所謂兵馬未動(dòng)而糧草先行，銷售的一線隊(duì)伍是各家快消企業(yè)劍拔弩張直接的沖鋒對決，而保證銷售一線是否彈藥充足的重要后盾之一則是企業(yè)的生產(chǎn)部門，雖然不在一線，但卻對一線銷售有著巨大的影響，尤其是進(jìn)入4月，飲料銷售旺季即將到來，快消企業(yè)正是“廣積糧”的大生產(chǎn)階段，畢竟銷售旺季的到來，除了意味著大量出貨，還意味著炎熱的天氣下，各家工廠能源消耗高峰的到來，所以這個(gè)時(shí)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)要較旺季有過而無不及。

銷售要能戰(zhàn)斗，生產(chǎn)則要安全。銷售是對一個(gè)個(gè)客戶的拜訪，一家家門店的成交，而生產(chǎn)是一件件產(chǎn)品的組合和一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的檢核。如果說銷售拼的是業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，那么生產(chǎn)拼的就是對每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的關(guān)注，而安全生產(chǎn)則是一個(gè)看著小、實(shí)則大的重要環(huán)節(jié)。

統(tǒng)一企業(yè)進(jìn)入中國大陸以來，其高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的經(jīng)營作風(fēng)在業(yè)界有目共睹，對于安全生產(chǎn)這樣的重要環(huán)節(jié)自然不會落后于人。這不，天津統(tǒng)一企業(yè)就因?yàn)閮?yōu)秀的表現(xiàn)被天津市保稅區(qū)政府表彰為2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

安全有文件，落實(shí)有考核

天津統(tǒng)一成立于2014年，是一家擁有飲料與食品雙重產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)。相較于成立于上個(gè)世紀(jì)90年代的新疆統(tǒng)一等老大哥們，天津統(tǒng)一算是一個(gè)小兄弟，畢竟投產(chǎn)的時(shí)間是在2019年，到如今也不過4年多的時(shí)間。

成立的晚，則意味著可以更好地吸收以往各家子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理經(jīng)驗(yàn)，讓天津統(tǒng)一從誕生之初便是一個(gè)優(yōu)秀的“統(tǒng)一寶寶“?？偨Y(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各方先進(jìn)思路，將這些融匯成自己的方式方法，是天津統(tǒng)一能夠拿到“2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)，而不忘初心、細(xì)扣環(huán)節(jié)、按SOP精準(zhǔn)執(zhí)行、讓安全有文件、落實(shí)有考核，則是天津統(tǒng)一拿到“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的保障。

首先是安全生產(chǎn)的責(zé)任感。為確保生產(chǎn)安全，天津統(tǒng)一建立了從廠長到一線各個(gè)崗位的安全責(zé)任制，將與安全生產(chǎn)相關(guān)的權(quán)利義務(wù)和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度以文件的方式嚴(yán)格明確下來，并要求全體員工均要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)績效考核，確保全公司、全部門、全員都高度重視安全生產(chǎn)工作。天津統(tǒng)一倡導(dǎo)安全面前人人平等，不以人員的意志為轉(zhuǎn)移，杜絕非安全的每個(gè)“后門”，讓每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要作用。

（安全責(zé)任書簽訂儀式）

其次是安全生產(chǎn)的“傳、幫、帶”。員工的安全教育按照“說給他聽、做給他看、讓他做做看”的模式展開，員工崗前的三級安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)100%！從廠長、安全主管到各級安全員，均參加了政府主管部門組織的安全培訓(xùn)并取得了安全員證書，同時(shí)，特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員全部做到了持證上崗，有證有崗位，無證不就崗，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。天津統(tǒng)一通過各類教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司全員安全意識，員工將培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，切實(shí)做到了“四不傷害”，工廠全年“零工傷”。

（安全培訓(xùn)合格證）

最后是安全有比拼。安全生產(chǎn)離不開基層員工的參與。天津統(tǒng)一持續(xù)開展生產(chǎn)班組安全文化建設(shè)比拼活動(dòng)，利用每年六月的“安全生產(chǎn)月”、十一月的“消防加強(qiáng)月”的時(shí)間，通過組織安全教育訓(xùn)練、班組安全大比拼、提案改善、隱患排查治理、應(yīng)急演練等方面開展一系列活動(dòng)，通過各種形式的安全文化建設(shè)活動(dòng)來達(dá)到消除工廠安全隱患、提升員工安全意識和安全技能的目的。

從環(huán)境到意識，安全細(xì)節(jié)見真工

對于勞動(dòng)者，我們可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、試用、比拼等來提升經(jīng)驗(yàn)水平，而在勞動(dòng)者擁有了良好的安全技能之外，我們還要保證勞動(dòng)者能夠擁有良好的生產(chǎn)工具，也就是生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，讓勞動(dòng)者的技能得到充分發(fā)揮，提高生產(chǎn)效率。

為此，天津統(tǒng)一落實(shí)TPM保養(yǎng)，讓安全設(shè)施保持完好有效，對動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)和臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)落實(shí)審批制度，作業(yè)前做好安全教育，作業(yè)中落實(shí)安全監(jiān)工，作業(yè)后務(wù)實(shí)復(fù)核確認(rèn)。通過完善應(yīng)急預(yù)案、配置應(yīng)急救援物資、每季度開展各類應(yīng)急救援演練等，強(qiáng)化應(yīng)急小組應(yīng)急救援能力，提升員工應(yīng)急救援意識和技能。

（消防加強(qiáng)月疏散應(yīng)急演練）

有了意識與工具，還需要一個(gè)安全的環(huán)境。為提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，天津統(tǒng)一公司組織各部門進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，按照“3E原則”擬定安全對策，整理相關(guān)臺賬資料審核發(fā)布，教導(dǎo)全員落地執(zhí)行。通過日/周/月查核、交叉查核、節(jié)假日查核、廠長帶隊(duì)查核，以及推行員工對身邊的安全隱患提交提案改善等形式，開展“縱向到底、橫向到邊”的全員隱患排查治理，使員工的生產(chǎn)環(huán)境更加安全。同時(shí)，安全的生產(chǎn)環(huán)境還是安全生產(chǎn)里的“糧草”項(xiàng)目，有了良好的安全環(huán)境，才能讓員工的安全生產(chǎn)事半功倍。

（廠長帶隊(duì)安全查核）

“高高興興上班來，平平安安回家去”，這是一個(gè)質(zhì)樸的口號，也是全體員工的期望。安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。從人的技能到生產(chǎn)工具再到生產(chǎn)環(huán)境，處處安全，時(shí)時(shí)安全，事事安全，這樣才能讓生產(chǎn)有抓手、生產(chǎn)有著落、生產(chǎn)有保證！

有了安全生產(chǎn)這一完備的“糧草”保障，一線的銷售業(yè)務(wù)才能有充足的銷售“彈藥”，才能夠具備市場競爭的資本，才會有不斷滿足消費(fèi)者需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。生產(chǎn)與銷售從來是一盤棋的，千里之行始于足下，銷售業(yè)績則始于生產(chǎn)。

把安全生產(chǎn)的根扎牢，為企業(yè)的經(jīng)營銷售護(hù)航。統(tǒng)一企業(yè)不僅懂得消費(fèi)者的心理，更加懂得安全生產(chǎn)的重要！