萬洲國際入選世界500強之奧秘

契合信息時代的步伐，向前

□ 付冰清 本報記者 孫中杰

8月2日，財富Plus全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜。雙匯母公司萬洲國際以第474位入選該榜單，這是本年度唯一入選的河南企業(yè)，較上次入選榜單時前進21個位次。

此外，萬洲國際子公司雙匯發(fā)展也于此前入選2021年《財富》中國500強排行榜，位列第151位。

健步成長的全球最大豬肉食品企業(yè)

6月17日，萬洲國際宣布，旗下史密斯菲爾德食品公司已完成對中歐肉制品加工商MECOM集團100%股權(quán)的收購。至此，Mecom集團已成為萬洲國際間接全資擁有附屬公司。萬洲國際主席兼行政總裁萬隆表示：“Mecom集團是斯洛伐克的市場領(lǐng)導者，也是匈牙利第二大肉制品生產(chǎn)商。Mecom集團在地域上擴充、連接了我們已有的歐洲業(yè)務(wù)版圖，我們相信收購將有助于提升公司在歐洲及全球市場的領(lǐng)導地位?！?/p>

7月20日，鄭州遭受特大暴雨襲擊，城市陡然陷入災難模式。次日，雙匯宣布捐獻1500萬元和5萬箱火腿腸。此后，雙匯密集地出現(xiàn)在群眾的視野里，紅色的“王中王”，在空投的直升機里，在消防戰(zhàn)士遞給受災群眾的食品包里，在各大微信群緊急采購的物資清單里……

從改寫世界豬肉工業(yè)版圖進入世界500強，到在中國歷次災難中，快速地大手筆捐贈，萬洲國際、雙匯和他背后那個叫萬隆的老人，他們開創(chuàng)的中國肉類品牌，已經(jīng)陪伴了中國人30多年。

當人們回顧30多年的歷程才發(fā)現(xiàn)，萬隆和他領(lǐng)導的企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，一直很少被外部環(huán)境左右。經(jīng)濟環(huán)境烈火烹油之際，萬隆不急躁不冒進；經(jīng)濟環(huán)境蕭條緊張之時，萬隆不保守不悲觀。從雙匯到萬洲國際，從中國到全世界，從一根火腿腸到整個肉類工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，30多年來，萬隆和他領(lǐng)導的企業(yè)，用自己的節(jié)奏，創(chuàng)造了世界級的卓越企業(yè)。

萬洲國際有限公司是全球最大的豬肉食品企業(yè)，其市場份額在中國、美國和歐洲市場均排名第一，萬洲國際旗下包括亞洲最大的肉制品加工企業(yè)——河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司和美國最大的豬肉食品企業(yè)——史密斯菲爾德食品公司。2020年，公司的營業(yè)額總計255.89億美元。其中，雙匯發(fā)展營業(yè)收入實現(xiàn)739億元人民幣。

開創(chuàng)中國肉類品牌改寫世界豬肉行業(yè)版圖

2014年8月5日，萬隆在港交所敲響了萬洲國際的上市鐘。在當年，史密斯菲爾德和雙匯的發(fā)展，都實現(xiàn)了歷史上的最佳業(yè)績。同年，雙匯建廠30周年。30年，一個資不抵債的小型肉聯(lián)廠，從河南一個三線小城漯河出發(fā)，發(fā)展成為世界最大的豬肉食品企業(yè)，開創(chuàng)了一個中國肉類品牌，改寫了世界豬肉行業(yè)的版圖。殺豬，“殺”進了世界500強（萬洲國際）和中國500強（雙匯發(fā)展）。小漯河出了大雙匯，成就了兩個500強。

萬洲國際所處的是傳統(tǒng)的肉制品加工行業(yè)，這個行業(yè)歷史極其悠久，已經(jīng)存在了幾千年；準入門檻不高，利潤率偏低，能和石油、金融、互聯(lián)網(wǎng)、重裝制造業(yè)等企業(yè)一起位列世界500強，在雙匯之前，并無一家肉類加工企業(yè)可以做到。

