信息化管出新高度

河南省鍋檢院平頂山分院運用信息化管理實現(xiàn)“雙提升”

宋曉霞 本報記者 孫中杰

今年以來，河南省鍋檢院平頂山分院堅持黨史學(xué)習(xí)教育與開展檢驗?zāi)芰μ嵘昊顒印皟墒肿ァ?、黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙促進”，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的黨建工作推動高質(zhì)量的鍋檢工作。同時，將信息化與各項工作深度融合，以信息化帶動業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部管理程序化，全面開創(chuàng)了“黨建引領(lǐng)、信息融合、檢驗支撐、守牢底線、服務(wù)發(fā)展”的新局面。上半年，該院完成大型檢驗任務(wù)26項，同比增長46%，在河南省鍋檢院組織的2021年上半年全省鍋檢系統(tǒng)檢驗質(zhì)量抽查評比中名列前茅，實現(xiàn)管理水平和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。

學(xué)黨史 強黨建 筑牢發(fā)展之魂

5月11日，平頂山分院接到河南神馬尼龍科技有限公司的液氨球罐檢驗申請，由于企業(yè)是臨時停車，希望能快速、高效檢驗球罐。企業(yè)需求就是命令，時間緊張，天氣炎熱，中午球罐內(nèi)溫度高達(dá)45℃左右，為保證工作人員安全，只能在凌晨進行球罐內(nèi)部檢驗?！拔沂屈h員，我先上！”了解到情況后，平頂山分院檢驗師張冠英、張明等7名黨員主動請纓，組建“黨員突擊隊”，迅速投入檢驗。資料審查、外觀檢查、壁厚測定、無損檢測等工作緊張有序展開，他們僅用3天就完成了檢驗任務(wù)，高效細(xì)致的服務(wù)受到企業(yè)的高度贊揚。

平頂山分院與省內(nèi)外鍋檢院舉辦年度檢測業(yè)務(wù)比對活動，通過現(xiàn)場比對檢驗方法、檢測效果，提高檢驗人員業(yè)務(wù)能力。

今年以來，平頂山分院有目的、有計劃、分步驟開展黨史學(xué)習(xí)教育、專題活動和特色實踐活動，教育引導(dǎo)黨員及全體職工牢記黨的歷史，增強黨性觀念和宗旨意識，繼承發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，在做好本職工作、服務(wù)企業(yè)中創(chuàng)一流、作表率、當(dāng)先鋒。分院涌現(xiàn)出全省系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員兩名，平頂山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，市級優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名，市級先進基層黨組織1個。

今年年初，平頂山分院成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定黨史學(xué)習(xí)教育工作方案，召開動員大會，列出責(zé)任清單，制定學(xué)習(xí)計劃，將全年黨建工作與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合。利用每周一早晨例會時間，組織全體職工學(xué)習(xí)黨史和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實履行黨支部書記抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體黨員共同學(xué)習(xí)，營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)氛圍。同時，根據(jù)河南省市場監(jiān)管局黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組及河南省鍋檢院黨委的要求，每周五組織全體職工參加黨史學(xué)習(xí)教育視頻培訓(xùn)，交流心得體會；按照河南省鍋檢院部署，全體在職在崗職工每月撰寫黨史學(xué)習(xí)教育筆記和學(xué)習(xí)心得體會，并安排專人檢查和定期組織展評。

為真正使黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心，平頂山分院黨支部把集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和組織外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、聘請黨校專家講課、走出去學(xué)、電影視頻學(xué)等多種形式，讓黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容豐富化、生動化，在全院職工中掀起學(xué)習(xí)黨史的熱潮。

建機制 抓業(yè)務(wù) 夯實發(fā)展之基

平頂山分院的檢驗人員不辭辛苦，挑燈夜戰(zhàn)在檢驗現(xiàn)場。

“分院基礎(chǔ)差，底子薄，人才儲備不足，高精尖技術(shù)骨干少，這是短期內(nèi)無法改變的現(xiàn)實，但是我們通過完善工作機制，從管理上找突破，在工作中抓落實，目前來看，成效還是比較明顯的。”平頂山分院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，為創(chuàng)新工作機制，切實提高服務(wù)效率，平頂山分院打破原有鍋爐檢驗部、壓力容器檢驗部、壓力管道檢驗部等部門分割，成立綜合業(yè)務(wù)部，不分區(qū)域、不分設(shè)備種類，由綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)檢驗任務(wù)的實際情況向各檢驗小組派發(fā)指令，實現(xiàn)多項檢驗任務(wù)一次完成。這種做法既減少了檢驗部門重復(fù)進企業(yè)檢驗，又降低了企業(yè)配合檢驗的人力成本，受到企業(yè)的普遍好評。同時，為加強檢驗督導(dǎo)，分院總工辦定期到檢驗現(xiàn)場進行現(xiàn)場督導(dǎo)，對檢驗儀器使用情況、現(xiàn)場安全防護情況、檢驗方案現(xiàn)場指導(dǎo)的一致性等進行確認(rèn)，從而有效保證了檢驗質(zhì)量。

