòng)跳繩，如今已經(jīng)在14個(gè)城市設(shè)立了分公司，業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)品、表演、培訓(xùn)、賽事、躍動(dòng)運(yùn)動(dòng)館五大業(yè)務(wù)。

一根跳繩的背后，是一條延伸得越來越長的產(chǎn)業(yè)鏈?；仡欉@些年的奮斗史，公司總經(jīng)理鐘水軍也頗為感慨：“因?yàn)闊釔厶K，所以我們走到一起，體育產(chǎn)業(yè)是慢產(chǎn)業(yè)，沒有對項(xiàng)目的熱愛是堅(jiān)持不下來的。這些年來，我們持續(xù)打造、豐富我們的業(yè)務(wù)，從最開始的表演到現(xiàn)在的五大業(yè)務(wù)，圍繞這條繩子，我們做成了全產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

從單一業(yè)務(wù)到綜合業(yè)務(wù)，是越來越多像躍動(dòng)跳繩這樣逐漸壯大的體育企業(yè)正在走的道路。

做體育場館座椅起家的大豐體育，就在不斷地打破著自己的“天花板”，體育場館座椅對于材料、工藝等有相當(dāng)高的要求，而大豐在這方面一直精益求精。在多次奧運(yùn)會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等賽事上，都能找到大豐的身影，比如2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，大豐就參建了27個(gè)奧運(yùn)場館。

據(jù)浙江大豐體育副總裁、銷售公司總經(jīng)理吳堅(jiān)介紹，在體育座椅領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力的同時(shí)，公司角色已從“看臺(tái)座椅制造商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w育工藝集成商”，即將到來的杭州亞運(yùn)會(huì)，對于大豐來說是“主場作戰(zhàn)”。“大豐的目標(biāo)是將文化與科技深度融合，運(yùn)用智能舞臺(tái)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、AR/VR等新技術(shù)，加快文體旅新消費(fèi)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出面向未來生活的新時(shí)代泛文體旅綜合體，成為文化體育旅游與科技融合的引領(lǐng)者?！眳菆?jiān)說。

在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也有企業(yè)以體育為根基，將業(yè)務(wù)切入了更廣泛的領(lǐng)域。

從2004年的雅典到2016年的里約熱內(nèi)盧，位于杭州富陽的浙江華鷹集團(tuán)生產(chǎn)的賽艇已經(jīng)連續(xù)服務(wù)了4屆奧運(yùn)會(huì)，歷經(jīng)多年的打磨，在賽艇船體制作方面已經(jīng)駕輕就熟的華鷹開始瞄準(zhǔn)更大舞臺(tái)，進(jìn)軍游艇市場。

“其實(shí)賽艇船體的制作難度要比游艇大，也正是因?yàn)槲覀儞碛辛嗽谫愅Тw方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，所以我們的游艇船體也非常具有競爭力?！比A鷹集團(tuán)副總裁金音說。

從2012年初步試水游艇行業(yè)以來，華鷹在近10年的摸索中已經(jīng)形成了穩(wěn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，到目前為止已經(jīng)有4款產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)。

體育產(chǎn)業(yè)專家、浙江大學(xué)教育學(xué)院教授鄭芳表示，這代表著許多制造業(yè)起家的企業(yè)在向服務(wù)業(yè)拓展自己的業(yè)務(wù)方向。她說：“這就是我們一直在講的雙輪驅(qū)動(dòng)，以制造業(yè)為基礎(chǔ)，然后把服務(wù)業(yè)做大以后，同時(shí)反過來再銷售自己的產(chǎn)品，形成這樣的良性循環(huán)?！?/p>

對于以辦賽為特色的南京善跑體育科技有限公司來說，疫情給公司業(yè)務(wù)帶來的沖擊相當(dāng)大，但正因?yàn)楣驹诋a(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)拓展，公司獲得了更為廣闊的發(fā)展空間。善跑體育副總經(jīng)理張宇介紹，目前公司已經(jīng)形成體育賽事、體育場館、體育裝備及周邊、國家隊(duì)開發(fā)與運(yùn)營四大核心業(yè)務(wù)板塊?！?020年‘黑天鵝’狀態(tài)下，我們能夠生存下來，也要感謝新業(yè)務(wù)拓展。在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，我們要盡量豐富業(yè)態(tài)。”張宇說。

對于“綜合”與“融合”，波動(dòng)體育科技集團(tuán)董事長陳理進(jìn)行了一個(gè)大膽的嘗試。在安徽合肥，他與合作伙伴塔亞普拉運(yùn)動(dòng)健康集團(tuán)執(zhí)行總裁常春共同打造了一個(gè)以體育為引領(lǐng)的綜合體。在這棟建筑里，一層是健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、二層和三層是舞蹈、英語等各類培訓(xùn)，這些機(jī)構(gòu)之間有聯(lián)名優(yōu)惠活動(dòng)，通過多種業(yè)態(tài)的相互融合，讓爸爸、媽媽可以帶著孩子過來，一家三口都可以獲得各自需要的服務(wù)。

對于這個(gè)綜合體，常春描述道：“我們的想法就是讓體育和教育融合，用運(yùn)動(dòng)健康的內(nèi)容把城市的空間進(jìn)行更新。這個(gè)建筑過去是一個(gè)企業(yè)的辦公區(qū)域，現(xiàn)在進(jìn)行了空間利用更新?，F(xiàn)在夫妻倆帶著孩子一起來運(yùn)動(dòng)的很多?！?/p>

南京體育學(xué)院體育教育與人文學(xué)院副院長王凱認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢一定是和外圍的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相融合。他說：“這幾年我們談得很多的就是‘體育+’，另外還有‘互聯(lián)網(wǎng)+’的概念，然后還有5G技術(shù)等等，我們需要研究這些技術(shù)能為我們帶來哪些新的業(yè)態(tài)，新的產(chǎn)品和服務(wù)，如果抓住了技術(shù)創(chuàng)新，從供給側(cè)進(jìn)行引領(lǐng)，就能夠出現(xiàn)很多新的消費(fèi)形態(tài)?！?/p>

《中國質(zhì)量報(bào)》