2021年8月7日，奧康在溫州五馬街“三店齊開”，多家媒體齊聚現(xiàn)場，店內(nèi)人頭攢動。奧康的鞋子為何如此受到追捧？

歸根結(jié)底是品質(zhì)！奧康作為中國鞋業(yè)代表，尤其是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的出色“工匠”，幾十年如一日，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在奧康，每一雙鞋都蘊(yùn)含著奧康匠人專注的目光和熟練的技藝，精細(xì)切割每一張牛皮，縫制、打磨、壓制、刷膠、噴光、打蠟，最終呈現(xiàn)適合于腳的舒適鞋款。

正如奧康國際董事長王振滔所說：“品牌來之不易，要做就要精益求精。”為鑄“質(zhì)量之魂，工匠之心”，奧康砥礪前行33年，不忘初心，力求塑造中國品牌，打造“中國鞋業(yè)新標(biāo)桿”，成為舒適男士皮鞋引領(lǐng)者。

1988年8月8日，奧林鞋廠掛牌成立（創(chuàng)業(yè)時的奧康）。

1999年12月15日，奧康集團(tuán)董事長王振滔在杭州火燒假冒溫州鞋，雪洗溫州鞋多年恥辱。

2007年8月8日，杭州武林門廣場，溫州市品牌協(xié)會名譽(yù)會長、奧康集團(tuán)董事長王振滔分別發(fā)表了《誠信宣言書》和《品牌強(qiáng)市倡議書》，并現(xiàn)場點燃了“誠信之火”和“品牌之火”。

砥礪奮進(jìn) 建設(shè)質(zhì)量文化 

20世紀(jì)80年代，溫州皮鞋被叫作“晨昏鞋”，引起全國消費者的嘲諷。1987年8月8日，在杭州武林廣場上，一批溫州生產(chǎn)的劣質(zhì)皮鞋被燒毀，這把火令溫州鞋業(yè)信譽(yù)雪崩，也讓遠(yuǎn)在武漢的王振滔深受牽連，他所銷售的真皮皮鞋被管理部門沒收。為此，王振滔借錢打官司，歷經(jīng)周折，終于贏得官司，維護(hù)了自身信譽(yù)。事后，他深刻地認(rèn)識到：要想重塑溫州鞋業(yè)形象，重新贏得消費者的信賴，必須要建立以“誠信”為核心的質(zhì)量文化體系。

1988年，王振滔創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠，將“誠信”作為奧康質(zhì)量文化的核心，實踐、聚焦質(zhì)量文化建設(shè)，邁出了奧康事業(yè)發(fā)展的第一步。

1992年，奧康新建3幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，投入160多萬元購置機(jī)器設(shè)備，確定“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客、以服務(wù)競爭于對手”的經(jīng)營方針，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，誠信經(jīng)商，成功抓住以賣方為主導(dǎo)的市場機(jī)遇。

1999年12月，借溫州名鞋在杭州展覽期間，在杭州市郊的中村，奧康將全國收繳的假冒奧康皮鞋付之一炬，這是奧康發(fā)展史上的第一把火——“雪恥之火”，為“溫州鞋”正名。奧康這把“雪恥之火”終為“溫州誠信”揮灑出濃厚的一筆，令溫州鞋涅槃重生。

2007年的溫州“誠信日”，同樣在杭州武林廣場，王振滔以“信用溫州、品牌強(qiáng)市”為主題，點燃了“誠信之火”。同時，奧康對外發(fā)出了《誠信宣告書》和《品牌強(qiáng)市倡議書》，尋回溫州皮鞋的尊嚴(yán)，呼吁全社會對溫州皮鞋重新定位。這把熊熊烈火實踐了奧康“言必行，行必果”企業(yè)文化，讓溫州鞋馳騁四海。

2016年，在飛速發(fā)展中，王振滔覺得要在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中，探索治企新思路，于是帶著近百名管理人員前往貴州，點燃了“良知之火”，立志造良知之品，行良知之人，鑄良知之企。進(jìn)一步提升公司的管理思想水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮出激昂的戰(zhàn)斗力，謹(jǐn)記社會責(zé)任感和使命感，為社會及國家貢獻(xiàn)一己之力。

