格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢做客2015中國電子家電出口高峰論壇稱，企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”要“大步跑、小步走”

在12月16日順德舉行的2015中國電子家電出口高峰論壇上，格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，中國電子家電在國際具備一定的影響力，鼓勵(lì)同行面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要“迎難蓄勢(shì)”。

家電業(yè)調(diào)整恰是機(jī)會(huì)

數(shù)據(jù)顯示，2015年三季度經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)回落到6.9%，是去年三季度以來的最低點(diǎn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍存在下行壓力。制造業(yè)的下行壓力加大，非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)上升，進(jìn)出口總額同比下降。

中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國1~10月出口同比負(fù)增長2.2%，家電產(chǎn)品卻逆勢(shì)增長0.2%。在這樣國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體弱勢(shì)的情況下，梁昭賢認(rèn)為對(duì)于家電行業(yè)而言 恰是一個(gè)調(diào)整的機(jī)會(huì)。梁昭賢說：“中國的經(jīng)濟(jì)沒有問題，中國的企業(yè)更沒有問題，中國目前的情況是因?yàn)閺恼狡髽I(yè)，自上而下主動(dòng)調(diào)整、優(yōu)化發(fā)展模式。企業(yè) 更需要順勢(shì)而為。”

很多家電企業(yè)在國內(nèi)有了一定規(guī)模之后，開拓海外市場(chǎng)時(shí)多以O(shè)EM開始。梁昭賢建議同行應(yīng)該要向OEM標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，才能 繼續(xù)開拓海外市場(chǎng)。“要把OEM理順為標(biāo)準(zhǔn)化OEM，我們沒有那么多時(shí)間去對(duì)應(yīng)幾十個(gè)不同的國家生產(chǎn)不同規(guī)格的電飯煲。要做就做大客戶的標(biāo)準(zhǔn)化OEM波音 飛機(jī)，形成規(guī)模影響，擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額?！?/p>

調(diào)整必然是傷筋動(dòng)骨的，但梁昭賢一字一頓地說，“壓力再大也要堅(jiān)持，堅(jiān)持到最后你就勝利了?！?/p>

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)要兩步走

格蘭仕集團(tuán)的開拓海外市場(chǎng)是一部中國企業(yè)走出去的歷史，守住、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在梁昭賢看來，就是另一部走上去的歷史。走上去指的是順著產(chǎn)業(yè)鏈往上發(fā)展，當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流之下，格蘭仕也進(jìn)行了很多新嘗試。

梁昭賢認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，要分兩步，其中“大步跑”是指一步到位引進(jìn)先進(jìn)裝備技術(shù)。格蘭仕集團(tuán)位于容桂的格蘭仕電器配件制造有限公司車間，一臺(tái)臺(tái) 運(yùn)作不停的機(jī)器人代替了3班倒的工人隊(duì)伍，對(duì)應(yīng)的是每年工人人均效率18%的遞增。先組成機(jī)器人隊(duì)伍，再實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，在平臺(tái)共享數(shù)據(jù)。“智能化生產(chǎn)這條 路砸鍋賣鐵你也要走，沒那么多時(shí)間讓你考慮。”

“小步走”指的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，今年3月，格蘭仕集團(tuán)在中山基地宣布創(chuàng)建“G+”智慧家居平臺(tái)，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。格蘭仕將通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈同步互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，同時(shí)橫向?yàn)樗信c生活相關(guān)的其他品牌的產(chǎn)品提供互聯(lián)平臺(tái)?！靶畔⒒脑炜梢詫?shí)實(shí)在在降低我們成本，為我們工作提供很好的基礎(chǔ)。尤其是移動(dòng)端的改 造，‘互聯(lián)網(wǎng)+PC端’要迅速推動(dòng)。”梁昭賢說。