濰坊論道共話新未來

濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)召開

□ 本報(bào)記者 朱文達(dá)

近日，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在山東省濰坊市召開。

國務(wù)院國資委原黨委副書記、副主任，第12屆全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧；中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗；山東省國資委黨委書記、主任滿慎剛；濰坊市委書記劉運(yùn)；陜西省西安市副市長孟浩；中國上市公司協(xié)會(huì)黨委書記、執(zhí)行副會(huì)長柳磊；清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長李稻葵；山東重工黨委書記、董事長，濰柴動(dòng)力董事長譚旭光出席會(huì)議，共同研討國企改革創(chuàng)新發(fā)展的新路徑、新模式。國內(nèi)外券商、投資者、全球合作伙伴、媒體記者、濰柴動(dòng)力歷任高管代表，共計(jì)400余人參加會(huì)議。

20年前的3月11日，濰柴動(dòng)力在中國香港上市，成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)，打通了資本國際化道路，也成為國有企業(yè)通過現(xiàn)代化公司制改革的成功典范。上世紀(jì)90年代末，國家為了推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，進(jìn)行了大規(guī)模的國企改革，推動(dòng)國有控股企業(yè)實(shí)行公司制改革。1998年，濰柴在譚旭光的帶領(lǐng)下實(shí)施“三三制”改革。2002年，由濰柴原高速機(jī)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)組建成立濰柴動(dòng)力，濰柴動(dòng)力堅(jiān)持現(xiàn)代化公司治理，走上健康快速發(fā)展之路，打開了資本市場(chǎng)的大門，并在資本市場(chǎng)助力下加速“出?！辈椒ァ?/p>

沒有改革，就沒有濰柴動(dòng)力在市場(chǎng)化浪潮中的勇立潮頭。邵寧在致辭中表示，濰柴是研究企業(yè)家精神的典型案例。濰柴成功的核心因素，一是持續(xù)有效改革，二是企業(yè)家的作用。他認(rèn)為譚旭光是一個(gè)典型的企業(yè)家，具有明顯的特征，有個(gè)性有激情，敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)，才能帶領(lǐng)濰柴取得矚目成績。

滿慎剛說，濰柴作為中國領(lǐng)先、在全球具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國公司，是省屬國資國企的優(yōu)秀代表。希望濰柴充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，以新質(zhì)生產(chǎn)力激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，全力打造獨(dú)具特色的國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新范式，推動(dòng)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走在前、作表率。

劉運(yùn)在致辭時(shí)說，濰柴是濰坊本土成長起來的世界級(jí)企業(yè)，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火中誕生，在改革開放的大潮中成長，在新時(shí)代的旗幟下奮進(jìn)，特別是2004年登陸資本市場(chǎng)以來，在譚旭光的帶領(lǐng)下銳意改革，持續(xù)開放，贏得了業(yè)界矚目的輝煌業(yè)績，成為國企改革創(chuàng)新發(fā)展的典范。

20年來，通過改革創(chuàng)新，濰柴動(dòng)力從偏居一隅走上了全球大舞臺(tái)，創(chuàng)造了營業(yè)收入和利潤復(fù)合增長率20.5%和16%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。作為濰柴改革的實(shí)施者、推動(dòng)者，會(huì)上，譚旭光激情澎湃，作題為《成長·價(jià)值·未來》主旨演講，向關(guān)注濰柴動(dòng)力發(fā)展的各界朋友分享了五大濰柴模式。

共同演繹了震撼行業(yè)的全球資本市場(chǎng)濰柴模式。2004年3月11日，濰柴動(dòng)力登陸香港資本市場(chǎng)，成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)。2007年4月30日，創(chuàng)新性提出“倒三角”吸收合并的方案，完成濰柴動(dòng)力換股吸收湘火炬并在深交所成功上市，被全球資本市場(chǎng)稱為最具創(chuàng)新價(jià)值的第一并購案例。目前，濰柴動(dòng)力總市值超過1400億元，較上市之初增長30倍，最高市值較上市之初增長超40倍。

共同創(chuàng)新了獨(dú)一無二的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型濰柴模式。平行整合濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋，全球首創(chuàng)黃金動(dòng)力總成一體化模式，領(lǐng)先國際一流品牌12年。逆向整合陜汽重卡、雷沃農(nóng)業(yè)裝備、雷沃工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)資源，讓發(fā)動(dòng)機(jī)“長上腿、安上大腦、插上翅膀”，構(gòu)建起了全球絕無僅有的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。20年來，濰柴動(dòng)力從單一發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，成長為整車整機(jī)為龍頭、動(dòng)力系統(tǒng)為核心的工業(yè)裝備集團(tuán)，構(gòu)建起了空前強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同力、行業(yè)引領(lǐng)力，成為全球行業(yè)版圖的重要一極。

共同成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式。法國博杜安等10余家全球高科技企業(yè)先后進(jìn)入濰柴大家庭，補(bǔ)齊了中國在大缸徑高功率密度發(fā)動(dòng)機(jī)、高端液壓、CVT動(dòng)力總成、燃料電池等領(lǐng)域的技術(shù)短板，并實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化落地，全新構(gòu)建起了智慧物流黃金產(chǎn)業(yè)鏈。以文化融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，打破境外并購的“七七定律”，所有合作實(shí)現(xiàn)了100%成功，濰柴動(dòng)力跨國指數(shù)達(dá)到48.57%，實(shí)現(xiàn)了用中國動(dòng)力嫁接國際資源，奏響了全球動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈的最強(qiáng)音。

共同構(gòu)建了世界一流的中國國有企業(yè)治理濰柴模式。濰柴動(dòng)力創(chuàng)新性建立多地域、跨文化、多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，依法規(guī)范實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)人才股權(quán)激勵(lì)，建立了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的長期激勵(lì)機(jī)制。濰柴動(dòng)力在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中不斷求新求變，將國企平臺(tái)、市場(chǎng)機(jī)制、全球模式創(chuàng)新融合，構(gòu)建起了以WOS為核心的濰柴特色運(yùn)營管理模式，形成了“戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營”的集團(tuán)管控體系，積淀了“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企思想。

共同打造了高成長、高回報(bào)、高預(yù)期的價(jià)值共享濰柴模式。20年間，濰柴動(dòng)力營業(yè)收入從2004年的62億元，增長到2023年的2140億元，增長33倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.87萬億元；歸母凈利潤從2004年的5.4億元增長到2023年的90.1億元，增長16倍，累計(jì)創(chuàng)造歸母凈利潤936億元。濰柴動(dòng)力在全球的綜合實(shí)力、投資價(jià)值、品牌影響力，得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

《中國質(zhì)量報(bào)》