浩蕩春風(fēng)勁，奮楫好揚(yáng)帆。乘著潞安化工集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展春風(fēng)，緊跟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐，向著集團(tuán)“三會(huì)”新坐標(biāo)、新形勢(shì)、新使命、新任務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，高河能源錨定“安全高效、創(chuàng)新綠色、先進(jìn)數(shù)智、管理科學(xué)”發(fā)展方向，發(fā)出了“動(dòng)員令”、吹響了“集結(jié)號(hào)”，以數(shù)智為引領(lǐng)、創(chuàng)新為動(dòng)力，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為抓手，深入實(shí)施黨建領(lǐng)航工程，全面提質(zhì)增效，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建成國(guó)家綠色智能示范標(biāo)桿礦永續(xù)奮斗。

夯基固本 精準(zhǔn)管控

把穩(wěn)安全發(fā)展“定盤(pán)星”

高河能源樹(shù)牢“人民至上、生命至上”理念，貫徹落實(shí)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”要求，按照“領(lǐng)導(dǎo)分線、干部包塊、線塊結(jié)合、明確主體”原則，把“管控的觸角”延伸到公司“最基層”，“管控的神經(jīng)”傳導(dǎo)到公司“最末梢”，加強(qiáng)責(zé)任考核，推動(dòng)各級(jí)安全責(zé)任落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。

該公司全面修訂完善各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化崗位區(qū)域安全責(zé)任制，開(kāi)展“頭面、巷道、硐室”精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善橫向到邊、縱向到底、責(zé)權(quán)對(duì)等、崗責(zé)對(duì)應(yīng)、考核有力的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)傳遞壓力、擰緊螺絲，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理格局。持續(xù)推行“雙六”工作機(jī)制和安全風(fēng)險(xiǎn)“二次確認(rèn)”工作法，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理，常態(tài)化開(kāi)展安全檢查工作，結(jié)合安全責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)工程管控、“雙預(yù)控”機(jī)制建設(shè)以及季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容，細(xì)化檢查清單。全面推行“123450”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系新模式，強(qiáng)化“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完成即精品”意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)預(yù)判能力，嚴(yán)密防范和有效化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安、綜合保安、安全監(jiān)管作用。

精心謀劃 科學(xué)組織

構(gòu)建均衡生產(chǎn)“大格局”

作為集團(tuán)綠色智能的“先行者”，走好煤炭綠色開(kāi)采之路，既是責(zé)任所系，更是使命所在。高河能源積極聚焦主責(zé)主業(yè)，履行保供首責(zé)，圍繞原煤生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高智能化采掘工作面普及率、重裝率，優(yōu)化采掘布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。

按照采掘銜接規(guī)劃和儲(chǔ)量分布情況，該公司采用“兩主采一配采、一充填”生產(chǎn)布局，進(jìn)一步完善穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)保障措施，有效指揮生產(chǎn)組織，加大考核力度。實(shí)施《2023年公司“一優(yōu)三減”建設(shè)工作方案》，堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”原則，推行“13352”集約高效生產(chǎn)模式，落實(shí)4項(xiàng)52條“一優(yōu)三減”措施，全力增產(chǎn)增量。根據(jù)《山西省煤炭清潔高效利用促進(jìn)條例》，結(jié)合公司《能耗雙控2023年行動(dòng)方案及2024—2025年規(guī)劃》，進(jìn)一步做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章。持續(xù)推動(dòng)長(zhǎng)短壁充填開(kāi)采+覆巖離層注漿+沿空留巷聯(lián)合開(kāi)采，全面建設(shè)“規(guī)模量級(jí)最大的綠色開(kāi)采礦井和綜合綠色開(kāi)采技術(shù)最完整的礦井”。進(jìn)一步優(yōu)化公司高耗能單元，進(jìn)一步提高生產(chǎn)綜合能耗、噸原煤生產(chǎn)電耗、噸原煤入洗電耗、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、大型設(shè)備工序能耗五項(xiàng)指標(biāo)管理水平，減少矸石外排，減輕環(huán)保壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

精益管理 對(duì)標(biāo)挖潛

做優(yōu)經(jīng)營(yíng)管理“運(yùn)算符”

高河能源在精益管理方面篤定“實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是第一任務(wù)”職責(zé)定位，進(jìn)一步深化“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”、“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)，依托公司智能管控平臺(tái)，踐行精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化，以一體化融合為抓手，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持增銷(xiāo)增收與內(nèi)控降本并重，縱深推進(jìn)“三效”提升，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量。

