“五法”領(lǐng)航植根鑄魂

——安徽叉車集團有限責任公司黨建工作法剖析

編者按：

近期，按照市場監(jiān)管總局黨組關(guān)于開展主題教育的部署要求，中國質(zhì)量報刊社聚焦企業(yè)黨建工作這一主題，赴安徽開展專題調(diào)研，深入探尋解答如何通過高質(zhì)量的黨建工作，推動企業(yè)航船高質(zhì)量發(fā)展這一核心課題的一線答案。今日起，本報特推出調(diào)研中涌現(xiàn)的企業(yè)黨建工作法優(yōu)秀案例，為各地市場監(jiān)管部門和相關(guān)企業(yè)更好開展企業(yè)黨建工作提供參考和借鑒。

□ 本報赴安徽調(diào)研采訪組

安徽叉車集團有限責任公司（以下簡稱“叉車集團”）是目前我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實力與經(jīng)濟效益最好的工業(yè)車輛龍頭企業(yè)，其核心控股子公司“安徽合力”是工業(yè)車輛行業(yè)最早的上市公司。作為傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的國有大型企業(yè)，叉車集團黨委目前所屬基層黨組織108個，其中下設(shè)黨委11個，黨總支2個，黨支部95個，黨小組179個，黨員2020名。

叉車集團的黨建工作法可概括為“五法”領(lǐng)航。“五法”包括：黨建“一點課”學習法、黨員量化考核評價法、黨支部工作月度點檢法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質(zhì)法。

黨建“一點課”學習法著力破解企業(yè)一線黨員學習效果不佳問題，利用碎片化時間，組織一刻鐘學習，解決一線黨員集中難、學習形式單一、效果不夠好等難題。

黨員量化考核評價法著力破解黨員先進性彰顯不夠問題，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。

黨支部工作月度點檢法著力破解黨建工作“沙灘流水不到頭”問題，形成考核分值并在月度書記例會上進行通報。

精益項目支部攻堅法著力破解黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮不突出問題，讓支部在攻堅克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進企業(yè)生產(chǎn)運行水平的提升。

黨建工作體系管理提質(zhì)法著力破解基層黨建工作質(zhì)量不高問題，通過“制度化”定規(guī)范，“流程化”教方法，“標準化”驗質(zhì)量，“體系化”促融合。

作為老牌國企，叉車集團在破解國企黨建難題上給出了“合力方案”，“五法”貫穿了精益管理的理念，黨建工作與業(yè)務(wù)工作全方位、無死角融合，是其黨建工作最顯著的特征，也是企業(yè)發(fā)展最核心的優(yōu)勢。把黨建作為國有企業(yè)立身的“根”和“魂”，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，持之以恒把基層黨組織建設(shè)強，把黨員隊伍建設(shè)好，把抓在日常、嚴在經(jīng)常的體制機制完善好，以促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為目標，以點帶面提升黨建工作整體水平，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，形成抓黨建促發(fā)展的“合力”。

（采訪組成員：余方、孟威、張文禮、李輝）

《中國質(zhì)量報》【企業(yè)黨建工作法調(diào)研成果匯編（一）】