奧康成功建立質(zhì)量文化體系，少不了歷史上的“兩次剪鞋”推動。1998年展銷會，王振滔毫不猶豫地剪開皮鞋，回懟外商關(guān)于奧康假皮料的質(zhì)疑。2000年，奧康因鞋子的商標(biāo)貼得不規(guī)范，200多雙高檔皮鞋被剪毀，并陳列在工業(yè)園，讓全體員工排隊參觀，以此告誡每一位員，必須認(rèn)真對待每一雙鞋，力求把奧康的鞋做到完美！

一直以來，奧康緊密圍繞質(zhì)量文化建設(shè)和精細(xì)化質(zhì)量管理推進(jìn)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運行，深化“質(zhì)量至上，科技引領(lǐng)”的方針，促進(jìn)了產(chǎn)品提質(zhì)提效。對于奧康來說，一切要以顧客為中心，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得消費者的信任。  

在奧康，不允許降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。王振滔強(qiáng)調(diào)：“品質(zhì)鑄就輝煌是我們的質(zhì)量訴求?！眾W康曾一次炒掉8名中高層管理人員，究其原因，是8人分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫時被公司質(zhì)量管理人員拒收。

每年9月份的全國“質(zhì)量月”，奧康都會引導(dǎo)和動員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強(qiáng)企工作，連續(xù)多年舉辦了“質(zhì)量月”活動，希望借助這一活動營造一種氛圍，創(chuàng)造一個平臺來帶動全員形成質(zhì)量意識，提升管理水平。

公司上下進(jìn)一步加強(qiáng)了對質(zhì)量的認(rèn)識，重視經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)開展質(zhì)量檢查活動，全面落實“夯實基礎(chǔ)管理、提高隊伍素質(zhì)、健全內(nèi)控體系、保障產(chǎn)品質(zhì)量、全方位提升品質(zhì)管控”的質(zhì)量管理思路，在各單位各部門高度重視、周密組織，掀起一股樹立“大質(zhì)量觀”的熱潮，以建立以“質(zhì)量至上”的企業(yè)文化，讓全員形成共同的質(zhì)量語言。

奧康新形象店開業(yè)現(xiàn)場

“軟硬兼施” 深化誠信體系

為“以匠心塑匠人”，進(jìn)一步深化誠信體系，奧康相繼制定了《質(zhì)量誠信管理辦法》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》《售后服務(wù)手冊》等一系列誠信體系規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工踐行質(zhì)量誠信，提高員工的質(zhì)量誠信意識。在此基礎(chǔ)上，還建立了質(zhì)量信用監(jiān)管機(jī)制，通過顧客投訴和反饋信息，定期組織質(zhì)量管理人員，對各制造基地進(jìn)行質(zhì)量信用檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，并保護(hù)消費者權(quán)利；設(shè)立質(zhì)量責(zé)任制，切實落實產(chǎn)品質(zhì)量安全，建立健全從研發(fā)到銷售終端的產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任體系，進(jìn)一步明確質(zhì)量安全監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各類人員的監(jiān)管責(zé)任，切實加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

2007年，奧康成立奧康大學(xué)，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，下設(shè)良知教育學(xué)院、培訓(xùn)發(fā)展學(xué)院、人才開發(fā)學(xué)院和連鎖專賣學(xué)院。其根據(jù)培訓(xùn)需求，實施分層、分類的有針對性培訓(xùn)，實行全員學(xué)習(xí)，并開辦質(zhì)量管理班、設(shè)計研發(fā)班、515店長班等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范培訓(xùn)、組織管理層質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量管控務(wù)實培訓(xùn)、供應(yīng)廠商培訓(xùn)、終端515店長培訓(xùn)等。

