于一絲一線 見質(zhì)量真章

解密魯泰紡織股份有限公司的質(zhì)勝之道

□ 本報(bào)記者 朱文達(dá)

“我們與博柏利、CK、雨果博斯、阿瑪尼、利郎、海瀾之家等國內(nèi)外知名品牌商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，中高檔色織面料出口份額占全球市場的18%以上。”魯泰紡織股份有限公司（以下簡稱魯泰紡織）副總經(jīng)理李文繼近日在接受《中國質(zhì)量報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在追求卓越品質(zhì)的路上，魯泰紡織從未停歇。

首屆山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)、全國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國工業(yè)大獎(jiǎng)、全國質(zhì)量標(biāo)桿、“十三五”高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)“淄博市質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”……有多項(xiàng)榮譽(yù)加身的魯泰紡織，自1995年起，先后通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、兩化融合管理體系認(rèn)證等10余個(gè)管理體系認(rèn)證，推動(dòng)企業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。自2013年起，魯泰紡織對標(biāo)豐田生產(chǎn)模式（TPS），結(jié)合卓越績效模式，圍繞更好地滿足客戶需求和持續(xù)減少浪費(fèi)，著力構(gòu)建了LTPS魯泰生產(chǎn)方式，推動(dòng)公司管理向精益化方向邁進(jìn)?！拔覀儾粩嗤晟葡到y(tǒng)規(guī)范經(jīng)營管理模式，并通過構(gòu)建綠色生產(chǎn)和柔性化制造體系、整合內(nèi)外部資源、深化精益生產(chǎn)等措施，加強(qiáng)過程管理，切實(shí)提升生產(chǎn)的有效性?！崩钗睦^表示。

據(jù)了解，魯泰紡織堅(jiān)持營造全員參與的質(zhì)量氛圍，確定“客戶滿意，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，降低質(zhì)量損失”的質(zhì)量文化理念，開展多層次的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工提出提案，參加QC小組，參與管理改進(jìn)課題、技術(shù)改進(jìn)課題、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等，凝聚全員智慧，共同推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)，該公司定期開展“魯泰工匠”評選、年度科研及改進(jìn)表彰等多種評先樹優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，將為公司作出貢獻(xiàn)的員工樹為榜樣典型，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。

“以客戶為中心”是魯泰紡織的根本宗旨，企業(yè)圍繞客戶需求，持續(xù)提升從研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品交付全過程的價(jià)值創(chuàng)造能力，為客戶提供全方位、“一站式”解決方案，提高客戶的滿意度和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏；注重市場調(diào)研，在意大利、美國、日本等國設(shè)立分公司和辦事處，并引進(jìn)多名國際知名設(shè)計(jì)師，有效識別目標(biāo)市場及細(xì)分顧客群，系統(tǒng)收集和研究客戶需求，快速把握市場變化趨勢。

魯泰紡織視創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，持續(xù)完善科研創(chuàng)新平臺(tái)，以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、科研院所和高校為支撐、戰(zhàn)略客戶和重點(diǎn)供應(yīng)商為聯(lián)盟，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、品管到營銷的無縫鏈接、內(nèi)外并重、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的“雙四位一體”創(chuàng)新模式，組建以技術(shù)研發(fā)中心為核心的“兩站、三基地、四中心、五室”技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。

“于一絲一線，見質(zhì)量真章。”李文繼表示，魯泰紡織將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效和全面國際化，致力于為全球客戶提供以領(lǐng)先面料為核心的服裝解決方案，不斷追求卓越，為推動(dòng)我國由紡織大國走向紡織強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。