追求“四唯” 永不止步

——羅麗芬集團(tuán)致力于樹立行業(yè)標(biāo)桿追求卓越管理

在客戶需求多元化，而人工、物流、能源、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)成本迅速增長的背景下，高效的生產(chǎn)管理方式成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與客戶滿意度平衡的關(guān)鍵點(diǎn)。

時(shí)至今日，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)在日本和歐美等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用，從汽車、航空、IT等高技術(shù)行業(yè)到機(jī)械、服裝、家電等傳統(tǒng)行業(yè)，乃至于跨出制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)越來越多的企業(yè)也在為精益生產(chǎn)內(nèi)化絞盡腦汁。

羅麗芬集團(tuán)是一家專注于天然、有機(jī)的安全高效化妝品的研發(fā)與生產(chǎn)的大型企業(yè)。在化妝品競爭紅海中，羅麗芬控股的高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚，深刻意識到要想創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)，執(zhí)行“四唯”的精益成本管理刻不容緩——“唯有過程控制，才有產(chǎn)出良品”“唯有減少異常，才能產(chǎn)出更多”“唯有預(yù)計(jì)費(fèi)用，才能控制支出”“唯有識別來源，才能存在安全”。推行精益生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)：第一階段通過提升生產(chǎn)計(jì)劃管控、IE職能及管理提升實(shí)現(xiàn)精益基礎(chǔ)建設(shè)與提升；第二階段通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、自主改善及團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理再提升；第三階段進(jìn)行流程優(yōu)化及體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，導(dǎo)入信息化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率精益化自主管理。通過上述階段建立企業(yè)的精益生產(chǎn)技術(shù)試點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目并推廣，在整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)運(yùn)營系統(tǒng)的精益改善和轉(zhuǎn)型，同時(shí)借助外部培訓(xùn)和內(nèi)部引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部培植精益思想，通過轉(zhuǎn)型的執(zhí)行和思想的進(jìn)化，不斷打造企業(yè)精益文化、培養(yǎng)精益團(tuán)隊(duì)及建立支持性規(guī)章制度，將公司轉(zhuǎn)型為精益集團(tuán)管理模式，鍛造生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、靈活性大的兩大強(qiáng)健支臂，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2021年4月羅麗芬集團(tuán)正式啟動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的第一階段——精益基礎(chǔ)建設(shè)與提升。由相關(guān)部門采用QCC標(biāo)準(zhǔn)模型自主組建團(tuán)隊(duì)、選定主題、設(shè)定目標(biāo)及自籌獎(jiǎng)勵(lì)基金，期間通過尋求內(nèi)外部資源進(jìn)行專業(yè)及技能培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、考核，各管理人員在多能工培養(yǎng)、改善工具方法運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)精益管理思維、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理方面提升明顯，工作中通過魚骨圖、矩陣圖等專業(yè)分析工具尋求問題出現(xiàn)的原因及制定改善對策，最終在生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、生產(chǎn)效率提升、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備改善、人員多能工培養(yǎng)方面取得了重大突破，為下一階段全面推進(jìn)精益改善及標(biāo)準(zhǔn)化精益系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。唯有持續(xù)推行精益管理，打造企業(yè)改善文化，提升企業(yè)改善能力，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的利劍，羅麗芬集團(tuán)一直在改善并滿足客戶及社會需求的道路上持續(xù)奔跑，助力行業(yè)創(chuàng)新。（趙永光）