這一切，在外人看來可以稱作是不可思議的奇跡，卻被萬隆一步步實現(xiàn)了，如果你在他身邊，你會知道，一切都是波瀾不驚，只有日復一日的堅忍和執(zhí)著追求。

比如說，不管在哪里，中國還是美國，不管是企業(yè)遇到挫折時候的通宵達旦，還是站在榮耀聚光燈之下的舉世矚目，他都每天堅持走1萬步，計數(shù)器監(jiān)督，風雨無阻。

再比如說，只要他在雙匯大廈，企業(yè)的旬會、月會、季會……他一場不落地參加，所問問題之細致，對數(shù)據(jù)掌握之精準，常讓高管們擦汗，以至于在雙匯形成了一個不成文的規(guī)矩，高管們在開會之前，會準備一份詳盡的數(shù)據(jù)匯總，隨時調(diào)閱。

這些沒有一件可以稱作是“大事”的事情，這個老人堅持做了幾十年。

“遠行者無大步，不疾而速?！敝袊日苓@一句質(zhì)樸的話，是對這個質(zhì)樸的老人的最好的描述。

萬隆在雙匯建廠30周年時，講了這樣一番話：“30年，我們培育了龐大的肉類產(chǎn)業(yè)，在生豬養(yǎng)殖業(yè)和屠宰業(yè)、肉制品深加工業(yè)，三個領(lǐng)域均排名全球第一。在中國、美國分別擁有全球最大的豬肉食品企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布歐、美、亞三大洲，十幾個國家。30年，我們培育了兩個上市公司，‘雙匯發(fā)展’深圳上市，‘萬洲國際’香港上市?！彪p匯的每一個發(fā)展階段，都對應(yīng)著一個時代的關(guān)鍵詞。

的確，無論是雙匯、萬科還是格力、海爾，它們的企業(yè)史就是中國改革開放40多年來的經(jīng)濟史。

契合信息時代步伐，雙匯有了新伙伴

格雷厄姆說過，短期看，市場是投票機，長期看，市場是稱重機。

雙匯的重量有多少？萬隆以“真金白銀”的方式，做了擲地有聲的回答：

自1998年上市以來，雙匯發(fā)展已經(jīng)累計分紅423億元，是其在公開市場上融資額的5.3倍，以8月2日的收盤價計算，每股價值由發(fā)行時的6.24元提高到441.9元，為發(fā)行價格的70多倍，成為實體經(jīng)濟和資本經(jīng)營結(jié)合的典范。

其間，歷經(jīng)數(shù)次股災，歷經(jīng)1998年亞洲金融危機、2003年非典事件、2008年全球金融危機、2011年“3·15”事件。

2015年以來，肉類行業(yè)的傳統(tǒng)格局發(fā)生了巨變，“增長速度進入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期”，中國經(jīng)濟面臨的這“三期疊加”，體現(xiàn)在企業(yè)身上，就是原有的市場一夜間萎縮，習慣的盈利模式忽然不再那么得心應(yīng)手。

同樣是沒有轟轟烈烈的舉動，但記者仍然能從萬隆細微的變化上，看到他對時代的探索：

比如說，最近，雙匯玩耍的小伙伴是小米、京東和薇婭，還有黃曉明的中餐廳。

比如說，萬隆會讓他的助理在線上替他下單，購買各種各樣的生鮮食品，考察物流、價格和食品安全情況。他對記者感嘆道：“未來的對手，不見得一定是大企業(yè)，一家家線上的螞蟻雄兵蠶食起來，也很厲害”。

這樣小小的嘗試，一直是萬隆的思索方式。很大的概率是，雙匯已經(jīng)將自己的節(jié)拍契合上了時代的步伐、信息時代的步伐，并一直向前。

《中國質(zhì)量報》