近日，波司登2022/2023財年中期業(yè)績于中國香港公布，數(shù)據(jù)顯示，波司登營收再續(xù)增長。消費者的認可構筑了品牌業(yè)績穩(wěn)定增長的基石。

2022/2023財年中期業(yè)績發(fā)布，延續(xù)穩(wěn)健高增長

根據(jù)最新財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年9月30日，波司登集團收入同比上升14.1%至約人民幣61.8億元；權益股東應占溢利同比上升15.0%至約人民幣7.3億元，延續(xù)穩(wěn)健增長。波司登持續(xù)為行業(yè)發(fā)展和品牌強國貢獻力量。

在各行各業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的當下，波司登能實現(xiàn)營收、利潤的再提升，背后原因與其堅定“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向分不開。

堅持品牌建設，波司登走出高品質(zhì)發(fā)展道路

能讓消費者擁有認同感的品牌，不僅僅是一個名字，而是其品牌價值、品牌文化等，46年來，波司登始終注重品牌建設，推動發(fā)展。

根據(jù)財報顯示，在品牌羽絨服業(yè)務方面，波司登毛利率實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步提升，達63.6%。

另外，波司登持續(xù)深挖消費者需求與購物習慣，推出諸多具有影響力的線下線上活動實踐，如于上海開設品牌體驗店等，持續(xù)擴大波司登品牌影響力；創(chuàng)新傳播內(nèi)容與傳播方式，通過圍繞品牌大型推廣活動、輸出優(yōu)質(zhì)品宣內(nèi)容、投放匹配媒體平臺等方式，不斷加深消費者對品牌的認知度和美譽度，如，先后官宣北京冬奧會自由式滑雪冠軍谷愛凌及青年演員易烊千璽為品牌代言人，加強品牌與年輕人的溝通，帶動品牌聲量持續(xù)提升，收獲了更多主流人群及年輕消費群體的關注。

產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，波司登向世界展示中國品牌魅力

成功并非一蹴而就，成果也源自于日積月累與始終如一的堅持。此次，波司登能實現(xiàn)逆勢增長不僅僅源于品牌卓越的創(chuàng)造力，更源自多年以來，波司登始終以產(chǎn)品硬實力為基石，為品牌構建起快速發(fā)展的銅墻鐵壁。

近年來，波司登在夯實羽絨服功能性的基礎上，根據(jù)消費購物需求變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、設計，推動行業(yè)產(chǎn)品技術創(chuàng)新，讓消費者享受更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2022年，波司登重新定義輕薄羽絨服，推出“更多樣、更輕暖、更時尚”的產(chǎn)品，通過羽絨跨界百年時尚單品、獨創(chuàng)式羽絨拼接、藝術化絎線設計，擺脫傳統(tǒng)輕暖羽絨服款式重復單一、美感與保暖難以兼具的現(xiàn)狀，實現(xiàn)輕薄羽絨服品類的顛覆式創(chuàng)新。除了三大創(chuàng)新設計，波司登新一代輕薄羽絨服還融合了五大輕暖科技——創(chuàng)新性多層保溫空氣層面料、超輕裸膚面料、國際認證優(yōu)質(zhì)鵝絨、德國防鉆絨技術以及智能防寒工藝，攻克了一系列難題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)感、質(zhì)量，讓消費者享受更加卓越的產(chǎn)品。

此外，波司登風衣羽絨服亦再升級。波司登集結11位技術人員和6位版師，歷經(jīng)1年時間的選樣、研發(fā)、測試、調(diào)整，從面料、版型和功能三大維度全面升級，帶來更高品質(zhì)的穿著體驗。波司登創(chuàng)造出兩款創(chuàng)新定制面料——Pro-Proof面料和建筑剪影格紋面料，突破傳統(tǒng)羽絨服的單一面料瓶頸；并結合歷年沉淀版型庫，嘗試了285版設計稿，制作了160多件版式，最終研發(fā)出經(jīng)典合體版和松量小廓形兩個版型，滿足消費者不同體型的穿搭需求。另外，在功能上賦予其更強防水、更強防風、更強抗皺、更強透氣、全新拒油耐沾污、更強舒適保暖等六大升級特性，使得防水指數(shù)比去年同比增長了15%、防風指數(shù)比去年提升了28%、透氣指數(shù)比去年提升了30%、熱阻率同比提升10%。