6月22日，平頂山分院接到河南京寶新奧新能源有限公司的檢驗申請，企業(yè)20臺壓力容器、4個工段（約6000米）壓力管道即將到期，雖然停產(chǎn)檢修計劃是13天，但由于停產(chǎn)檢修期間LNG氣體行情天天上漲，導(dǎo)致公司運營成本每天要增加100萬元以上。為讓企業(yè)早日恢復(fù)生產(chǎn)，該分院第一時間安排兩個項目部8名檢驗人員奔赴該公司投入檢驗。檢驗人員吃住在檢驗現(xiàn)場，在嚴(yán)格把控質(zhì)量的前提下，5天即完成了檢驗任務(wù)，為企業(yè)降低經(jīng)營成本1000萬元。

為提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自2020年以來，平頂山分院采用網(wǎng)課等形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓質(zhì)量保證體系建設(shè)深入全院職工心中，用信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化來規(guī)范每一名檢驗人員的行為，極大地提升了全院檢驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢驗水平，有5名同志考取了國家檢驗師資格，分院檢驗人員持證率達(dá)99%。

在平頂山分院，每周一上午召開全院業(yè)務(wù)研討會是雷打不動的工作慣例。在研討會上，分院領(lǐng)導(dǎo)、總工集中聽取各部室上周工作匯報，對工作過程中遇到的難點、疑點等問題逐一進行講評，把脈會診、解疑釋惑，提升檢驗人員業(yè)務(wù)水平。同時，確定本周工作方案，對其中可能遇到的問題進行預(yù)測和研判，提出警示。研討中，不同部室之間相互交流、取長補短，有力促進全院職工拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全方位提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)造就一專多能的業(yè)務(wù)骨干。

“組織構(gòu)架改革，讓運營更合理、更有效；管理機制改革，讓能者上、平者讓、庸者下。”平頂山分院負(fù)責(zé)人表示，目前分院的管理既重視目標(biāo)引領(lǐng)，更重視問題導(dǎo)向，不放過每一個細(xì)節(jié)和過程，各項管理工作井然有序，用制度管人，按程序辦事，靠機制調(diào)動工作積極性已蔚然成風(fēng)。

創(chuàng)特色 展亮點 凝聚發(fā)展之力

7月18日，河南省郟縣祥瑞液化氣站負(fù)責(zé)人郭文杰從分院工作人員手中接過檢驗證書，對記者感慨道：“這兩年，他們的服務(wù)不斷提質(zhì)增效，以前一個多月才能完成的檢驗，現(xiàn)在不到10天就能出報告，這速度真快！”

據(jù)在現(xiàn)場辦公的分院副院長韓瑞亭介紹，自2019年以來，平頂山分院自行研發(fā)出一套信息化辦公系統(tǒng)，經(jīng)過不斷改進、完善，2020年全面推開。目前，信息化建設(shè)已與分院各項工作深度融合，開創(chuàng)了日常工作規(guī)范化、檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化、申報審批流程化的工作新格局。

平頂山分院援疆檢驗人員在新疆哈密市企業(yè)檢驗現(xiàn)場。

在日常工作中，通過信息化手段，平頂山分院的會議管理、公文收發(fā)事事有痕跡、件件可查詢、全程可追溯，人員考勤、物品領(lǐng)用、車輛管理一目了然，財務(wù)管理公開透明。值得一提的是，該分院還開放了微信公眾號檢驗業(yè)務(wù)申報端口，實現(xiàn)足不出戶用手機登錄，即可實現(xiàn)隨時隨地申報檢驗、查詢流程信息、反饋問題意見、下載法律法規(guī)等功能。同時，該分院還提供電子發(fā)票、免費郵寄檢驗報告等服務(wù)，真正將“高效便民、公開透明”“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”“企業(yè)至上、客戶第一”的服務(wù)理念落到了實處。僅2020年，該分院就在微信公眾號上發(fā)布提醒22次，登記檢驗申報774件，發(fā)送檢驗意見書644份。

優(yōu)化服務(wù)流程，簡化辦事程序。在檢驗項目申報上，平頂山分院不設(shè)門檻，只要有人申報，分院就有人“接活兒”，主動聯(lián)系，全方位、全過程靠前服務(wù)。開通信息化管理平臺以來，平頂山分院一直在服務(wù)過程中不斷總結(jié)完善，提升服務(wù)效能，努力實現(xiàn)讓企業(yè)和群眾“辦一次事，結(jié)一生緣”的終極目標(biāo)。

融入信息化，管出新高度。如今，在平頂山分院，無論是工作管理的落實，還是檢驗業(yè)務(wù)的開展，都有明確的制度約束，都要通過網(wǎng)絡(luò)管理平臺走審批流程，從分院領(lǐng)導(dǎo)到行政管理人員和檢驗業(yè)務(wù)人員，照章辦事已成為自覺的工作習(xí)慣。目前，平頂山分院信息化管理的做法正在河南省鍋檢系統(tǒng)進行推廣。

平頂山分院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在今后的工作中，該院將以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，為群眾辦實事、辦好事，圍繞“一條主線”（提質(zhì)增效），做到“兩個必須”（必須轉(zhuǎn)變觀念，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)），強化“三項措施”（單位管理制度化，檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)化，檢驗隊伍專業(yè)化），實現(xiàn)“四個提升”（多、快、好、?。?，搶抓機遇，加快發(fā)展，努力將平頂山分院打造成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)一流、務(wù)實高效、保障有力的檢驗機構(gòu)，為平頂山建設(shè)全國轉(zhuǎn)型發(fā)展示范市、爭當(dāng)中原更加出彩樣板區(qū)，提供更加堅強有力的技術(shù)支撐。

《中國質(zhì)量報》