一個(gè)真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，但人才隊(duì)伍的打磨、建設(shè)卻不是一朝一夕之功，東方雨虹經(jīng)歷二十余年風(fēng)霜雨雪，技術(shù)更迭、行業(yè)變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，使人才志士在實(shí)戰(zhàn)中得以創(chuàng)新、歷練，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《東方雨虹基本法》認(rèn)為，“人力資源是公司發(fā)展的第一要素資源”。創(chuàng)業(yè)二十八年，東方雨虹在市場(chǎng)的層巒疊嶂中不斷攀躍，首先得益于以一貫之的人才培養(yǎng)邏輯，以文化為引領(lǐng)，“員工是公司主角”，從解決企業(yè)發(fā)展之需出發(fā)全方位系統(tǒng)化培養(yǎng)人才，并將人才培養(yǎng)融入日常工作，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

在企業(yè)發(fā)展早期，董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)提出“精英治雨虹”，他認(rèn)為，“世界上最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，最高的效率是精英創(chuàng)造的效率?！睎|方雨虹將“共創(chuàng)、共享”作為人力資源工作的核心指針，聚焦人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，不斷優(yōu)化部門組織架構(gòu)、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步向精干、高效、精英型人才經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，滿足公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)用人需要。通過多年的人才培養(yǎng)實(shí)踐，東方雨虹不僅提高了員工的技能水平、文化認(rèn)同度、團(tuán)隊(duì)凝聚力，更加緊密地將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)于員工而言，首先在新入職時(shí)通過在線課堂、線下集訓(xùn)以及“老帶新”師徒制完成第一階段萌新培養(yǎng)，可以更快地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以更好地融入公司文化。其次，在每年年初各單位組織專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新崗位知識(shí)，統(tǒng)一共識(shí)；第三，從專業(yè)技能方面，公司針對(duì)各崗位員工定制化培訓(xùn)課程；第四，公司定期組織職業(yè)技能競(jìng)賽和文化活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。

以此為導(dǎo)向，“腳踏實(shí)地、精益求精、善作善成”的做工精神，不僅逐漸形成具有普遍共識(shí)性的“雨虹價(jià)值”，更成為每一位東方雨虹人的思想共識(shí)與行為準(zhǔn)則，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

站在新起點(diǎn)，東方雨虹將繼續(xù)立足建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商的核心定位，聚天下英才而用之成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)、變革的根源，以人才為鑰，內(nèi)外兼修，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。