此外，奧康建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，做好軟件儲備，制定了《質(zhì)量信息管理控制程序》。其中，質(zhì)控核價本部作為質(zhì)量信息管理歸口部門，建立了四級質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，營銷運營系統(tǒng)收集顧客信息和競爭對手市場信息，商品規(guī)劃系統(tǒng)收集產(chǎn)品前沿信息，材料管理本部和成品管理本部收集原材料和加工廠產(chǎn)品信息，質(zhì)控核價本部收集產(chǎn)品質(zhì)量信息。各部門將收集的信息傳遞到質(zhì)控核價本部，質(zhì)控核價本部對質(zhì)量信息進(jìn)行分類，統(tǒng)計分析，編制《質(zhì)量信息分析報告》，并將質(zhì)量信息傳遞給相關(guān)部門，為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量決策提供依據(jù)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，奧康制定了嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，明確各級各類質(zhì)量相關(guān)人員的職責(zé)，自上而下，層層分解落實產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責(zé)任，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核；制定《質(zhì)量風(fēng)險管理規(guī)范》的風(fēng)險管理機(jī)制，以明確風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)、識別風(fēng)險源、分析評價、控制和處置，提高公司質(zhì)量安全水平，落實產(chǎn)品質(zhì)控問責(zé)工作。 

奧康始終傳遞以預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險為主，采取預(yù)防措施消除潛在風(fēng)險，對發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定了《質(zhì)量風(fēng)險識別表、分析評價表》以識別質(zhì)量風(fēng)險源。該表包括風(fēng)險描述、風(fēng)險后果、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等內(nèi)容，主要識別原材料風(fēng)險、不合格品控制風(fēng)險、倉儲風(fēng)險、質(zhì)量標(biāo)志使用風(fēng)險、顧客投訴風(fēng)險、產(chǎn)品設(shè)計缺陷風(fēng)險、測量設(shè)備風(fēng)險、市場監(jiān)督抽查風(fēng)險、供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險等。如若識別出質(zhì)量風(fēng)險，奧康的下一步則是根據(jù)識別出的重大潛在質(zhì)量風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施控制質(zhì)量風(fēng)險。

由于原材料有害物質(zhì)限量等重大潛在質(zhì)量風(fēng)險，奧康制定了《綠色鞋材采購標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了皮革、紡織布、底材、飾扣、鞋用化工材料和包裝材料的采購要求，以及各種材料有害物質(zhì)限量指標(biāo)，要求供應(yīng)商提交原材料時，附有害物質(zhì)限量報告，將原材料有害物質(zhì)限量重大潛在質(zhì)量風(fēng)險杜絕在源頭。強(qiáng)化供應(yīng)商自律，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，在滿足需求、符合采購原則的前提下，對能提供綠色產(chǎn)品的供應(yīng)商作為首選供應(yīng)商，對不能達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商實行一票否決制。

更重要的是奧康建立了質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制和質(zhì)量風(fēng)險追溯制度。例如《質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》，當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量風(fēng)險時，公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員第一時間處理重大質(zhì)量風(fēng)險，將質(zhì)量風(fēng)險控制在可接受范圍。同時，做好質(zhì)量風(fēng)險檔案管理，對每項質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行編號，以便于質(zhì)量風(fēng)險可追溯性。

奧康一次成型切割機(jī)

而除去制定相關(guān)的質(zhì)保規(guī)范，奧康也在不斷地完善硬件配套措施。斥巨資從國內(nèi)外引進(jìn)足底壓力步態(tài)分析系統(tǒng)、刻楦機(jī)、電腦伺服系統(tǒng)拉力機(jī)、耐寒試驗機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)多光源對色箱、電子式撕裂強(qiáng)度試驗機(jī)、DIN耐磨試驗機(jī)、電子比重直讀天平、耐黃變試驗箱、拉鏈疲勞試驗機(jī)等一批先進(jìn)的檢測設(shè)備，定期對檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證檢測設(shè)備準(zhǔn)確，用數(shù)據(jù)說話，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。