該公司把“全方位高質(zhì)量發(fā)展”作為價(jià)值作用點(diǎn)，健全指標(biāo)管控機(jī)制，緊盯KPI、GS指標(biāo)，實(shí)施常態(tài)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，提高一體化融合運(yùn)行質(zhì)量，建立起覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預(yù)算和管控機(jī)制。按照公司《對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)計(jì)劃》，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善管理辦法，強(qiáng)化管理制度化、規(guī)范化和程序化運(yùn)行。嚴(yán)格材料管控，完善材料、能耗、修理費(fèi)、管理費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)取、使用和回收各環(huán)節(jié)管理。加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真審核材料定額，及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃，確保采購(gòu)物資充分使用，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)，深層次挖掘組織優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、管理提升的增效潛力，按照成本構(gòu)成要素，完善績(jī)效考核體系，確保主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)指數(shù)性增長(zhǎng)。同時(shí)，以提高穩(wěn)定煤質(zhì)為源動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)全過(guò)程考核，根據(jù)客戶(hù)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，推動(dòng)效益提升由“單一多出煤”向“出好煤、賣(mài)好價(jià)并重”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)和企業(yè)效益最大化。

數(shù)智引領(lǐng) 人才支撐

打造綠色智能“標(biāo)桿礦”

高河能源以智能化推動(dòng)流程再造、效率提升、安全升級(jí)，通過(guò)AI、大數(shù)據(jù)、IOT等技術(shù)和礦井持續(xù)融合，不斷放大數(shù)智賦能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“流程固化在系統(tǒng)里，系統(tǒng)自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，任務(wù)全流程受控可視”，同時(shí)賦能管理變革，力爭(zhēng)維保成本降低30%，工作效率提高25%，故障停機(jī)率降低30%，非生產(chǎn)性支出費(fèi)用降低30%。

該公司著力加快智能化洗煤廠建設(shè)，對(duì)洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，構(gòu)建以礦鴻+5G技術(shù)為引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建成集網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心、指揮中心為一體的智控中心，打造智能車(chē)間，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)洗煤廠智能化建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)用綠色低碳洗煤工藝，提升生產(chǎn)效率，增產(chǎn)創(chuàng)效節(jié)能，降低工作強(qiáng)度，通過(guò)不斷完善、提檔升級(jí)，建成行業(yè)領(lǐng)先的智慧化標(biāo)桿洗煤廠。持續(xù)推進(jìn)智能綜采綜掘工作面建設(shè)，建成第三個(gè)智能化綜采工作面，加快智能綜采的建設(shè)步伐，應(yīng)用5G、皮帶機(jī)異物識(shí)別和電子圍欄等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下綜采工作面的全方位掌控。加大智能化技術(shù)探索力度，與華為深度合作，全方位開(kāi)展智能化礦井建設(shè)，對(duì)現(xiàn)用華為存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)園區(qū)可視、可管、可控，業(yè)務(wù)全數(shù)字化、系統(tǒng)全聯(lián)接、數(shù)據(jù)全融合。構(gòu)建全員全方位創(chuàng)新格局，結(jié)合礦井生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，充分發(fā)揮“一中心四平臺(tái)”雙創(chuàng)中心孵化作用，全面提升創(chuàng)新整體水平、能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工特別是有一技之長(zhǎng)的職工敢于、甘于搞技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。

共建共享 以人為本

增添民生福祉“新底色”

高河能源堅(jiān)持企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，為職工架梯子、搭臺(tái)子，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障，全面激發(fā)職工的活力和創(chuàng)新力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

該公司努力用心辦好民生實(shí)事，開(kāi)展困難職工走訪慰問(wèn)、金秋助學(xué)、女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)等系列活動(dòng)；開(kāi)展全員惠民健康體檢家人共享幸福工程，落實(shí)員工帶薪年休假，探索“療休養(yǎng)+”模式，開(kāi)展定制式、精準(zhǔn)化療休養(yǎng)；完善升級(jí)職工“衣食住行”環(huán)境和設(shè)施，提高職工生活幸福指數(shù)；開(kāi)展全民健身、全民閱讀、送文化到基層進(jìn)隊(duì)組等文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，職工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)，讓職工更好地共享改革發(fā)展成果，不斷提高職工生活質(zhì)量。暢通職工訴求通道，維護(hù)職工合法權(quán)益。職工有訴求意愿，逐級(jí)合理合法反映。針對(duì)合理訴求，根據(jù)實(shí)際情況，在調(diào)查核實(shí)基礎(chǔ)上，制定方案，積極回應(yīng)，及時(shí)解決，消除職工疑慮。

路遠(yuǎn)行必至，事難做必成。困難和挑戰(zhàn)賦予新的使命，責(zé)任和目標(biāo)激勵(lì)新的航程，高河能源正齊心協(xié)力、踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難、篤行不怠，既全力當(dāng)好集團(tuán)能源保供的“排頭兵”，還要繼續(xù)擔(dān)當(dāng)集團(tuán)綠色智能的“先行者”，為加快建成國(guó)家綠色智能示范標(biāo)桿礦努力奮斗，在高質(zhì)量發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)更加優(yōu)異的成績(jī)。

（程 浩 連雅男）

（廣告）

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》