方大的理念，以誠(chéng)信為本，努力拼搏，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理想，為社會(huì)承當(dāng)責(zé)任，展望未來(lái)，攜手方大，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，朝著百年企業(yè)的夢(mèng)想而努力。

——方大控股有限公司董事長(zhǎng)林昌方

質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)品牌建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。方大歷來(lái)注重質(zhì)量，不只是僅限于產(chǎn)品本身，也涵蓋其中的服務(wù)和管理，方大堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道，也是企業(yè)在市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)中的生存之道。

2020年子鼠年，不平凡的開(kāi)始，開(kāi)年新冠肺炎疫情的蔓延影響了人們的日常生活，也將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷一面鮮血淋漓地展現(xiàn)在企業(yè)家們面前。方大于2020年2月21日響應(yīng)樂(lè)清市人民政府關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，在做好自身新冠肺炎疫情防控工作前提下進(jìn)行分階段式復(fù)工。方大人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理意識(shí)在新冠肺炎疫情防控管理中為方大復(fù)工防疫戰(zhàn)增資添彩，嚴(yán)格執(zhí)行方大復(fù)工新冠肺炎疫情防控方案，對(duì)人員進(jìn)廠前做好體溫與健康碼的檢查，每日早中晚三次體溫檢查，每日早晚各場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒一次，每位員工都按標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴口罩。在嚴(yán)格的防控中，共發(fā)現(xiàn)3名員工體溫異常，2名員工健康碼異常，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，全部在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處置，后經(jīng)醫(yī)院檢測(cè)與隔離，都證實(shí)與新冠肺炎無(wú)關(guān)。雖然是虛驚一場(chǎng)，但是也恰恰從側(cè)面反映了方大人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

質(zhì)量管理中團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是核心要求之一，質(zhì)量管理體系中環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是質(zhì)量管理的粘合劑。方大秉承標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念，在追求質(zhì)量卓越的道路上，一直在為員工灌輸“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工的自檢能力，加強(qiáng)質(zhì)量管控執(zhí)行力，才是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在質(zhì)量管理的體現(xiàn)。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，方大人就是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指示下進(jìn)行作業(yè)、檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來(lái)了更規(guī)范的質(zhì)量管理，為提高與加強(qiáng)質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)。

《論語(yǔ)·學(xué)而》中曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？”這句話闡明了質(zhì)量管理中PDCA管理方法的核心思想，即質(zhì)量管理在執(zhí)行下還需要檢查及處置的持續(xù)性管理。方大在眾多生產(chǎn)線及日常管理中上不可能不存在問(wèn)題，方大人不怕出問(wèn)題，怕出了問(wèn)題不去解決，怕不去追究為什么會(huì)出，怕不去預(yù)防一下次同樣問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣的質(zhì)量管理意識(shí)才是方大最怕的。一時(shí)的疏忽可以導(dǎo)致一兩次事故，一直無(wú)視疏忽的存在卻是企業(yè)質(zhì)量管理體系中最致命的，直接導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中失去活力，失去市場(chǎng)就意味著失去賴(lài)以生存的根本。方大的管理人員依靠新的通訊方式，達(dá)到時(shí)時(shí)溝通、事事溝通的效果，將問(wèn)題及時(shí)反饋，利用常用的質(zhì)量管理工具（如5WHY、5W、魚(yú)骨圖等）對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并合理解決。方大堅(jiān)決不放任每一個(gè)問(wèn)題的存在，直到得到有效解決才能保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)方大來(lái)說(shuō)，每一位員工既是產(chǎn)品質(zhì)量的締造者也是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督者。

方大在當(dāng)下國(guó)外新冠肺炎疫情泛濫的形勢(shì)下，雖有影響，卻不失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心在于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光，方大一直堅(jiān)持創(chuàng)新改造，為質(zhì)量管控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而生產(chǎn)線的技術(shù)改造一直是方大擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略之一。一直以來(lái)，方大董事長(zhǎng)林昌方在加大自動(dòng)化設(shè)備改造、加強(qiáng)檢測(cè)手段的更新?lián)Q代方面持續(xù)投入資金，堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)。生產(chǎn)線的自動(dòng)化技術(shù)改造，優(yōu)化了人與設(shè)備的配置，從原有的手動(dòng)人為控制到設(shè)備自動(dòng)化參數(shù)控制，生產(chǎn)設(shè)備加工精度的提高，加強(qiáng)了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的提高有效促進(jìn)了方大在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求外產(chǎn)品產(chǎn)量的提升。方大自成立以來(lái)，每五年一個(gè)臺(tái)階，每十年一個(gè)轉(zhuǎn)折，設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)改造為方大提供了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，為方大轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了無(wú)限潛力。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，方大在設(shè)備上的投入及人才的培養(yǎng)上不留余力。21世紀(jì)的今天，人力資源一直是企業(yè)發(fā)展不可或缺的主要組成成分之一，自動(dòng)化設(shè)備的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)都離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支持。方大一直十分重視員工的培養(yǎng)，利用員工能力矩陣圖，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

內(nèi)修外練，既是方大在此次防疫戰(zhàn)中重要的戰(zhàn)疫策略之一，也是方大長(zhǎng)久以來(lái)的市場(chǎng)策略之一。方大一直堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量需要通過(guò)高要求的生產(chǎn)，精細(xì)化的品控來(lái)修成。但“酒香不怕巷子深”的宣傳方式已成為過(guò)去式，國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，網(wǎng)絡(luò)宣傳方式多樣化，產(chǎn)品品牌琳瑯滿目，在存在更多的選擇下，意味著用戶可以從更多的渠道平臺(tái)獲取產(chǎn)品的質(zhì)量信息，通過(guò)對(duì)比選擇各自青睞的品牌。外部日新月異的環(huán)境促使方大在品牌宣傳中不能局限傳統(tǒng)的方式，方大一直宣導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的工具需要專(zhuān)業(yè)的方法去使用，培養(yǎng)用戶的專(zhuān)業(yè)性更符合產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)需求。

方大的成長(zhǎng)未來(lái)可期，新的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化帶來(lái)的不只是風(fēng)險(xiǎn)，還有機(jī)遇。面臨新的挑戰(zhàn)，方大團(tuán)隊(duì)會(huì)努力蛻變成為百折不撓的團(tuán)隊(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)化為成長(zhǎng)的機(jī)遇。

不忘初心，方得始終。方大將繼續(xù)保持“以人為本，堅(jiān)持誠(chéng)信，力行變革，注重品質(zhì)”核心價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想而奮斗。（卓偉）