沒有規(guī)矩，不成方圓。奧康制定了嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，明確各級各類質(zhì)量相關(guān)人員的職責(zé)，自上而下，層層分解落實產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責(zé)任，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核，推動奧康產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任和義務(wù)的履行。

啟動“產(chǎn)品4.0” 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

針對國內(nèi)大部分企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的數(shù)量和低廉的價格在國內(nèi)外市場上競爭，總體表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)和品牌意識淡薄等問題，2008年，奧康組建了奧康鞋類科技研究院，著力于“舒適、科技、時尚、生態(tài)”的核心理念，擁有200多項授權(quán)專利，其中發(fā)明專利10項，共主持或參與制定各類標(biāo)準(zhǔn)18項（國際標(biāo)準(zhǔn)2項，國家標(biāo)準(zhǔn)7項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項，“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項），其中《QB/T1002-2005皮鞋》標(biāo)準(zhǔn)獲得中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎二等獎。

隨后，研究院先后被認(rèn)定為“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”“浙江省企業(yè)研究院”和“國家級工業(yè)設(shè)計中心”，奧康鞋類檢測中心于2018年5月通過CNAS評定。

公司堅持“誠信經(jīng)營、質(zhì)量至上”的治企方針，先后獲得“浙江省政府質(zhì)量獎”“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

2015年10月，奧康又啟動“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計劃，面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢測中心達(dá)成簽約協(xié)議，共同建立第三方評價體系，全力推動工廠智能化改造，打造“智能工廠”。

在奧康工廠內(nèi)，從意大利、德國引進(jìn)智能化掃描儀、一次成型切割機(jī)、自動化鞋楦機(jī)等眾多智能設(shè)備隨處可見。在皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機(jī)，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動完成皮料的縫制工作；在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設(shè)備上，機(jī)械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，就可以完成一個工人10余分鐘的工作量；裁斷車間的自動裁斷切割機(jī)，能自動完成掃描、排版、切割等任務(wù)，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。

奧康“產(chǎn)品4.0”計劃將傳統(tǒng)手工工藝通過智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。與此同時，奧康更注重皮鞋的面料和制鞋工藝，要更輕質(zhì)、更柔軟、更功能。

為此，奧康整合全球頭部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品從源頭直達(dá)用戶；精研細(xì)磨，聚焦核心楦型；嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)用材，把握底線；注重工藝，提升鞋子的品質(zhì)，力求成為中國皮鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌。

智能運營 布局新零售

隨著“產(chǎn)品4.0”計劃的啟動，產(chǎn)品的質(zhì)量感知度提高，市場需求也會逐漸增加，此時要保證從生產(chǎn)到銷售，實現(xiàn)有效供給。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，“線上+線下+現(xiàn)代物流”已成為零售發(fā)展的新趨勢。

為此，2017年，奧康緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造 2025”“一帶一路”等國家大背景，提出“智造成就夢想”戰(zhàn)略口號，以期實現(xiàn)“要素驅(qū)動+創(chuàng)新驅(qū)動”，率先開啟“奧康工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型升級之路，智迎新零售。

2017年，奧康打通工廠與門店的壁壘，正式啟動耗資3.8億元建立的華東運營中心——“中國鞋行業(yè)首家智能運營中心”，是一個集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動化，旨在整合線上線下渠道，無縫對接新零售業(yè)態(tài)。其采用全自動流水線和進(jìn)口機(jī)器人，可以處理日電商訂單約5萬單，實現(xiàn)日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬雙，還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務(wù)，減少人工帶來的產(chǎn)品誤差，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。 

2018年7月，相關(guān)部門公示第三屆中國質(zhì)量獎及提名獎獲獎名單，奧康以“以誠信文化為核心的質(zhì)量管理模式”榮獲提名，是中國皮革行業(yè)率先獲此殊榮的企業(yè)。

奧康把科技植入產(chǎn)品，把文化植入產(chǎn)品，還針對產(chǎn)品的整體品質(zhì)展開了新的挑戰(zhàn)——不斷提升自動化、智能化水平，引進(jìn)自動掃描裁斷機(jī)，運用智能化生產(chǎn)流水線，全力打造智慧工廠。