今年10月，波司登又創(chuàng)新推出舒適戶外系列羽絨服，突破傳統(tǒng)戶外羽絨服的科技瓶頸，創(chuàng)新輕量絨芯科技，重量減輕22%，按需精準保暖；自主研發(fā)Bo-tech面料，柔彈力高達29.2%，高透氣性內(nèi)里更是超行業(yè)900%；采用高達900蓬松度霍爾多巴吉白鵝絨，絨子含量更是高達95%達到理論極限值；還運用了“三合一”組合設計，可單穿，可疊穿，在滿足高性能戶外體驗同時更時尚百搭。

多維度出發(fā)，波司登全面發(fā)力助力行業(yè)發(fā)展

除了在品牌建設與產(chǎn)品上發(fā)力，波司登還重視加強供應鏈建設、渠道建設與ESG建設，多維度出發(fā)，促進品牌全面發(fā)展。

在供應鏈升級方面，波司登堅持拉式補貨調(diào)節(jié)機制，有效推進全渠道商品一體化運營管理，并有效優(yōu)化了期初和期末的庫存水平。截至2022年9月30日，波司登集團庫存周轉天數(shù)為181天，較2021年9月30日有31天的下降。

而在渠道建設方面，波司登線上線下共同發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化渠道結構。在線上，波司登實行多平臺運營的模式，自建云零售團隊，創(chuàng)新直播內(nèi)容，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)短視頻，讓消費者更快速、更全面了解波司登新品與品牌活動，在廣度和深度上加強品牌與消費者之間的聯(lián)系。報告期內(nèi)，品牌羽絨服線上銷售收入同比上升32.0%；天貓及京東平臺新增338萬粉絲、83萬會員，抖音平臺新增45萬粉絲。

在線下，波司登關注核心城市和商圈，側重渠道質(zhì)量的提升，重新設計終端門店形象，優(yōu)化門店陳列，以門店效能和形象迭代，加速渠道質(zhì)量和效率的提升。例如，今年10月，波司登全球首家體驗店在上海開業(yè)，超過2000平米的超大三層空間，分別打造了羽絨科技體驗中心、場景體驗中心和會員體驗中心，為購物帶來沉浸式科技體驗，讓消費者可以深度了解波司登羽絨服的科技力量。同期，波司登倫敦旗艦店經(jīng)過全新裝修，從形象、陳列、產(chǎn)品等多維度的系統(tǒng)升級，門店打造了多個不同功能的體驗區(qū)域，集沉浸式購物與家庭探索功能為一體，兼顧成人和兒童的進店體驗，讓消費者在了解波司登產(chǎn)品的同時趣味探秘產(chǎn)品設計的“黑科技”。同時，波司登進行分店態(tài)運營，通過把零售門店根據(jù)不同店態(tài)進行細致分解，在不同店態(tài)的標桿門店中廣泛推行暢銷款，展現(xiàn)不同零售門店的優(yōu)勢，持續(xù)坐實單店經(jīng)營提效。

另外，波司登也順應國內(nèi)發(fā)展大勢，積極推動ESG建設發(fā)展可持續(xù)時尚，使得品牌具備長期性發(fā)展的特征。今年7月份，波司登發(fā)布第六份ESG報告中，成果豐碩，盡顯品牌在強化可持續(xù)發(fā)展方面的不懈追求。

波司登在ESG建設發(fā)展可持續(xù)時尚方面的發(fā)力，為中國羽絨服行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造了可參考范本，讓服裝行業(yè)實現(xiàn)長期性、可持續(xù)發(fā)展。

財報往往考驗著品牌在消費者心中的受歡迎程度以及品牌的實力、競爭力與口碑，波司登再次實現(xiàn)穩(wěn)健增長，彰顯了品牌卓越實力與強勁產(chǎn)品力。多年來，波司登始終堅守品牌、產(chǎn)品、渠道、供應鏈與社會責任多維度發(fā)力，在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新力的同時，為社會發(fā)展、羽絨服行業(yè)突破貢獻力量，盡顯中國品牌風范。未來，波司登將進一步秉持初衷，向上而生，促進中國羽絨服行業(yè)的深化發(fā)展，提升經(jīng)濟發(fā)展韌性，向世界展示中國品牌的擔當。