奧康全力打造的“機(jī)器換人”模式，很大程度上克服了工人因?qū)I(yè)技能的高低而帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有明顯的提升，穩(wěn)定產(chǎn)品供應(yīng)鏈，保證品牌的升華。

未來，奧康將繼續(xù)不斷探索，在肩負(fù)民族使命、塑造中國品牌的路上與祖國共振同頻，以“中國智造新標(biāo)桿”同世界對話。

力掀“國潮” 傳遞匠心之作

2019年“國潮崛起”成為年度營銷關(guān)鍵詞，其本質(zhì)是品質(zhì)與時代需求的有效結(jié)合，是中國創(chuàng)造力的實際表現(xiàn)。在國貨崛起的當(dāng)下，深受大眾認(rèn)可的國民品牌奧康走上了國潮之路。

早在2017年年初，奧康國際就特約贊助知名綜藝欄目《星光大道》，旨在借力平臺，成就品牌。從表面上看，這是一場品牌營銷，但實際上，奧康的產(chǎn)品質(zhì)量才是支撐戰(zhàn)略達(dá)成的重要考量。

2019年，奧康作為鞋行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，和權(quán)威媒體攜手共造中國消費風(fēng)潮，推出聯(lián)名“70而潮”紀(jì)念款工裝鞋，以表達(dá)愛國之情，推動國潮流量落地?！?0而潮”紀(jì)念款在外形設(shè)計上將“中國元素”運用到了極致，采用了火紋元素、獨特的配色等，讓它成為不少年輕人“新玩物”；其高品質(zhì)、功能性的強(qiáng)化、年輕化的設(shè)計，逐漸形成奧康在國潮這個道路上的探索模式。

奧康跨界推出的一系列“國潮”產(chǎn)品，不僅秀出了自身的品牌魅力，煥發(fā)出全新的生機(jī)與活力，也將中國文化以鞋子為載體傳播到了更多的地方。其一系列動作也表明了奧康要將鞋履時尚和原創(chuàng)國潮帶給世界的決心。

關(guān)于奧康如何進(jìn)行“國潮”的探索，奧康方面表示：以產(chǎn)品的“質(zhì)量”打動顧客是不變的理念，希望用國潮時尚打動年輕消費者。而在中國風(fēng)潮中，作為鞋企代表的奧康成為一抹亮眼的存在。

“只有把產(chǎn)品做到極致，才能打動消費者?！眾W康品牌負(fù)責(zé)人說。為力掀“國貨”回歸潮，傳遞“國貨”匠心之作，奧康在品牌建設(shè)方面不遺余力。

顛覆模式 開創(chuàng)私人定制

為發(fā)力智能制造，全力持續(xù)推進(jìn)“奧康工業(yè)4.0”，奧康顛覆傳統(tǒng)銷售模式，新零售變?yōu)椤靶牧闶邸保瑢崿F(xiàn)品牌與消費者的“零距離”。事實上，早在2003年，嗅覺敏銳的奧康就已研發(fā)第一臺腳型測量儀，擁有了智能定制的基因和萌芽。2017年，奧康就啟動了C2M戰(zhàn)略：通過門店的腳型測量儀，采集顧客的三維腳型數(shù)據(jù)，經(jīng)過云計算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。

工人在操作飛織機(jī)器

奧康步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動了產(chǎn)業(yè)的升級。隨后的2018年2月，奧康在溫州首家智慧門店開業(yè)暨C2M體驗館，實現(xiàn)了“實業(yè)”與“新智能”的融合。在智慧門店中，3種購物模式讓顧客根據(jù)個人需求自由選擇。

在C2M體驗館，顧客既可以選購現(xiàn)貨，也可以走進(jìn)C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”；也可以選擇“云貨架”，這上面有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出店面庫存的鞋圖，供消費者選擇，實現(xiàn)線上選鞋、線下試鞋，解決顧客線上買不到合腳的鞋子的問題。

C2M體驗館設(shè)置了人群智能識別系統(tǒng)，通過人臉識別等技術(shù)，獲得顧客性別年齡等信息，分析他們的消費行為，得出不同消費群體的購鞋喜好。該分析能精確到某一顧客的到店次數(shù)、買鞋次數(shù)、瀏覽偏好，精準(zhǔn)地抓住消費者的喜好及需求，以讓店鋪迅速地做出反應(yīng)。奧康緊跟“傳統(tǒng)鞋業(yè)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代”，打造C2M體驗館，抓住行業(yè)的優(yōu)勢，打通了線上線下兩個渠道，為顧客提供了便捷舒適的購物體驗。

2019年，奧康搭建起C2M數(shù)字化商業(yè)智能平臺，掌握了引領(lǐng)行業(yè)的話語權(quán)。奧康第五代移動式3D智能腳型掃描儀也正式登場。每一次智能定制的黑科技，讓C2M照進(jìn)現(xiàn)實，也讓奧康在一次次技術(shù)和模式創(chuàng)新中，走出了自己的轉(zhuǎn)型升級之路。于奧康而言，此舉不僅是奧康在新時代轉(zhuǎn)型升級所需的“轉(zhuǎn)換動能”，也將成為奧康推動品牌升級的“源動力”，助力奧康品牌實現(xiàn)新的騰飛。

此外，奧康的“智造工廠”——位于永嘉甌北制造基地的飛織車間自2017年正式投入以來，每天24小時不間歇運作，生產(chǎn)過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進(jìn)機(jī)器的電腦控制板，設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù)，機(jī)器即可自動編織生產(chǎn)，日產(chǎn)量3500～4000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。

奧康開創(chuàng)的C2M業(yè)務(wù)模式，打通生產(chǎn)到消費整個鏈條的數(shù)字化，用終端的消費大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠有的放矢地生產(chǎn)，以流水線的數(shù)字化改造生產(chǎn)流程本身，讓“高端定制”走向“批量定制”，真正實現(xiàn)從“超級工廠”到“超級智造”，推動了產(chǎn)業(yè)升級。

不忘初心 攀登質(zhì)量高峰

追求無止境。奧康一直堅持以“誠信、創(chuàng)新、高效、責(zé)任”作為價值觀，聚焦質(zhì)量文化建設(shè)、“軟硬兼施”把控制量、升級產(chǎn)品和工業(yè)系統(tǒng)，引領(lǐng)全球鞋業(yè)朝更高質(zhì)量發(fā)展。

2021年7月，以“聚焦戰(zhàn)略，從心出發(fā)”為主題的奧康第21屆“思考周”圓滿結(jié)束。這一周里，奧康國際董事長王振滔率領(lǐng)百余名中高層管理干部走進(jìn)杭州千島湖，在思維的碰撞中，在智慧的融合中，探索治企新思路，提出了全新的品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略將從品牌力、產(chǎn)品力、運營力、組織力4個維度全面突圍。在打破鞋業(yè)品牌同質(zhì)化的發(fā)展禁錮的同時，重回主流賽道，聚焦主品牌，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)，在尖端科技與高端品質(zhì)的強(qiáng)勢賦能下，重構(gòu)新時代、新圈層下的品牌價值，力求為消費者帶來更高價值的產(chǎn)品。

所有的品牌光芒，離不開一路的披荊斬棘。帶領(lǐng)奧康走過33個年頭的王振滔說：“通過我自己的雙手，從細(xì)節(jié)做起，一點一滴地把奧康這個品牌，把溫州鞋業(yè)的觀念深深植入消費者的心中，讓消費者信任奧康、忠誠于奧康。” 

奧康雖已經(jīng)處于鞋業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量高峰，但卻并未滿足，仍需加快前進(jìn)的步伐，不斷分析、制定戰(zhàn)略方向，力求站在質(zhì)量高峰的頂端，一覽眾山小。未來，奧康定會繼往開來，獲得更大的成功！ 

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《中國質(zhì)量報》